光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，成績已屬於過去，未來的工作還很艱鉅，該好好規劃一下自己接下來的職業發展道路了。什麼樣的職業規劃才是好的職業規劃呢？下面是小編幫大家整理的職業規劃職業規劃6篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
職業規劃職業規劃 篇1
10年職場路，4次轉型，王小冬只相信一點，變是永恆的，不變也許才是不正常的。
20xx年，剛剛從韓國回國的王小冬，帶著一大箱子論文資料回到北京，本科學習法律、研究生唸的是金融，兩個專業有著無窮的選擇空間，具有英語和韓語雙語優勢的王小冬，很快就被三星公司相中，但職位有點意外——為三星做廣告，其實就是負責三星電子產品的線上推廣。這份工作不僅薪水可觀，而且由於掌握了媒介購買的權利，成為了名副其實人人爭搶的“金飯碗”。
可是，誰也沒有想到，一年過去後，他竟然主動辭職。
大勢面前要下得了狠心
周圍的朋友和家人都不理解，因為王小冬去的是一家規模很小的公關公司。“那個時候，公關行業還不規範，人們覺得廣告策劃是創意行業，公關就是服務行業，我從三星這樣的大企業跳槽到一家公關公司，簡直就是在毀滅自己的職場人生。”王小冬笑言，自己這個70後一點也不典型，比80後還喜歡跳槽。
但外人並不知曉的是，那一年他無意中看到了一本書，對他產生了強大的影響，這本神奇的書就是定位理論創始人艾·里斯和女兒勞拉·里斯合著的《廣告的沒落，公關的崛起》。書中詳細闡述了新營銷時代，顧客與企業之間溝通模式的巨大變革：如果僅僅依靠廣告的直接推廣模式，將很難獲得真正良好的傳播效果。出於對行業趨勢的判斷，王小冬堅決地開始了從廣告向公關的一躍。
加入這家公關公司之後，他開始負責索尼一款筆記本的公關宣傳。一開始進入工作，他突然發現自己必須變革角色，他不再是“甲方”，而成了“乙方”，而且小企業不能像大企業那樣分工明確，自己要負責多個領域的職責和業務。可就是面對之前未曾想到的遭遇和挫折，王小冬也乾得很過癮，“我覺得自己有了更大的自主權，也和市場連線得更加緊密，和以前那種坐在空中樓閣的感覺完全不同。”
接下來的兩年間，由於在消費電子行業裡不錯的業績，他得以進入一家世界知名的公關公司。但他很快發現自己不適應，因為這家公司有著過於嚴格的管理模式和既定的工作思路，使得他的很多創新想法難以落地。
就這樣兜兜轉轉了四年，在消費電子乃至整個IT行業，王小冬已經在業界小有名氣，可他不僅沒有感到輕鬆，反而有點迷茫。迷茫的原因，還在於沒有實現他心中對這個行業的理想和抱負。在他看來，公關才是真正的創意行業，需要推出更多有創意的專案和活動，需要與企業以及媒體聯手進行深度傳播，而不僅僅只是成為客戶的工具和傳播的渠道，公關應該成為品牌推廣的樞紐而非渠道。
20xx年，一個真正的轉折點終於來到，王小冬再次跳槽，這次的東家是全球最大也是實力最強的公關公司萬博宣偉。可剛剛接手工作就出現了問題，他當時負責一個防毒軟體公關專案，由於廠商的產品出現技術問題影響到很多人的正常工作，一時間來自外界眾多攻擊和非議，這都讓王小冬和團隊如坐鍼氈。
“遇上這樣的困境，作為公關也許是很被動的，但很多規定動作還必須完成，我們必須衝在最前面，解釋調和並最終平息事件。”王小冬坦言，那段日子裡，他只有一個信念，就是要堅持下去。他不斷向媒體以及公眾通過多種渠道進行溝通，漸漸獲得了外界的認可與理解。
