在美業中，我們常常看到空降兵“水土不服”的情況。空降兵很有才，但是就是不知道如何管理那些老油條般的老員工。那麼空降兵如何管理老員工呢？
案例：張梅進了公司一家保健品公司做企劃部經理。企劃部有三人，加上張梅一共就四個人，張梅根據公司的發展，向公司申請招聘兩名人員，一個我文案策劃，一個我設計師。張梅上人後處理開戰招聘外，她開始打擊企劃部老員工的士氣。那些老員工在張梅上任後，經常為難張梅。工作不按時完成，甚至還出現嚴重的差錯，在這樣的情況下，張梅開始實行第二政策，那就是安撫政策。張梅在本部門把其中一個老員工提拔為主管，其他兩位老員工雖然心裡不服，但是也不敢喝主管公開作對，張梅一下子把所有矛頭都對準了主管。老員工上任做了主管後，通過各種關係安撫另外兩個老員工和與新員工處理好關係。張梅在接下來的管理工作就變得輕鬆起來。
分析：張梅最聰明的方法就是使用了安撫政策，通過老員工老管理老員工，自己可以再所有矛頭中抽身處理。
總的`來說，空降兵應該如何管理員工呢？
首先，分析部門的架構和人員的關係
每個空降比到了新部門，都會遇到很多麻煩，在這個時候，我們不能亂了陣腳，首先去熟悉這個部門的工作架構，以及瞭解每個老員工的性格特點，分析每個老員工負責的工作。工作的重要性，把重要的工作羅列出來。分析了部門架構和負責的工作內容後，然後就根據公司的運作和部門的情況，對部門進行重新的規劃。
其次，對有能力的老員工進行重用和安撫
空降比的到來會給老員工帶來一定的傷害，這種傷害是赤裸裸的，因為這樣就意味著老員工不可能沒機會晉升到部門負責人了。這會讓老員工失去失望。在這樣的情況下，空降兵需要對部門的老員工的能力進行評估，如果有其他基本管理的空缺職位，不妨把部門的老員工晉升，讓老員工覺得這空降兵不是來殺敵的，而是來合作的。
最後，通過老員工來管理老員工
空降兵進來後，一般老員工都會對空降兵有敵意，在這樣的情況下，空降兵採用安撫政策後，可以採用老員工管理老員工的方法來管理這個部門，這樣空降兵就不會成為老員工的敵對中心。