本文是由本站小編為大家提供的建設局年度考核個人總結的範文，希望對大家有幫助。
掐指算來，我在規劃建設局工作已有九個月時間了。回顧這近一年的時間，我於工作內外，多有所獲;於所見所聞，頗有心得;於領導同事，深受教益。紅崗區建設局是我的職業生涯的第一個家，建設局的日常工作、建設局的環境氛圍、建設局的領導同事、建設局的單位文化，都對我產生了不可易動的影響，總結這些工作經歷和收穫，是一種寶貴的精神財富。
一、立足本職工作，紮實認真。
我深知建設局是我職業生涯的起點，對以後的個人發展和成長道路都將產生深遠的影響。所以，我對於自己的本職工作，不敢疏忽大意，懷著竭誠盡力的心態去面對工作中的一點一滴。建設局的工作涉及到很多建築規範、檔案規定、技術要求、辦事程式等，需要有耐得住繁瑣、拿得出細心、給得起耐心的勁頭。為了把自己的崗位工作做好，我在業餘以及鬆閒時段認真學習了相關檔案，補充專業知識，熟記法律法規，掌握檢查要領。在工地檢查質量問題時，需要把發現的問題記錄清楚，並作好拍照，以便能夠使建築企業在接受整改通知時能心服口服。為了能夠讓專案部工作人員能依法規範施工，我對市建設局的檔案和通知及時發放和下達，從不拖延時間，確保把最新的要求和規定發放到相關人員手中。為了能夠了解各專案的進展情況和人員配備等細節問題，常常需要打電話諮詢情況和徵集資訊，每逢此時，我都提醒自己要耐著性子做好備案和記錄工作。儘管我管的事情很小，負責的範圍也不大，但是我知道應該全力發揮自己在主管領域裡的作用，把監督的責任落實好，把監管的企業管理好，把監察的質量控制好。
二、協助主管領導，無私奉獻。
“我是打工菜鳥，沒人再比我小。經得起使喚，受得了暗算......”這當然是電視劇裡的一句調侃的話。但是我私下有自己的座右銘：“我是一隻菜鳥，資歷屬我最小。心態要放低，幹活不計較。腿兒要常跑，雙手要勤勞。”我深知，從年齡上來說，建設局幾乎所有的工作人員都是我的長輩，需要尊敬他們;從經驗上來說，他們都是我的師長，需要謙虛向他們學習。在工作中，我體會到，其實幹工作不僅僅是幹好領導交辦的任務，而且要自己發現工作，要主動去“找工作”。從為領導擦擦桌子掃掃地，到為幫大哥大姐解決一個電子文件的難題，從主動幫忙搬東西，到為迎接上級領導而忙碌，這些都是需要主動和積極的心態去自己參與，幾乎都用不著別人的召喚。不想當將軍的士兵不是好士兵，但是如果當不好士兵，不能為將軍服務好的士兵，也不可能當上將軍。協助領導開展工作，就是要有一種無私無我的精神，把建設局當成自己的家，把建設局的工作當成自己的事業。惟其如此，才能讓領導滿意，惟其如此，才能把工作幹好。
三、團結周圍同事，大局為重
獨木不成林，幾乎所有的工作都需要團結協作才能順利完成。團結協作不是講講道理、寫寫口號就可以形成的。在工作中，我時刻提醒自己要牢固樹立全域性意識，提高團隊意識，關鍵問題以大局為重，以區域性服從全域性。我堅持一個理念，就是“重劍無鋒，大巧不工”，對於同儕，始終懷著與人方便，與鄰為善的心態，講到成績，不忘別人，講到過錯，不忘自己。對於一些與別人出現重合的工作，不出頭，不爭名，不邀功，不嫉妒。始終懷著讓利維和、財散人聚的思想去處理與同事的關係，我相信，群眾的眼睛是雪亮的，用團結去對待同事，得到的一定是力量;用包容去對待別人，得到的一定是感激。
四、學習為人之道，細緻用心。
