一個朋友最近因為遇到工作上的問題而萌生辭意，希望換個環境重新開始。但又顧慮到中年欲再度就業不易，再加上這是一份自己非常喜歡的工作，工作單純、安逸又穩定，因此是否離職，他一直猶豫不決。
問他：是什麼讓你非走不可呢？又是什麼能讓你留下？
幾次談話瞭解，才知道他遇上了一個不賞識他的主管，因此無論他再怎麼認真努力，依然得不到主管的認同。甚至他表現得越好，主管就會藉機打擊他的士氣、挫挫他的銳氣。他形容說：「跟主管的互動過程，就像兩軍對戰一樣，常常被主管傷得傷痕累累。」
他認為在職場上對他最重要的工作價值是：能夠發揮所長、能在工作中獲得成就感，且自己的工作能力和表現能被主管欣賞與肯定，這是他最在意的地方。而這些部分，他的主管並不能給他，甚至他的同事也會聯合起來排擠他，讓他覺得孤立無援，就像孤鳥一樣，不知為何而戰？為誰而戰？
確實，要遇到一個知人善任的主管真的很不容易，我曾經看過一篇文章，文章裡頭提到：
主管，有能力、有擔當，部屬可以為你一同賣命。
主管，有能力、沒擔當，部屬只會知道你很虛假。
主管，沒能力、有擔當，部屬知道這是困獸之鬥。
主管，沒能力、沒擔當，部屬只知道他跟錯了人。
要在職場上表現得進退得宜、遊刃有餘實在不容易，跟錯了主管，就算你再認真、再努力付出，也沒人會感謝你，反而認為你太積極表現、樹大招風、功高震主，而落得裡外不是人的局面。
「從星光舞臺學管理智慧」這篇文章提到，如果你是一位朝晉升之路邁進的主管，星光舞臺可以提供給你許多寶貴的帶人管理智慧，這5種啟發簡單來說包括：
1.對於同事的盲點，好主管要有一針見血的'洞悉力，同時能適時提醒，並協助下屬改善、成長。
2.好教練除了指揮全域性、做對判斷，面對新世代的下屬，也要用對方法，才能帶人又帶心。
3.主管在帶領員工成長時，要培養員工的競爭意識，有時適度的安排一個勁敵，給予挑戰也屬必要，可以藉此檢驗下屬能力是否ready.
4.主管應以正面的角度看待員工的失敗，對失敗價值的肯定，會鼓舞員工挑戰的意願。
5.每個人都有不同的潛質值得挖掘，身為主管，也要主動去開發，才能讓員工未來有更多的可能性。例如，不斷給予新挑戰、職務輪調都是主管可以使力的地方。
有句話說：「別冀望主管會給你溫暖，因為他站的位置比你高，他比你更寒冷。」因此，當我們努力付出依然得不到正向回饋時，也得想想這樣的主管是否值得繼續跟隨？
我們常常被迫為五斗米折腰，總是喜歡待在安定的環境裡而不想有所變動，因為對未來的猶疑不安與不確定感，而限制了我們想要改變的動力。但一個人不該為了所謂的「安定感」，而待在一個讓自己痛苦又得不到成就感的工作職務上。
彭蕙仙有篇文章說道：人生最重要的是熱情；要擔心的不是失業而是失去熱情。失業只是失去一個或者兩個工作；失去熱情，你失去的將是人生所能提供的最大動力，因此，不要被工作磨掉了熱情，不要被工作磨掉了人生。
如果你在為主管賣命之際，主管無法為你解決你的問題或困難、無法讓你在工作上有機會學習與成長、不能關照到你的需要及顧及你的感受、無法在關鍵時刻大力推舉你一把的話，那麼，只是堅守著一份餬口的工作有何意義？
因此，問問你的心，問問你為何而戰？如果你的職場生活已經不值得你眷戀，那就勇敢掙脫鐵籠的束縛、放手去飛吧！不要害怕去接觸陌生的領域，也許未來還是很迷茫與不安，但天空是如此寬廣，這天地之間總會找到屬於你的角落，為你加油打氣！深深祝福。