不過，就在這段黑暗的時間裡，他的盡職和耐心，讓集團高層印象深刻。結束了這個專案後，就在他準備去休假調整之際，接到了一個特殊的調令——加入消費品組，從洗髮水開始做起。
從消費電子到消費品，看似都在消費，其實卻差異很大，面對的媒體以及客戶的要求都大相徑庭，幹了四年卻要從頭開始，王小冬坦言，自己有點憂慮。
逼出來的徹底轉型 職場如戰場，最忌諱的就是去打沒準備的仗。
仔細思索之後，他突然有點茅塞頓開的感覺，“我一下子有點頓悟，董事長為什麼會派我去做完全沒做過的領域?他希望我不一樣的思路和做法，能夠在這個領域開闢新的空間和市場。”王小冬坦言，想通這一點後，他立刻開始開始著手研究。
眾所周知，寶潔的洗髮水，剛剛來到中國時，推廣的概念主要是針對普通白領和家庭主婦，強調柔順和去頭屑作用。而沙宣作為寶潔旗下的高階品牌，一直主打的口號是“美髮大師研製的傑作”，“美髮沙龍產品”，這個定位與寶潔之前的品牌調性大相徑庭。如何讓消費者接受沙宣並且升級護髮體驗，王小冬認為，必須為產品品牌做更加豐富的定義。
在王小冬看來，髮型和髮質只是時尚妝容和造型的一個部分，而消費者要展示的是自己整體的美感。就洗髮水而說洗髮水，就頭髮而說頭髮，都是片面的。沙宣需要傳遞給消費者獨特的時尚品味和潮流風範，而要展示理想中的時尚形象，最佳的平臺自然是時裝秀場。
選擇什麼樣的品牌進行合作呢?經過多次調研和篩選，知名華裔設計師王大仁自創的Alexander Wang成為王小冬主攻的物件。王大仁設計的產品很受年輕一代的歡迎，富有個性和前衛感覺，與沙宣宣揚的特立獨行的氣質很吻合。但很多人並不知道，這樣高大上的合作竟然是陌生拜訪促成的。王小冬親自給王大仁發出的一封封郵件，和對整個專案的獨特創意，最終打動了王大仁。20xx年的沙宣廣告中，兩位來自中國的世界級超模孫菲菲和杜鵑穿著Alexander Wang的服裝，展示專門定製的獨特髮型，一時間成為了人們關注的焦點，當時也恰逢Alexander Wang在中國開店並且進行市場推廣，藉助其品牌優勢，沙宣國際範、個性化的形象讓消費者印象深刻。而不僅是與國際知名設計師的合作啟動，在之前的推廣中，王小冬和團隊大膽推出了首家網路線上虛擬沙龍提升客戶體驗。
這些創新很快獲得了市場的追捧，正是在20xx年，王小冬開始全面領導公司在北京的消費品公關業務。在近兩年中，無論是韓國頂級化妝品雪花秀進入中國，還是巴黎老佛爺北京西單旗艦店開幕，又或是北京杜莎夫人蠟像館揭幕等等，背後都有著王小冬和團隊的身影。短短兩年不僅獲得了原有客戶的認可，王小冬還單槍匹馬拉來了高達20xx萬元的新業務，被同事戲稱為工作狂、“姐夫王”。
“這是一個公關的黃金時代，企業要學會如何和消費者溝通，才能獲得相應的回報和增長，而身處這個時代，又無限可能等著我們去發掘!”王小冬強調。
職業規劃職業規劃 篇2
1、掌握“二八”原則，讓自己更有優勢
很多人都聽說過二八原則，根據二八原則，在應聘一家企業時，特別是很多人競爭的企業，20%的人能應聘成功，是因為他們具備相應的比其他人更突出的知識、技能或者核心的工作經驗；而被淘汰的人大部分來自另外的80%比較平庸的人，這80%的人具備相差無幾的條件。
當然，是不是說另外80%的人就註定與好工作無緣了呢？不是這麼說。每個人有自己的優劣勢，有自己比較突出的一個地方。而不同企業、不同的崗位所要求具備的知識、技能和性格也不相同。在人才招聘市場，各個崗位、各家企業之間對招聘的要求是有一定差異的，而且有些還有著截然相反的要求。舉個很簡單的例子，一個有著良好邏輯思維的人，可能很適合程式設計、技術類的工作，但是，這樣的能力放在銷售業務類的崗位卻是一種劣勢，會讓他面對市場變化缺乏敏銳。
