《首席財務官》執行總編田茂永、騰創科技副總裁鄒志英、IMA主席兼CEO Jeffrey Thomson、聯想IPG首席財務官Maggie Fu以及優財智業（北京）管理顧問有限公司總經理於雷就“財會人士在動盪時期如何更好地進行職業規劃”交流了各自的經驗和看法。
在加入美國管理會計師協會之前，Thomson在AT&T工作了20多年。在此期間，他先後從事過財務、戰略規劃、業務經營以及其他工作，比如在主要業務計費中心執行作業成本法專案、平衡計分卡專案的開發與執行、建立競爭力分析小組等等。他說，這要求財務人員在年輕的時候就考取很多證書，積蓄能量。
鄒志英女士認為，財會界人士應感謝此次的金融危機，危機對財務人員是個挑戰也是個機遇：
1、給了凸顯財務價值的機會，財務可以靜下來梳理企業內在價值。
2、讓企業上下意識到財務的重要性。
時至今日，CFO應該是價值的創造者，他們提出點子、舉措、降低成本就是創造價值，如降低2%，其效果與營銷增加收入一樣啊。CFO要從後臺走到前臺，去指導經營。
她形象地描述CFO要化身六種動物：
1、狗，忠誠地守護住公司資產。
2、狼，像狼一樣為企業爭取資源。
3、孔雀，不能光做不說，要展示自我令企業信服，要展示企業令投資者青眯。
4、貓頭鷹，要對風險敏銳。
5、考拉，要構建和諧環境。
6、老虎，要有實力。
Maggie Fu女士認為，財會職能變化表現具體為：決策支援比重提升、理財管理工作比重提升、成本降低工作比重提升。這對財務人員提出了全新的挑戰，包括：
1、業務敏銳程度
2、客戶服務導向
3、戰略思考、分析評價能力
4、資訊技術
5、管理會計業務
她認為，CEO應是半個CFO，CFO應是半個CEO。做財務要具有五心：