世事洞明皆學問，人情練達即文章。古人這句話拿到今天仍然有振聾發聵的效果，對我的為人處事都有很好的啟發作用。在建設局的工作，讓我深刻認識到，工作幹得如何，很大程度上是與人際關係息息相關的。建設局的領導和兄長身上光輝的人格魅力感染著我，也教育著我。從孔局身上，我看到了大氣開闊、務實穩健;從李局身上，我看到了平易隨和、喜人親人;從冉姐身上，我看到了敬業奉獻、兢兢業業......從他們這裡，我看到並且努力繼承和發揚為人處事的原則、待人接物的態度、溝通交流的魅力、說話辦事的方式。令我頗有心得的是酒桌文化。我要感謝孔局，每次都能安排我們這些初生牛犢到酒桌上，以給予我們一個舞臺，一個視角，一個機會。我記得有一次我在致敬酒詞時，對市建設局一位領導說“龍馬精神，平步青雲”，孔局馬上從旁給我指點：用平步青雲不合適。然後他為了照顧我面子，說下去之後再跟我細說。我馬上意識到自己的謬誤，在以後的這種場合，我牢記說話一定要按照其人其位，要“名”符其實地說話。在建設局，我學到了很多有益的東西，那就是凡事要成人之美，立人達人，要周全講究，凡事要三思而行，謀定而後動。學習為人之道，是永無止境的。建設局的領導、長輩們，給我很多受用不盡的教誨，而我自知，還有很多東西是尚未看到或者是尚未學會的，在以後的日子裡，還需要以更加謙恭好學的態度，認真觀察，仔細揣摩。總之，學習為人處事的道理，就是要為全域性做權衡，為他人多考慮，為自己做投資，為發展打基礎。
我在建設局工作的時間還不長，學習的東西還太少，很多寶貴的經歷和經驗需要在以後的日子進一步挖掘、揣摩、掌握。建設局已經並且將繼續影響我的認知，不管到什麼時候，我都將永遠銘記孔局長及各位師長的言傳身教。
拓展閱讀：建設局公務員年度考核經驗總結
一、主要做法
1、加強領導，精心組織。
為做好年度考核工作，我們通過民主推薦，成立了機關年度考核委員會，由黨委書記局長任組長，機關支部成員、科室負責人等組成考核領導小組，負責組織、指導、監督機關年度考核工作，並在民主測評的基礎上提出機關工作人員的考核等次意見。在進行考核前，召開了領導小組會議，研究制定了考核實施方案、對進行年度考核工作進行了總動員，確保了考核工作正常進行。
2、定量考核工作有新舉措。
針對年度考核工作中存在缺少量化指標的問題，我們在年度考核中制定了公務員年度考核表。在進行民主測評時，參加測評人員根據被測評人的實際表現和考核評價專案，對每位幹部分項進行群眾民主測評，並填寫綜合評價意見。按照該評價標準，考核領導小組又以無記名投票方式，對幹部進行了平時成績測評。並在彙總基礎上由考核領導小組提出考核等次意見。從考核操作情況看，該評價標準為領導客觀、全面掌握幹部的思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等情況提供了較好的依據。
3、抓好總結、述職環節，強化考核反饋制度。
在考核中，我們將幹部自己述職作為群眾測評的重要內容，要求每名公務員對自己一年來的思想、工作任務完成情況進行了全面回顧和認真總結，仔細查詢思想、工作方面存在的不足，明確今後努力的方向。考核結束後，主要領導與被考核人進行了談話，反饋考核意見，肯定成績、指出不足，充分發揮了年度考核總結經驗、改進工作、增進團結、鼓舞鬥志的作用。
4、做到“兩結合”、“三兼顧”。
年度考核期間，在確保各項工作有條不紊進行的情況下，統籌兼顧、科學安排、合理部署，將年度考核與年終工作總結相結合，年度考核與黨風廉政建設責任制相結合，同時，加強對“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神的學習，做到了學習、工作、考核三不誤、三促進，確保年度考核與各項工作任務的圓滿完成。
5、重點加大公務員考核工作落實力度。
制度是基礎，落實是關鍵。再好的制度不認真落實也等於零。尤其在公務員考核中，認真抓落實是關鍵因素。要嚴格按照考核制度和方案來考評，近年，局裡也湧現了一批青年幹部的優秀公務員。對於年度考核結果，要充分發揮表彰獎勵的示範引導作用，要動真的來實的，通過公務員考核工作，營造黨政機關競爭向上的氛圍。因此，必須加大公務員考核工作執行力度，下大力氣，切實抓好、抓出成效，使每一個公務員受到震動，有壓力、有緊迫感，負重前進，切實充分發揮考核的激勵作用，才能開創考核獎勵工作新局面。
二、存在的問題