所以我們可以知道，如果在找工作之前，先對自己職業規劃的優劣勢進行一個分析比較，然後根據優劣勢、自身的特長，匹配相關職業和崗位，那麼你的優勢會得到明顯的提升，當然，你應聘崗位的成功率也更高。所以這個時候，職業規劃和職業分析可是幫了我們大忙。
2、做好定位，找準目標，有的放矢，成功找到好企業
參加過招聘會的朋友應該都有這樣的體會，在招聘會上，往往有很多，成千上百家招聘企業，如果要一家家的看，一家家的面試，這不但不現實也不可能。當然我們職友也不會這般傻。只是，這個時候我們如何能更快的發現並找到合適自己的企業呢？
要想快速找到與自己匹配和心儀的企業。首先，我們在找工作之前，要明確自己此次找工作的目的。是為了賺錢？還是為了學習？又或者為了一個好的平臺？還是隻在乎進入一家好的公司？不同的目的，會讓你有不一樣的求職目標。明確自己最主要的目的，然後根據自己定的方向去尋找。
其次，回到職業規劃方面來講，你必須要為自己做好職業定位。要明確自己是一個怎麼樣的人，自己的性格是怎麼樣的。一個人的職業性格對於職業的定位是重要而關鍵的。你的性格喜好往往決定了你對行業的接受和認可程度。而行業是我們求職就業的重要方面
最後，根據自己的求職目的，職業定位，有針對性的找合適的企業，然後根據企業和崗位的要求，將自己的優點最大化。
職業規劃職業規劃 篇3
職涯規劃並不是簡單的定目標，而是要與個人價值觀和人生方向息息相關的。在評估前，要評估差距、願意突破、認清自我、認識價值、瞭解個人、事業與家庭的比重。然後在依照相關原則進行職涯規劃。
很多職場人對職業規劃的認知較為簡單，認為就是制定一個發展的目標，其實，職業生涯規劃也與個人價值觀、人生方向息息相關，並且會隨著年紀增長而有所調整或改變，因此我們要先有一個基本的認知，以免流於白忙和空談：
準確評估個人目標和現狀的差距
每個人“想做的”、“會做的”以及“能做的”這三者之間存在很大的差異，唯有客觀分析，才能得知當中的落差，也才有對症下藥的機會。
願突破目前生活的舒適圈
職涯規劃的真諦是為了提升知識水平、激發自身潛能及實現人生目標，其過程肯定充滿挫折、挑戰和磨練，如果只想安逸於自己的舒適圈中，輝煌的職涯也會離你越來越遠。
認清自身目前的技能與條件：正確進行自我分析與職業分析，可以通過科學認知的方法和手段對自己的職業興趣、性格、能力、條件等進行全面盤點，只有清楚自己的優勢與特長，才能彌補劣勢與不足。
重新認識自身的價值與需求
個人價值觀及需求會因時、因地而有所不同，這也正是為什麼在生涯規劃前，必須先抽絲剝繭瞭解自己，確定自己到底要什麼。
瞭解個人、事業與家庭的關係比重
這世上唯一公平的事是每個人每日皆擁有24個小時，成功的關鍵就在於三者的比重是否拿捏得當，哪個最重要並無最佳答案，而是要看個人需求及價值觀。
如果你重新審視過上述幾點，也且逐項得出自己的結論，接下來就可以著手進行職涯規劃的制定，其中可以依照以下幾個基本原則進行：
1. 清晰性：考慮目標、規劃是否清晰、明確?實現目標的步驟是否直截了當?
2.挑戰性：目標或規劃是否具有挑戰性，還是僅保持其原來狀況而已?
3. 變動性：目標或規劃是否有彈性或緩衝性?是否能依大環境的變化而做調整?
4. 一致性：主要目標與分目標是否一致?目標與規劃是否一致?個人目標與組織目標發展是否一致?
5. 激勵性：目標是否符合自己的性格、興趣和特長?是否能對自己產生內在激勵作用?
6. 合作性：個人的目標與他人的目標是否具有合作性與協調性?
