論文提綱範文
題目：論中小企業利用電子商務從事國際貿易
一、 緒論(1000字左右)
1、 提出中心論題：中小企業利用電子商務從事國際貿易
2、 說明寫作意圖：提出中小企業利用電子商務新模式從事國際貿易更容易在市場競爭中取勝，並提出中小企業如何成功利用電子商務新模式從事國際貿易的具體方法和策略。
二、 本論
1、 國際貿易的現狀分析。
1) 改革開放以來取得了飛速發展。
2) 電子商務在國際貿易中的應用。
3) 電子商務對國際貿易的影響。
2、 [D1] 中小企業利用電子商務國際貿易現狀分析。(1000=200+400+400字左右)
1) 電子商務在中小企業國際貿易中的應用。
2) 國際貿易電子商務化對中小企業國際貿易的影響。
3、 中小企業利用電子商務從事國際貿易的發展前景以及存在的問題。(1000=500+500字左右)
4、 中小企業要想利用電子商務在國際貿易中取勝，中小企業在不斷完善企業本身的同時，新型電子商務模式是不二之選。
(4000(3000)=500+1750+1750字左右)
1) Web3.0電子商務新模式
① 概述Web3.0電子商務模式的概念與內涵、理論與思想、技術基礎
② 把以前常提的B2B、C2C、B2C進行對比，分析Web3.0電子商務的特點和優勢。並舉例證明。[D2]
③ 中小企業利用Web3.0電子商務新模式從事國際貿易的可行性分析。
④ 中小企業成功利用新型電子商務模式從事國際貿易的具體方法和策略。
2) 移動電子商務模式
① 移動電子商務模式的概念與特點決定了移動電子商務模式很適合被中小企業用來從事國際貿易。
② 中小企業成功利用新型電子商務模式從事國際貿易的具體方法和策略。
5、 中小企業利用新型電子商務模式從事國際貿易的前景。(1000字左右)
1) 中小企業利用新型電子商務模式從事國際貿易的成功前提保障。
2) 新型電子商務模式還處在發展期，但已經有資料顯示其發展前景很光明。
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專 業：
[題目]《我國零售業供應鏈管理》(等待最後確定)
[摘要]對我國零售業的供應鏈管理現狀進行分析，指出存在觀念落後、與供應商關係對立、物流系統效率低下、支撐技術應用不足等缺陷，面對加入WTO 以後零售業的開放和國際零售業巨頭的競爭，我國零售業企業應該通過轉變觀念、與供應商建立戰略聯盟、業務流程重組、優化物流系統、加強庫存管理、實行資訊化管理來加強供應鏈管理，形成核心競爭力，從而使得整條價值鏈增值。 [關鍵詞]零售業、供應鏈管理、業務流程重組、第三方物流、核心競爭力、需求鏈
[內容]
一、國際零售業企業和我國零售業企業現狀分析
1.1 國內零售業企業現狀分析
根據中國物品編碼中心對我國的製造企業和零售企業供應鏈管理現狀進行調查可得，我零售企業的供應鏈管理存在問題主要包括：A：供應鏈管理觀念落後。B：與供應商的夥伴關係尚未建立。C：物流系統效率低下。D：支撐技術應用不足。
1.2國外零售商與國內零售商的對比分析
我國零售業在成功入世後面臨的挑戰，可以從中外零售商的對比來分析。從以下六個方面來分析：A：規模’資本實力。B：經營業態、業態特徵。C：科技含量、網路化智慧化程度。D:適應能力。E：營銷方式的創新。F：快速動態的'決策。
二、我國零售業企業的供應鏈管理現狀
根據中國物品編碼中心對中國的製造企業和零售企業供應鏈管理現狀進行調查。
2.1 供應鏈管理觀念落後
2.2 與供應商的夥伴關係尚未建立
2.3 物流系統效率低下
2.4 支撐技術應用不足
三、我國零售業企業加強供應鏈管理的對策(詳寫)
3.1 轉變觀念
分析轉變觀念的好處(從傳統的管理模式向供應鏈管理的轉變，完成供應鏈系統的設計)
3.2 與供應商建立戰略聯盟(分三個小節詳寫)
3.2.1 供應鏈網路設計決策及其重要性和複雜性。
3.2.2 供應鏈網路設計的影響因素。
3.2.3 供應鏈網路的形態。(用圖描繪)
3.3 進行業務流程重組
企業部門內部的BPR、部門之間的BPR、企業與企業之間的BPR
3.4 優化物流配送系統，加強庫存管理(分四個小節詳寫)
3.4.1 建立配送中心的中央管理運送模式。
3.4.2 JIT以及快速反應。
3.4.3 供應商管理庫存(VMI)。(畫出VMI體系結構框架圖)
3.4.4 第三方物流管理。
3.5 實現資訊化管理(使用圖表形式進行描繪表示)
3.5.1 供應鏈企業管理中的資訊及資訊科技概述。(用圖表示資訊科技在供應鏈管理中的應用)
3.5.2 兩種常見供應鏈管理的IT職稱體系。
3.6 電子商務與供應鏈管理(文字介紹包含1個到2個圖表)
四、我國零售業未來發展趨勢——從供應鏈到需求鏈(詳寫)
4.1 21世紀國際零售業供應鏈發展趨勢
4.2 需求鏈概述
需求鏈是新時代零售企業為適應市場激烈競爭而構建的新型供應鏈，以迎合消費者的願望並反應這種願望為主旨。需求鏈完全服務於消費者，以識別消費者的問題或一種未滿足的需求為出發點，以解決問題或滿足這種需求為終點。A：瞭解消費者的需求。B：構建需求鏈。C：測試需求鏈。D：達到銷售的目的(責任編輯：1041)
4.3 我國零售業如何實現從供應鏈到需求鏈的改造
4.3.1壯大規模。(強化資本運營,追求適度規模;強化特色經營、協調各種業態發展)
4.3.2 轉換觀念，重新設計供應鏈。(根據前面的研究，綜合得出以下的改進方案：資訊化，智慧化，開發人力資源，開展電子商務)
4.3.3資訊共享,功能轉移。
五、結束語
[參考文獻]