職場“空降兵”，相信大家都不會太陌生，一般多指企業引進的中高層人才!“空降兵”是一個職場熱門話題，哪怕這部分人跳到指定區域，然後集結，然後作戰，可是有些活著有些死了。不順利的，還沒落到地面，就成了敵方的活靶子。那麼在職場，想做一名活下去的空降兵，你該怎麼做？
初來乍到，你最不該這樣做！
1、抱怨
能來到一個新的團隊，這說明你肯定是高薪聘請而來的，但是職場就如生活總是一地雞毛，可能你真實遇到和你之前聽到的資訊很不不對稱，這樣的情況是不可避免的，那麼除了抱怨，你還怎樣？
既然事實已然如此，抱怨也是多餘的，不如把心態放平，深入一線瞭解第一手真實情況並研究解決方案，多看少說，沒有把握之前絕不輕易指點江山，避免“瞎指揮”狀況。
2、急於改變
很多剛來的“空降兵”信奉新官上任三把火，而實際上，你真的不需要這樣，這樣做反而讓你失去了群眾舉出。
你在觀望下屬的同時，他們也在觀察你，他們在揣摩你的風格、脾氣，測試你的底線。如果你基於改變下屬的現狀，很可能讓他們不滿，而此時的你最需要的是下屬的配合。有了配合，才談得上凝聚力，有了凝聚力，才有可能創贏。
3、戀舊情結
很多“空降兵”在無法領導新下屬的時候就會把之前自己的成功戰績擺出來，因為只有這樣做，才說明他不是錯的，錯的是下屬。這讓下屬覺得自己不被肯定。
這樣做只會讓你的新下屬對你更為不滿，這樣的行為真的不是明智之舉。
4、老闆“高調秀愛”
你剛來這個部門，公司老闆當然會全力配合你，但是這不意味著你就能高頻率和老闆溝通，這樣讓其他人看來是什麼呢？
在蜜月期內，利用老闆希望你成功的心態，藉助老闆做後臺，做幾件看得到業績的事情，的確是不錯的，但是一定要注意不能一直依靠老闆，不然手下的人也難以信服你的能力。
作為職場“空降兵”，你應該這樣做！
1、對原下屬進行分化
剛來一個新部門，面對這些新下屬，不要著急燒三把火，先弄清你面對的局勢，看看哪些人是反對你的骨幹，哪些人是隨大流的，哪些人是容易拉攏過來的。
你一定要想辦法制衡這幫下屬，找一些人可以為你所用。不讓你在團隊中太過被動。其實，你都不用與死硬分子對抗，就已經瓦解了小團體，他們要麼老老實實聽話，要麼一邊涼快去。
2、對原下屬摻沙子
來到新團隊，不妨和員工好好聊聊。看看你能發現什麼缺口。打亂內部的業務分工，讓每一個員工都有點實惠，穩定大多數，爭取大多數。
你要在他們的團隊中安插幾個你可以用的人，讓他們這個團隊本來的小團體自動瓦解，這才是最好的辦法。得不到大多數人的支援，要麼被收服，要麼黯然離開。
3、把多數人的精力轉移到激勵上
作為“空降兵”不要想著批評，要多鼓勵，鼓勵那些和你站在一個方向的下屬，鼓勵那些做事情有效率有成績的員工。
這樣優秀的人被你表揚得到他們該有的回報，自然會這樣努力下去。而那些跟你軟對抗、磨洋工的一小撮人，沒有業績，就沒有獎金，很快就會土崩瓦解了。
選擇了做空降兵，就同時選擇了不確定性。若一切順利，那你真幸運，祝你永遠順風順水，若碰上釘子，這才是常態。空降如生活百態，既有貼心的溫暖，也有刺骨的寒冷，職場上有一門必修課叫做“接受”。