7.全程原則：擬定生涯規劃時必須考慮到生涯發展的整個歷程，做全程的考慮。
8. 具體原則：生涯規劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。
9. 實際原則：實現職涯目標的途徑很多，在做規劃時必須要考慮到自己的特質、社會環境、組織環境及其它相關的因素，選擇切實可行的途徑。
10. 可評量原則：職涯的規劃應有明確的時間限制和標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執行狀況，併為規劃的修正提供可參考依據。
職涯的規劃主要分為六個步驟：自我評估、組織與社會環境分析、職涯機會評估、職涯目標確定、制定行動方案、評估與反饋。掌握並遵循以上原則以後，接下來我們就可以進行職涯規劃了，可以依照以下六個步驟進行：
1.自我評估：包括對個人需求、能力、興趣、性格、氣質等分析，確定自己具備哪些能力，以此來明確什麼樣的職位比較適合自己，也可通過職場適應性調查來進行輔助確認。
2.組織與社會環境分析：短期的職涯規劃比較注重組織環境的分析，長期的職涯規劃則要更多地注重社會環境分析，透過分析可以更加貼近職場現況、職場需求及行情等。
3.職涯機會評估：職涯機會的評估包括對長期機會和短期機會的評估。通過對社會環境的分析，再結合本人的具體情況，評估有哪些長期的發展機會;通過對組織環境的分析，評估組織內有哪些短期的發展機會。
4.職業生涯目標確定：職 業生涯目標的確定包括人生目標、長期目標、中期目標與短期目標的確定，它們分別與人生規劃、長期規劃、中期規劃和短期規劃相對應。一般短期規劃為三年內的 規劃，主要是確定長期目標，規劃近期完成的任務。中期規劃，一般為三至五年，規劃三至五年的目標與任務。長期規劃，其規劃時間是五至十年，主要設定較長遠的目標。
目標的確定要首先根據個人的專業、性格、氣質和價值觀以及社會的發展趨勢確定自己的人生目標和長期目標，然後再把人生目標和長期目標細化，根據個人的經歷和 所處的組織環境制定相應的中期和短期目標。簡而言之，職業生涯目標規劃，應從一生的發展寫起，然後分別定出十年、五年、三年、一年計劃，甚至可以細化到一 個月、一週、一日的計劃。計劃制定好後，再從一日、一週、一月實行下去，直至實現你的短期目標、中期目標、長期目標。
5. 制定行動方案：把 目標轉化成具體的方案和措施，這個階段要從兩個側重點進行：首先培養職業所需要的實踐能力，包括綜合能力和知識能力，這其中的綜合能力涵蓋職場需要的決策 能力、創造能力、社交能力、實際操作能力、組織管理能力、自我發展的終身學習能力、心理調適能力、隨機應變能力等等。其次，參加有益的職業訓練，例如職業 技能培訓、對自我職業的適應性考核、職業意向的科學測定等。
6. 評估與反饋：職業生涯規劃的不定期評估與反饋過程可增進個人對自己的認知，也是對職場及社會的不斷認識過程，是使職涯規劃更加有效的有力手段。
職業規劃職業規劃 篇4
跳槽對你的職業生涯起著很重要的作用，一定要三思而後行。跳槽的背後，有很多我們需要認真思考的更深層的東西，如果你能清晰地看到它們，就能做出更有遠見的決定，更快、更好地進入你理想的職業。
年底之際，許多職場人開始“蠢蠢欲動”，跳槽熱開始掀起。如果你還不太清晰自己想要什麼，建議你在跳槽前，先為自己做一個規劃，以免陷入3種跳槽陷阱。
3類跳槽陷阱：
1、以薪酬作為跳槽的唯一標準
在買房等生活壓力下，薪酬往往成為最迫切的需求，這種焦慮感會讓我們忽略職業中的能力提升、資源積累、發展空間等隱性資本，從而導致缺少積累，短期內發展得不錯，長期卻要蒙受更大的損失。所以對於這種情況，建議做出更長遠的規劃，以免“得不償失”。
2、沒有目標
跳槽前，你是否相關自己的目標是什麼？他們跳槽前會海投簡歷，參加各種面試，匆忙跳到新的職業，如果新工作不合意就再跳。兜兜轉轉幾年下來，付出巨大的時間成本，卻積累很少。對於這種情況，建議可以選擇在業餘的時間進行自我探索和職業探索。更加清晰地聚焦自己的目標後，再通過補能力來進入。
3、急功求進
工作是一個完善自我的過程，個人價值也會在工作中慢慢體現。對於第三種情況，建議調整對職業的預期，認清沒有一份職業是十全十美的。同時思考是否可以制定自己的長期和短期目標，分階段拿到自己想要的東西。或者區分哪些是可以在工作外拿到的。
職業規劃職業規劃 篇5
一、自我認知
