如何成為老闆最賞識的心腹
你是老闆的心腹嗎？
誰都夢想著，能在一群競爭對手中，被老闆一眼識中，成為其不可替代的心腹愛將。但成為心腹，尤其是被位高權重、能力卓絕、聲名顯赫的老闆選中成為心腹，可絕非易事。不是滿口忠言、天天加班即可搞定的。人們往往只看到心腹美好的一面，卻忽視了背後的艱辛與努力。想要得到老闆獨有的“體貼”，先來看看這些過來人是怎麼說的吧。
伴君如伴虎？
小B 民營企業副總
小B曾一度是主管老李眼中的大紅人。多年前的他背井離鄉，來到上海。老李看他一個人怪可憐的，每逢過節，總愛叫他一起回家吃飯。工作上，老李也很器重他，每每將最重要的任務託付給他。小B也很識時務，只要是老李交給的任務，總是抱著滿腔的熱情，完美地完成。
只是，突如其來的一場大病，將老李困在了醫院裡。為了讓老李安心養病，小B沒想那麼多，主動承擔起所有的公事。奔波在每一個崗位，在不打擾老李的情況下，一肩挑起所有的決策，儼然老李的代言人。直到某天，小B興高采烈地趕去醫院，向老李彙報工作。卻得到老李帶有諷刺的一句：小B，你現在權力好大呀，做任何決定都用不著我的許可了？
大錯已鑄，為時已晚。小B來不及補救，老李已經病癒回到了崗位上，第一時間將小B夢寐以求的一個職位交付給了小B的下級。“古話說的好，伴君如伴虎。經歷這一切，我才真正明白這句話的含義。”
如今的小B，已是另一家民營企業的副總，想起當年那件事，已有了別樣的看法。“上司固然有猜疑、武斷等毛病，但如果定位準確、尺度把握得當、掌握溝通的技巧，結果就會換個樣。其實，伴君未必是伴‘虎’，也可能是伴‘父’、伴‘母’、伴‘侶’，也說不定呢！”
做老闆跟前的透明人
韻如 外企職員
“許多在職場裡獲得順利提升的人，都是因為弄懂了‘先讓上司放心才好做事’的溝通哲學。”以上便是韻如在職場上摸爬滾打了十年後的領悟。
韻如目前所在的單位是一家外企，上升機制透明，發展前景明朗。老闆要求她每三個月做一次報告總結，可韻如卻每月按時報到，十年如一日。同事問她，說好三個月一次的，你那麼勤快乾嘛。韻如笑而不語。在她看來，詳細的資料分析，認真的工作報告，不僅能讓主管更好地掌握自己的工作狀態，更是在無形中顯示能力，表露忠心。“道理很簡單。儘可能地展示自己，做一個老闆跟前的透明人，讓他更放心授權，這便是我的最終目的。”
韻如說，越是上司的心腹愛將，越需要主動讓上司瞭解你，每一次接觸，都是他重新定義你的時候。“平日接觸機會越少，犯錯誤的成本就相對越高。反之，如果平日裡瞭解較多，容忍犯錯的彈性與授權的空間自然較大。”
投其所好，方能廣結良緣
小林 民營企業副總裁
小林大學畢業後便到一家民營企業任總經理祕書，一干就幾年，現已是該集團的副總裁了。“要成為上司的心腹，有一個不二法則——投其所好。陪他做他喜歡做的事，說他喜歡聽的.話，準沒錯。”
剛進公司那會兒，小林便開始關注老闆的一言一行。大到“工作時，重過程還是重結果？善於採納意見還是一意孤行？”，小到“平時有什麼興趣愛好？喝咖啡愛不愛加糖？”等等都是小林觀察的一部分。“這麼做，不僅是為了減少摩擦，更快地適應彼此，更是為了將來成為心腹打好基礎。”
譬如，上司注重結果，你彙報工作時，就不用事無鉅細地將每個過程都娓娓道來；若上司喜歡控制管理，你就不能一意孤行，等事辦完後才說一聲“已OK”了。不過，這些“委曲求全”都是有一定限度的。若是老闆硬是要你陪著做一件你並不瞭解，並不擅長的事，一定要學會拒絕。因為勉強之下的表現一定不見誠意，往往會適得其反。
名企HR口述：什麼人算得上心腹？
身為領導，無不希望自己能夠擁有堅強卓越的核心團隊，而一個瞭解自己的心腹則是必不可少的。
往小處說，心腹們辦事利落、省心，替老闆主動分擔了不少工作壓力；往大了說，心腹團隊猶如司令手中的一把利劍，助力的同時，也是老闆精神上的盟友及安慰者。
在一個團隊中，心腹是極少數的。他們深受領導信任和依賴，有著“我辦事，你放心”的存在感。凡心腹多多少少擁有如下特徵：自信、和領導接觸多、關係輕鬆、愛提建議、敢於表達不同意見、主人翁意識強、時刻維護領導。
有些心腹是在無意中凸顯出這些特徵，繼而被領導發現的。而更多的人則是帶著目的，特意為之，因為成為老闆心腹的“好處”實在不少：
1.安全感強、工作穩定，“飯碗”暫時有保障；
2.受到領導重視，介入核心管理，發展空間陡然增大；