一、 序論
"商場如戰場"千百年來長者就是這樣告誡晚輩的，然而，隨著新千年的到來，這個千年古訓現在卻受到了世人的質疑。正如《藍海戰略》寫到：商場並不等同於戰場，戰場是一個你死我活的場所，用經濟學的觀點來說那是一個零和的博弈。經營者只有充分的揮發創造需求,突破競爭甚至強強合作的精神，才能擺脫原有的困境，進入到全新的發展空間，這個全新的空間就是下文提到的藍海戰略。
二、 本論
(一) 企業制定藍海戰略的前提條件
1、 市場結構的多元化
2、 市場需求的多樣化
3、 市場存在各種不確定因素
4、 市場競爭的日益激烈
(二) 目前企業發展的`基本現狀
1、 先天不足，發展方向不明確
2、 遺留問題困擾企業發展
3、 體制改革不徹底
4、 無償佔有國家資金
5、 動用企業資金炒股
6、 企業財務不真實。
(三) 企業應如何運用藍海戰略
1、 跨越本產業看市場
2、 跨越產業內不同的戰略集團看市場
3、 重新界定產業的買方群體
4、 跨越互補性產品和服務看市場
5、 跨越針對賣方的產業功能與情感導向
6、 跨越時間參與塑造外部潮流
三、 總結
當前經濟全球化，競爭日趨白熱化，許多公司都在削價競爭，形成一片“血腥”的紅海。在這種情況下，如果想在競爭中求勝，唯一的辦法就是不能只顧著打敗對手，而是要在紅海當中拓展現有產業的邊界，開發出還沒有被開發的藍海，形成沒有人競爭的全新市場，這才是最有效的策略。