我是一個不喜歡受限制的人，隨意但不隨便。 一個人成長的過程，是一個不斷在失敗中尋找與把握機會的過程，沒有失敗就無所謂成功，沒有遭遇過挫折和失敗的人生是不豐富的人生，就像白開水，純淨卻沒有味道。一個人是否活得精彩，不能看他的年齡，而要看他生命的過程是否多彩，還要看他在體驗生命的過程中能否把握住機會。
性格特徵分析
優勢性格
心態好，有野心
2. 刻苦勤奮，積極創新
3. 做事有主見，有思想
4.大度，能容忍
5. 喜歡挑戰，更喜歡實踐
劣勢性格
1. 性格太急
2. 不夠成熟穩重，會在一些事情的處理上顯得衝動不明智
3. 做事不夠堅持
勝任能力分析
優勢能力
1. 策劃、組織、管理能力較強，經常負責各項活動的籌劃與開展。
2. 思維果斷、獨立自主，個人工作能力強，並且全神貫注。
3. 交際能力較強，也容易與陌生人建立良好的工作或合作關係。
4. 語言表達能力較佳，言語論述有理有據。
5. 文字功底紮實，文采較好。
6. 邏輯分析能力較好，善於發現和思考問題。
劣勢能力
1. 脾氣叫倔
2. 做事有時比較衝動，顯得比較暴躁、不夠鎮定。
3. 對高科技不是很瞭解
價值觀分析
1. 希望能夠用大學的三年時間用知識武裝自己，做一個對社會有用的人。
2. 崇尚真善美，希望通過自己的能力與實力，在自己的種種努力下，給身邊的人帶來幸福和快樂。
3. 厭惡假惡醜，希望通過自己的能力與實力，在自己的種種努力下，讓天空陰霾的角落變得湛藍如洗。
二、360°評估
優點
1. 樂觀自信，有責任心
2. 開朗大方，有包容心
3. 有不同的想法
4. 特長廣泛，積極參加活動
5. 真誠和善，樸實大方
6. 上進心強，勇於挑戰
缺點
1. 過於追求完美
2. 不夠成熟穩重
通過以上幾個方面的評估，我對自己有了全方位、多角度的認識。我具有自信樂觀的精神、拼搏奮進的意志、勇於挑戰的態度，這些會有利於我成為老闆，在會展方面有所成就；與此同時，我需要在自身的努力和大家的幫助之下，儘快儘早克服自身的缺點，在社會的磨勵中變得成熟穩重、專注踏實，在會展的工作中有所鑽研、有所創新，使自己更快地實現職業目標。
對於自己的能力我還是很有自信的，不知從何時起，開始學會了鍛鍊自己，正如老師所說的， 我經常自信的去想，別人能做到的，我為什麼做不到，也正是這種思想，伴隨著我克服了一個又一個的障礙，我也在這個過程中慢慢長大，慢慢的學會了如何應對人生中的挫折。不過，自己還是存在許多不足的，因此在日後還是要不斷的'完善自我 。
三 、自我認知
一、現實型(r)
①願意使用工具從事操作性工作；
②動手能力強， 做事手腳靈活，動作協調；
③不善言辭，不善交際
主要是指各類工程技術工作、農業工作。通常需要一定體力，需要運用工具或操作機器。主要職業有：工程師、技術員；機械操作、維修、安裝工人，礦工、木工、電工、鞋匠等；司機，測繪員、描圖員；農民、牧民、漁民等。
二、探索型(i)
①抽象思維能力強，求知慾強，肯動腦，善思考，不願動手；
②喜歡獨立的和富有創造性的工作；
③知識淵博，有學識才能，不善於領導他人。
主要是指科學研究和科學實驗工作。
主要職業：自然科學和社會科學方面的研究人員、專家；化學、冶金、電子、無線電、電視、飛機等方面的工程師、技術人員；飛機駕駛員、計算機操作員等。
三、 藝術型(a)
①喜歡以各種藝術形式的創作來表現自己的才能，實現自身的價值；
②具有特殊藝術才能和個性；
③樂於創造新穎的、與眾不同的藝術成果，渴望表現自己的個性。
主要是指各類藝術創作工作。
主要職業：音樂、舞蹈、戲劇等方面的演員、藝術家編導、教師；文學、藝術方面的評論員；廣播節目的主持人、編輯、作者；繪畫、書法、攝影家；藝術、傢俱、珠寶、房屋裝飾等行業的設計師等。
四、社會型(s)
①喜歡從事為他人服。務和教育他人的工作；
②喜歡參與解決人們共同關心的社會問題，渴望發揮自己的社會作用；
③比較看重社會義務和社會道德。
主要是指各種直接為他人服務的工作，如醫療服務、教育服務、生活服務等。
主要職業：教師、保育員、行政人員；醫護人員；衣食住行服務行業的經理、管理人員和服務人員；福利人員等。
五、管理型(e)
①精力充沛、自信、善交際，具有領導才能；
②喜歡競爭，敢冒風險；
③喜愛權力、地位和物質財富。
主要是指那些組織與影響他人共同完成組織目標的工作。
主要職業：經理企業家、政府官員、商人、行業部門和單位的領導者、管理者等。
六、常規型(c）
