導語：學工程專業的你把自己的論文完成了嗎？知道如何寫嗎？本文是小編精心編輯的工程論文提綱範文樣本，希望能幫助到你！
1、培養學生綜合運用所學理論知識及專業技能，熟悉工程造價的各個環節及程式，分析並解決工作中所遇到的問題，能分析關於本專業發展的方向和未來的發展趨勢，提出自己的見解。
2、培養學生嚴謹、求實、細緻、耐心的工作態度。論文寫作中應注意本專業所涉及的課程理論在實際中的應用。
3、培養學生綜合分析思考的能力;查閱文獻、資料及手冊、蒐集資料、調查研究，擬定工作流程並組織實施的能力;以及針現在的工程造價現狀提出合理化建議的能力。要求在畢業論文指導教師的指導下完成自己的畢業論文任務，並參加畢業答辯。
畢業設計(論文)教學環節的內容
(一)選題
1、選題原則
(1)在充分注意滿足教學要求和對學生技能訓練的情況下儘可能結合實際選題。根據三個貼近的原則即“貼近崗位、貼近實際、貼近任務”來進行選題，保證通過畢業設計(論文)有效地釋放個人潛能，將論文成果轉化為生產力，做到理論和實際的結合。如，論文應針對工程造價的實際問題進行分析研究，採用充分的材料論證自己的觀點，並應用專業理論對具體案例進行分析，提出可行的建議或對策。
(2)題目的難易程度應適當，以使學生能在規定的時間內經過努力獨立完成為宜。
(3)選題要及時，不能影響畢業設計(論文)工作。學生應在實習開始第5周，向專業主任(負責人)彙報畢業設計(論文)題目。
2、選題型別
(1)實際應用的造價方面專業知識。學生應積極選作這類題目，以便結合實踐，並能應用於崗位實際。
(2)模擬題目。題目素材來源於真實的實習崗位實際，但按教學要求及畢業論文實際情況整理加工，使其在論文的難度、廣度上符合教學大綱的要求。根據教學計劃。題目難易程度不宜過重，也不宜過輕。
提綱範文
第一章 緒論
1.1研究背景
由於近幾年經濟發展的刺激，加上人們對房屋的需求量上升但隨著國有企業股份制的改革。2010年以後國家政策的調整導致建築市場的競爭日趨激烈。經濟力量決定上層建築，企業想要發展就必須贏得利潤。因此企業在施工過程中必須科學的'控制施工成本。
1.2研究目的和意義
1.2.1 研究目的
研究在施工階段的成本控制可以將資源落實到實處以減少企業施工成本。在現場施工過程中對進行的變更進行預算，以增加企業收入,提高企業競爭力。
1.2.2 研究意義
對施工階段成本控制的研究是通過一系列的措施和和方法對施工過程中的成本進行控制。在保證工程專案的質量，安全和工期等合同的基礎上降低成本，提高經濟效率。
1.3 研究思路
本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學的管理，甲方設計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。
第二章 對施工階段的研究
2.1 對企業 施工階段的研究 2.1 施工組織計劃 2.1.1.工程概況和施工條件 2.1.2施工方案 2.1.3施工進度計劃 2.1.4施工平面圖 2.1.5主要技術經濟指標 2.2.施工過程的控制 2. 3建築施工特點2.3.1施工的流動性 2.3.2施工的單件性 2.3.3施工週期長 2.3.4受環境影響大
第三章 對企業施工階段成本控制的研究
3.1 對企業施工階段成本控制的認識 3.2企業控制施工成本的方法 3.2.1施工階段成本的節約 3.2.2施工階段成本的創益 3.2.3施工階段企業的科學管理 3.3施工階段成本控制的內容 3.3.1材料費用的控制 3.3.2人工費用的控制 3.3.3管理費用的控制 3.3.4安全文明施工的投入
3.4對傳統的施工過程中成本的控制的研究
在傳統的施工過程中工程成本只是在施工前對於工程量的計算和施工後對工程進行決算，對施工中成本的控制不夠到位不科學。 3.4.1對安全文明施工的管理
安全文明施工決定了企業在施工過程中的成本投入。
3.4.2對材料的管理
(1)材料的入庫和保管 (2)材料的成本控制 (3)材料的使用
3.4.3現場施工人員的管理混亂
3.5企業施工階段成本控制的方法
(1)安全文明施工
安全文明施工是企業施工的重中之重，只有通過對施工安全的管理才能：
① 使員工面臨的安全風險減小到最低程度。 ② 直接或間接的獲得效益。 ③ 提高企業品牌和形象 (2減少施工成本的方法 ①採用先進的施工技術： ②對材料的管理 ③對工程的合理安排： (3)對現場工作人員的要求
第四章 我國工程專案施工過程中的成本控制
國內對於現代意義上成本控制理論和方法的研究始於二十世紀八十年代，是伴隨我國改革開放逐漸發展起來的，施工專案成本控制理論與方法也逐漸成為理論與實務界研究的熱門，許多專家學者從不同角度對這一課題進行了研究和探討。
4.1我國工程專案施工過程中的成本控制的主要問題
(1)組織施工計劃受市場影響大
(2)施工過程中控制不嚴密
(3)安全管理不到位
(4)技術基礎薄弱，管理水平難有保障
(5)材料管理不細緻
4.2我國工程專案施工過程中的成本控制問題的主要對策
(1)加強對市場的瞭解
(2)提高技術人員技術水平
(3)安全文明施工落實到位
(4)增強施工人員水平
(5)加強對材料的控制和管理