在職業生涯中昇華，是職業經理人不斷追求的目標。能否昇華，卻取決於工具的使用。本文提供十個價值效能比較強的加速器性質的工具供經理人選擇。職業生涯規劃本身就是一個利器，為每個經理人所必備，教練技術作為外在的推力也為經理人所鍾愛，還有領導力，薪酬管理，獵頭等等，只有綜合使用才會使經理人內外兼修。
職業生涯規劃工具 1、企業教練技術
企業教練是一種新興的管理技術，它起源於20世紀90年代的美國，是體育界教練訓練運動員的方式移植到企業管理上，讓員工建立正面的態度去面對工作，提高企業生產力。
與傳統的管理方式相比，企業教練強調以人為本，著重於激發個人潛能，發揮積極性，尋找最適合自身發展的工作方式，從而有效快捷地達到目標。
所以對於一個經理人來說，企業教練實質上是其打造其團隊核心競爭力的工具，通過團隊的提升，最終達到自我職業生涯的提升的工具。
幫助員工實現理想。美國教練名言：“你愈幫助運動員實現理想，運動員就愈會把你當作理想的領導者來擁戴。”經理人不能只滿足於個人理想的實現，而要把幫助員工實現他們的理想作為目標，從而達成團隊的成就。
培養員工良好心態。美國網球教練添？高維曾經許諾在20分鐘之內，讓一個從來不會打網球的人學會網球。他解釋說：“我並沒用教她打網球的技術，我真正做到的是幫她克服了自己不能打網球的固有意識。”
把道理說給員工聽。企業教練為了讓員工同心協力，必須要不厭其煩地跟員工講解“做什麼”、“為什麼要做”、“如何做”，以理服人，員工只有在真正理解事情的前因後果，才能盡心用正確的方法去做正確的事。
做給員工看。經理人要學習教練親自示範的做法，手把手的教員工如何去做。如果你要新進營銷員去做新客戶的拜訪，你可以通過角色扮演或實地訪問來告訴員工如何掌握工作要領，直觀的效果最容易讓員工模仿，從而使員工吸取了你這個經理的武功，將少走一些彎曲路，長進就會很快。
放手讓員工試做。企業的經營管理也是實踐性很強的工作，要敢於讓員工去嘗試、去反覆實踐你教給他的方法，並鼓勵他們站在你的肩膀上創新。
及時給予員工指導。你必須密切注意他們工作中的進展狀態，幫助他們分析問題、協助他們找到解決問題的辦法，掃清前進道路上的障礙；同時恰當地糾正他們的差錯。管理上有句名言：“想要記得給員工一把雨傘，自己得先站在雨中”。
職業生涯規劃工具 2、
良好且成功的 是經理人管理企業、經營自我的利器。通過 ，經理人可以：明確自我職業定位。全面分析自己的優勢、劣勢和環境的機遇、挑戰之後，可以增加經理人對個人特性、職業環境和職業困境的把握能力，在激烈的市場競爭中找到自己合適的位置。
針對性進行人力資本投資。
提高工作生活質量。
獲得自我激勵。調查發現：50％左右的友愛滿足感，56％左右的歸屬感，70％左右的實力、勝任、自信、能力發揮滿足感是通過職業生涯得到的，因此生涯規劃本身就對經理人起著極大的激勵作用。
認知自我優勢。管理學大師彼得？德魯克在1999年3-4月的《哈佛商業評倫》中發表了一篇《管理自己》的論文，強調充分發揮自己的長處的重要性，指出這是成為傑出人士的必由之路。
“紅葉子”理論認為個人職業的成功不在於紅葉子的數目多少，而在於是否具備一片特別碩大的紅葉子，這片紅葉子不是與生俱來，需要個人的不斷努力，準確地識別。在對前面全面的分析之後，經理人應該對自己職業發展的紅葉子有一個準確的概念，以之作為今後自我努力的方向。
那麼，如何進行職業規劃呢？
步驟一，自我剖析：“我能幹什麼”
如前文所述方法，對自己進行全面的分析與認識。
步驟二，生涯機會評估：“什麼可以幹”
分析內外環境給自己職業生涯的機遇和阻礙。
步驟三，職業生涯策略：“我怎麼幹”
生涯策略是指為實現生涯目標的行動計劃，一般較具體，有很強的可行性，如：構建人際關係網、參加組織 計劃、跳槽等。生涯策略還包含一些前瞻性的準備，包括參加進修班學習，掌握一些額外的技能或專業知識（如獲得律師證、攻讀工商管理學位等）。
步驟四，反饋與修正：“幹得怎麼樣”？“應該怎麼幹”
每過一段時間，經理人要審視內在和外在環境的變化，並且及時調整自己即定的生涯規劃。