①喜歡按計劃辦事，習慣接受他人指揮和領導，自己不謀求領導職務；
②不喜歡冒險和競爭；
③工作踏實，忠誠可靠，遵守紀律。
主要是指各類與檔案檔案、圖書資料、統計報表之類相關的各類科室工作。
主要職業：會計、出納、統計人員；打字員；辦公室人員；祕書和文書；圖書管理員；旅遊、外貿職員、保管員、郵遞員、審計人員、人事職員等。
測評結果
大學校長、學院院長、醫院行政管理員、歷史學家、家政經濟學家、職業學校教師、資料員。（你是一個非常樂於幫助別人的人，很具有奉獻精神。往往有較強的社會責任感和人道主義傾向，喜歡參與解決人們共同關心的社會問題和從事為人服務及教育他人的工作。願意與他人共事，對人不用壓服而用說服和感召；能根據客觀情況做出決策，具有高-瞻遠矚的能力；善於應變，能隨機應變，不墨守成規；勇於負責，對國家、下屬、消費者乃至整個社會，都負有高度的責任心；敢於創新，對新事物、新環境、新技術、新觀念有敏銳的感受力；敢於承擔風險，有雄心，能創造新局面；尊重他人，能聽取別人的意見，不狂妄自大；品德超人，品德為社會和業內人士所敬仰。表達能力較強，善於與周圍的人相處。一般喜歡與人而不是與物打交道，一般適於從事服務性工作。精力充沛，自信心強， 有較強的支配欲，而且有時具有一定的冒險精神。
抽象思維能力強，求知慾強，肯動腦，善思考，但有時不願動手。要注意自身內在修養的培養及工作生活的藝術化取向。適宜的職位：行政執法類、管理服務類、分析研究類、教育類、一般辦事人員
四 、家庭環境分析
我出生在一個貧窮的農村。父母由於文化有限，只能從事一些簡單的田間勞動，收入微薄。從小就明白一句話：沒傘的孩子下雨的時候只能跑。很小的時候就學會了獨立，學會了自強。我感覺這是上天對我的眷顧，不過是把這份禮物早一點送給我罷了，因為我一直堅信孟子的一句話：故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，餓其體膚……
五．專業分析
由於交通運輸事業的飛速發展,汽車逐步進入家庭,汽車的各類服務也不斷需要完善,因此 汽車專業 就業前景 逐漸明朗.汽車專業就業前景非常廣闊,主要包括:汽車服務工程,汽車銷售與評估,汽車檢測與維修,汽車商務管理等學科,基本是圍繞汽車行業研發,製造,銷售,售後服務這些過程都屬於汽車專業的範疇,這些證明了汽車專業就業前景是很廣泛的.下面為大家介紹汽車專業就業前景及就業方向.
車輛工程可謂是中國汽車工業的"鼻祖"專業,其研究範圍涉及汽車、拖拉機、軍用車輛及工程車輛等陸上移動機械新的理論、技術和方法等
專業不但要涉及力學、機械設計理論、金屬材料、化工,而且已經延伸到計算機、電子技術、測試計量技術、交通運輸、控制技術等相關專業,他們相互滲透、相互聯絡,甚至還觸及醫學、生理學及心理學等更為廣泛的領域,形成了一門涵蓋多種高新技術的綜合性學科.
首先得解釋下什麼是"車輛".可能誰都認識"車輛",但並不是每個人都知道它的確切定義.其實車輛是所有車的總稱,也就是說,凡是陸地上依靠輪子滾動行駛的交通工具都可以稱為車輛,比如汽車、火車、自行車甚至馬車都可以稱之為車輛.由此,便不難理解"車輛工程"這專業了.
車輛工程是一門講究細節、追求精確的專業,要想精通,就得將工程數學、車輛系統動力學、車輛振動噪聲分析及控制、車輛電子技術、車體結構設計與計算、車輛自動變速理論、車輛動力傳遞系統控制與優化、車輛可靠性與安全性等主幹課程學精.有些課程看似深奧,其實都是與現實中車輛的相關效能緊密相連的.如車輛系統動力學,主要研究車輛行駛過程中受到的各種力的相互作用,研究的主要目的是提高車輛的行駛平順性、操縱穩定性和整車安全性.學習時配以真實的圖片、視訊資料,就比較容易掌握了.
此外,車輛工程並不侷限於轎車的設計製造,機車、拖拉機、軍用車,各種特種工程車、作業車都是車輛工程專業研究的內容,只不過不同院校的側重點不一樣而已.因此,大家報考的時候一定要認清所在院系,專業設定等資訊.一般來說,國內院校的車輛工程設定在"汽車學院"或者"機械工程學院",所以一般所指"車輛工程"就是"汽車工程",也就是以汽車構造和設計為主要研究方向的專業.有一些院校將"車輛工程"獨立成系,或者設定在"機車車輛院(系)",比如西南交通大學的"車輛工程"就設定在"機車車輛系",其主要研究方向不是汽車,而是鐵路、公路交通及城市軌道交通車輛(火車、礦車,或者其他有軌車輛)的設計製造.
