尋找職業生涯

職業發展中，總有一個讓人探討不完的話題---職業停滯，不經意間，很多職業經理人就會步入其中，讓他們心生迷茫，事業沒有再發展，不知道自己究竟要的是什麼，也不知道接下來該何去何從。無盡的煩惱，焦慮，疲勞伴隨而來。好比一棵樹進入了冬天，慢慢開始枯竭。向陽生涯職業規劃專家發現，很多經理人在職業發展到了一定階段後，都會面臨一個課題：尋找職業生涯的"第二春"。

　　向陽生涯職業諮詢機構案例

　　張先生的煩惱

　　現年36歲的張先生，是某集團的網路事業部經理。從當初最基層的客戶銷售到現在的事業部經理，張先生奮鬥了整整8年。對集團的業績貢獻自然是有目共睹，多次獲得集團領導一致好評。

　　但現在張先生卻說：現在已經覺得對自己的工作了如指掌，每天都好像在做同一件事情，日復一日，年復一年，厭倦和疲憊也隨之而來。覺得自己在沒有了剛工作時的意氣風發，換來是平淡無味的日復一日，漸漸的對工作開始失去信心，當初的成就感也不復存在，工作業績，效率等方面也一直平平淡淡。張先生特別希望能夠回到從前，那種勇敢打拼的從前，在事業上再攀高峰。

　　向陽生涯職業規劃專家分析

　　觀點：職業規劃專家洪向陽-《職業規劃崗位資格證書》專家委員、向陽生涯首席職業規劃師

　　陷入職業發展"停滯期"

　　很多職業經理人在工作一段時間、事業上到達了一定高度之後，便容易陷入職業發展的停滯區，業績、職業發展都出現止步不前的狀態。同時，也會因為年齡，家庭等各種因素，使他們更容易侷限自我，能力發展受到一些限制，導致職業發展緩慢、不前，甚至有的出現倒退。

　　職業停滯期，一般來說分為結構型停滯和自我滿足型停滯2個方面，再我們為張先生做了相關測試和深入分析後發現，他是屬於結構型停滯。

　　結構型停滯是從組織層面上來說的，它是指由於組織結構方面的原因，而使組織中的個人難以在組織中得以繼續進步，只能維持現有的工作狀況。結構型停滯是一種普遍性的現象，尤其是在這樣一個組織結構變革的時代裡，有越來越多的個人陷入了結構型停滯。因為組織的結構層次是有限的`，這就使得並非所有人都可以順延梯級結構一步步向上爬。在每一個結構層次上，都是僅僅一小部分人得以超越，而大多數人只能選擇留在現有的層級上，從而進入"停滯期"。並且，當我們爬向頂端時，層級越往上越少，更進一步的機會也越來越小。因此，幾乎所有人都會遇到結構型的停滯期。