投資者明白：是創業者在創業[1]

UCWEB董事長雷軍是個認真的人，他相信只要認真每件事情都能做好。大學一年級時，他曾連續投稿20多篇，但一篇都未能發表，於是就花一個暑假在圖書館裡閱讀所有相關的雜誌，研究每個編輯的特點，大二開始他以一週一篇的速度，連續發表了40～50篇各種各樣的文章。

從金山軟體CEO的位置退下來之後，雷軍更多以天使投資人的.身份出現在很多場合。 “我投資的專案可能比大家知道的要好很多，我沒有仔細算過，但在過去一年裡，這些專案總共完成了10多次融資。”他對《創業邦》說。儘管並非專職從事，但雷軍同樣認真對待，取得好結果也就順理成章。

幫忙不添亂

雷軍順手拿起桌上給演講嘉賓們佩戴的胸花說：“我強烈建議取消這個，就是浪費。”他自稱是成本控制的高手，談論過冬沒有人能超過他，“金山就是從死人堆裡爬出來的，做了20年，什麼該經歷的都經歷過了。”

在近20年的職業生涯裡，雷軍做過不同的工作：電子商務、軟體、網路遊戲等，且參與得都比較深入，從產品研發、市場推廣、銷售到管理各個環節都熟悉，往往創業公司有什麼問題，他都能提出有建設性的意見。

儘管這種經歷對那些他投資過的創業公司來說至關重要，他也不會不請自到。他還建議創業者在正常情況下不要找他，“投資人儘量不要打擾創業者，只帶來創業者真正需要的幫助就行。”

很少有人願意承認自己幫助別人是添亂，但事實上給別人不需要的幫助就是添亂。有投資人對創業者很熱情，今天介紹合作伙伴，明天佈置一個飯局，反倒讓創業者頭疼，因為他沒有多餘的時間，他有自己認為更重要的事情。按照常理，如果投資人每週去創業公司一天，就等於浪費了創業者20%的時間。因為在“小公司”裡，恐怕只有創業者可以接待投資人的“盛情”。“投資以後，要深刻地明白：是創業者在創業，不是你在創業。”

出任UCWEB的董事長後，雷軍和CEO俞永福約定每週去該公司“報到”一天。雖然因為前期發展需要可能出現得更頻繁，但雷軍認為，正常的溝通應該是“一個月打一次電話，一個季度坐在一起開個會”，就夠了。他只是在某個階段對某家公司花更多時間，比如遇到大困難或者快速成長時。