中國已經成為了世界上第二大汽車市場,目前,國內汽車行業已有各類生產企業6000多家,總資產已超過萬億元,直接從業人員近220萬人,相關從業人員已達3500多萬.在這一趨勢下,優秀汽車專業人才的培養迫在眉睫.據中國汽車人才研究會祕書處副主任湯海山所述,"車輛工程專業的畢業生多年來供不應求,目前我國此類人才缺口達50萬."
當然,每個行業都有它的客觀現實.汽車行市場需求很大,但從業者間存在較大的收入差距,在大公司工作的,如上海大眾、長春一汽這些企業的月薪可上萬元,但也有從業者月薪20xx~3000元.不同的區域的薪資水平也不一樣,總的來說,在經濟發達的城市,月薪都比較高,在中小城市稍低
除了維修,汽車服務工程還涉及保險與理賠、評估等方面,所以也會有相應的輔修課程,像汽車產業政策法規、汽車服務企業管理、汽車工業經濟學基礎、汽車保險與理賠、汽車國際貿易等.
六．社會環境分析
大學生創業一般會很困難，一、社會經驗少二、資金不足 。很多青少年創業者有理想有抱負，但在實踐中往往眼高手低，缺乏具體的開拓經驗，因此，很可能只會紙上談兵 而敗北。創業就是走艱難的路。確 實，在創業的過程中，困難重重，如果沒有足夠的勇氣抉擇，失敗的概率將大大增加。就像當年拿破崙進軍俄-國時，雖然知道情勢對自己不利，但他卻心存僥倖，沒有果斷退兵，結果大敗。正因為他當時沒有抉擇放棄的勇氣，一次的抉擇不當造成了終生的悔恨。相反，在第二次世界大戰中，法國的戴高樂鼓起勇氣，下令全軍撤退英倫，希望他日東山再起，最終戰勝法西斯。正因為有了勇氣，使兩者的結局截然不同。沒有了勇氣，就沒有成功。勇氣是邁向成功的第一步。創業需要勇氣，但不是愚勇。
七、計劃實施
大一、學好基礎，培養自己的為人處事能力，自學能力
大二、繼續認真學習
專業知識，在學習的同時去圖書館等場所拓展自己的視野，豐富自己的知識體系，為將來的實習做好準備。
大三、開始進入社會實習階段，通過更重實習專案，更好地掌握和運用專業知識，為自己將來走上社會的舞臺提供寶貴的經驗和技術
職業規劃職業規劃 篇6
01
職業發展的三個路徑
HR的職業發展路徑到底有哪些方向，應該怎樣選擇，更是一個值得探討的問題。一般來說，HR的職業發展有三個方向：
▲ 一 做HR某方面的專家
▲ 二 做HR的整體管理
▲ 三 向其它業務方面發展
那麼HR應該怎樣選擇，面臨每條路徑又需要做哪幾個方面的準備或積累呢?
對於如何選擇自己的職業路徑，一方面要了解每種路徑的特點和對人的特殊要求，另一方面是要了解自己的優勢在哪些地方，對照著看自己更能夠勝任什麼崗位。其實“認識自己”這一點更加重要。如果自己都不認識自己，還想有好的發展就不太可能了。
尤其是有些經理人沒有充分認識到，你今天坐到這個位子上所得到了某些名譽和光環，可你自己本身的分量究竟有多少，你所在的公司背景起了怎樣的作用。
試想：如果把公司背景的光環褪去後，自己還能剩下什麼?許多人職業發展的困惑就在這兒，他們離開了原來賴以成功的工作平臺和系統流程，在一個新的環境裡便幾乎發揮不出什麼作用了。
這是因為他們錯誤地把自己這個站在巨人肩膀上的人，也當成巨人了。我們說，有本事才有價值;有人際關係才有工作環境;有作為才有地位，這是值得HR注意的。
從做HR技術專家的角度來說，更多是關注基於人的一些事情。但如果只是關注事，只關心怎麼做會更專業、更規範，也成不了HR專家。最多隻能是一個事務處理者。所謂人事，就是說人在前，事在後，要先關注人，後關注事。所以，要想在專業領域上有所突破，就要看你是否能超脫基本的技術層面，因地制宜地提出解決問題的方法。
從做HR方面領導人才的角度來說，更多的是需要發揮自身的影響力。就是說只有當你不僅能夠服務於團隊成員，同時也能夠知道怎樣幫助團隊去設定並領導他們達成目標的時候，才算適合做一個領導者。
作為HR，一開始的時候一定要腳踏實地地在關鍵的一個或幾個領域內錘鍊專業能力，比如招聘、培訓、薪酬等，起碼要首先對幾個與企業發展密切相關的領域非常熟悉(其他方面可以稍微有些欠缺，以後再彌補)，先成為專家型人才;然後再隨著經驗的積累，逐漸地發掘自己影響力方面的潛力，並在適當的時機下充分地表現出來，才能水到渠成地成為領導型人才。
由於很多事情不是HR自己能夠完全決定的，一開始便把自己定位成領導型人才，往往會受到很大的挫折。另一方面，從整個管理領域來講，一個是戰略，一個是流程，一個是技術，真正要想讓自己的管理在企業起到戰略性作用，應該首先從技術層面做起，然後才能變成一個流程管理專家，最後才會具有戰略思維，這是一個相對比較合理的發展過程，這與我們之前所談的發展方式也是不謀而合的。
從向其它業務部門橫向發展的角度來說，要想往橫向發展的話，在同一個企業裡面是相對更有可能做到的，但想通過跳槽到別的企業實現橫向發展幾乎是不可能的。因為在一家企業裡可以橫向發展是基於你在一個方面做得比較好而得到了企業的信任，但到別的企業裡去做，一開始你並沒有這樣的信任基礎，企業又怎會冒險讓你去做一件你從沒做過的事情呢。
至於要想往CEO方向發展，就要先嚐試不同的管理部門，想從一個單一的業務領域直接升到CEO很難。作為CEO而言，跨部門的橫向鍛鍊是非常重要的。此外，HR相對適合做產品科技含量較低、自己能夠理解產品技術與行業市場特點的公司的CEO。比如學HR專業的人在IT公司做CEO基本沒有可能，因為CEO對技術要是一竅不通的話，恐怕很難服人，有時也很難做決策。
02
HR經理的職業錨
從整體上，我們可以將員工的職業發展定位分成五種定位模型。它們分別是技術能力型、管理能力型、安全型、自主型和創造型。實際上，HR經理的職業定位也服從這五種模型。
對於技術能力型職業定位的HR經理來講，他非常喜歡將人事管理從技術的角度上進行研究，使用一些管理技術來促進企業的人事管理。企業包括企業的員工在他眼裡就是一塊很好的“試驗田”，他很容易沉醉在管理技術本身的樂趣中去。
他不太關心自己職務的升遷，他喜歡進行一些員工調查等工作，將結果進行分析、整理並得出自己的結論。他會嚮往著到一家很大的公司從事人力資源專門的某個領域的實踐，或者到管理諮詢機構及大學中去作專項的研究。
管理能力型職業定位的HR經理比較注重管理能力綜合素質的提高，比如除了人事管理以外，他對公司的計劃控制、行政管理、財務管理也很關心，同時他非常重視與管理者的人際關係，並不斷與他們進行管理方面的溝通和交流。他對自己的職位很看重，他希望將來能成為公司的人力資源總監或者行政總監。
安全型的HR經理比較喜歡尋求穩定，他比較喜歡遵循公司的各項制度，嚴格按制度辦事，害怕承擔風險，喜歡及時的請示和彙報。他對組織的依賴性很強，能夠真心實意地為公司著想。
自主型的HR經理不太喜歡約束，他同時也可能屬於技術能力型或管理能力型。自主型的HR經理非常重視工作中的成就感，及上級對他工作的評價。但他對公司的依賴性不大，很可能會因為一些環境上的因素而辭職。
創造型的HR經理創造性較強，人事工作可能對他來講只是工作的內容之一，他非常熱衷於參加一些企業或社會舉辦的活動。如果他將人力資源管理作為他個人發展的基石的話，他很有可能去開在辦自己的人力資源管理顧問公司。
HR經理在考慮自己的職業發展的時候，不妨先分析一下自己的職業定位型別，根據自己的型別描繪自己的職業發展定位。
不論怎樣，在企業中一般都將人事部門定位在服務部門，所以大量的事務性工作是不可避免的。如果你認為這將大量的浪費自己的時間，沒有什麼意義，可以考慮在專業的某一領域深入的探索下去，形成自己的特長，或者去管理諮詢公司就職。