“掌握完美面試”的三個步驟：第一步，記住討人喜歡比資格條件和工作經驗更重要。第二步，當你確實有弱點時，不要直到面試結束時才告知對方，相反，在面試一開始的時候就開誠佈公地告訴他們。第三步，如果你犯了錯誤，不要反應過度。
應該說，這三個步驟展現了面試中的微觀技巧，直指大多數人的誤區所在。想要真正“掌握完美面試”，除了提高自身能力外，不妨參考一下類似的面試小招數。
面試完全案例：求職目標要明確
最常見的面試形式是一對一談話，最常用的方式是追問式。面試氣氛、問題型別、追問深度等完全依面試官的風格和經驗而定。
為體現公平，公務員招募嚴格按照固定問題提問，而企業基本採用個性化的結構化面試。
結構化面試問題集中在個人基本情況、學歷教育、供職單位和崗位內容、核心技能、愛好特長、家庭情況、變動動機、職業發展等方面。
面試官從看到你的第一眼起，面試已然啟動，所以從出家門起應保持職業狀態。
有一次，我站在辦公室窗前無意間向外看了一眼，正好看到一位男青年在樓下溜達，不時看看手錶，站沒站相、坐沒坐相、不注意小節。過了一會兒，他出現在我面前，他正是我約好的下一位候選人，剛才他來得早了，在樓下等著。從進來開始，他很有禮貌、刻意修飾自己的言行，但我覺得很做作。
還有一次，我在洗手間裡看到一位陌生的女孩，對著鏡子化妝的時候被保潔員抹布上的水濺到，她十分嫌惡地斥責保潔員。她是來面試行政助理崗位的，出現在面試室裡的她很可愛、溫柔的樣子。但我想，她可能不適合這個崗位，這是她剛才真實的一面告訴我的。
在面試中，有一些HR常用的問題，應聘人應做好準備。以下是常見問題和回答要點：
面試官：“請用五分鐘簡單介紹一下你的基本情況。”
回答：言簡意賅，介紹過往公司、崗位、工作內容，選擇與所聘崗位關聯緊密的內容說，全面介紹後再詳細說明具體例子，免得被中途打斷後不能敘述完整。
面試官：“你的特長是什麼？”
回答：回答優缺點，分別從工作角度、為人處世、性格等方面概括和舉例。
談優點時，要儘量與崗位需求吻合，談缺點時避開公司的忌諱或崗位任職條件中有明確要求的。
面試官：“你心中的理想平臺是什麼樣的？”
回答：不要觸及公司底線。比如你已知所聘公司加班很多，是企業文化的重要組成部分，則不要說我想找個輕鬆的工作之類的話。
面試官：“你為什麼要離職？”
回答：據實回答。儘量不要說嫌工資低，與領導有矛盾，幹活累等，追求職業發展、離家遠等是常見說辭。
面試官：“你對薪酬是怎麼考慮的？”
回答：工作是第一考慮因素，薪酬不是考慮重點。請問你們的薪酬結構是怎麼樣的？不要一開口就是“我要100萬”之類的豪言壯語。
面試官：“你有什麼問題嗎？”
回答：一定要問一兩個有深度、體現你對工作有思考的問題。
面試官：“我們有下一步的安排會主動聯絡你的”。
回答：請問我還需要做什麼準備嗎？以此探問留給對方的初步印象。
無領導小組討論是常用的面試方式，以前僅用在中高階招聘上，現在竟能出現在國小升國中的面試場合。北京出大學聯考狀元最多的中學選拔六年級國小生時，有一道小組討論題目是“出一期黑板報。”八個學生中有的上去做設計、有的畫畫、有的寫詩，有的組織能力強，有的愛出主意，有的不愛出頭露面，一個小時內把幾個學生的特長、性格特點都看清楚了。
無領導小組討論的題目大體上分兩類，一是與工作、現實相關的，二是假設情景，集會考察應聘者的綜合素質、處事風格，第一類題目更可考察出真實狀況。
第一類題目比如：
1.一個單位良好的發展機會有吸引力，還是可觀的薪水有吸引力？
2.雜誌社下一期的重點欄目是中國文化主題，結合當今社會熱點組織稿件，請寫出你的工作思路及欄目編排方案。
3.大學生畢業後選擇高薪還是選擇自己喜歡的工作？
第二類題目比如：
現在發生海難，一遊艇上有八名遊客等待救援，但是現在直升機每次只能夠救一個人。遊艇已壞，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。遊客情況：
1.將軍，男，69歲，身經百戰；
2.外科醫生，女，41歲，醫術高明，醫德高尚；
3.大學生，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數獲獎；
4.大學教授，50歲，正主持一個科學領域的專案研究；
5.運動員，女，23歲，奧運金牌獲得者；
6.經理人，35歲，擅長管理，曾將一大型企業扭虧為盈；
7.國小校長，53歲，男，勞動模範，五一勞動獎章獲得者；
8.中學教師，女，47歲，桃李滿天下，教學經驗豐富。
請將這八名遊客按照營救的先後順序排序。
（3分鐘閱題，1分鐘觀點陳述，20分鐘的小組討論，3分鐘的總結陳詞）
這類討論題目很少有通用性、重複的，基本上都是各單位招聘官自己出的，所以題目質量參差不齊。招聘官的目的是通過這類題目引起一組候選人的充分激烈的討論，就像底下貼著磁石的篩子篩砂粒一樣，把一組人分出個子醜寅卯來，從中挑出適合各崗位的最適合的人才。
這類題目的共同特點是：
1.沒有絕對的正確答案，或答案不唯一，不是非彼即此的思考方法。
2.題目能引起爭論，不會產生一邊倒的結果。如果真的出現這樣的情況，你應有兩種表現：第一種是站到對立面上去（但不能違反上述中涉及的原則）；第二種是為一致的.結論附加上別緻的、深刻的理由或將結論進一步引向深入。
3.現實題目也好、虛擬題目也好，都為了考察候選人的思考路徑、思辨方式、性格特點、處事風格、合作意願等。雖然人各有志、各有特點，但對選人的標準是趨向一致的，即：寬視野、不固執、好合作、善傾聽、願溝通、能忍耐、會學習以及認真負責、注重細節、敏感熱心等。
參與這類面試時，要適時將自己的背景、能力、特長、愛好、思考等融進題目中。當然，這裡面可以有適度的誇張或縮減的成分，但前提是必須得把好關鍵要素的脈。否則，適得其反。
有過這種型別面試經歷的人不到應聘者的10%，有經驗的人比沒做過的人表現出色，因此掌握面試要點非常重要。下面是參加這類面試時需要注意的地方：
1.面試主持人講規則時，仔細聽，並記錄下來，如果你不按照要求做，顯得你理解力不強。
2.面試官在集體面試中注重比對，應聘人應觀察小組其他人，在整體表現中調整自己，不能過於張揚，也不能過於沉默。覺察到自己發言多了，應減少可有可無的語言，把機會留給別人，但要說一句：“××，你有什麼建議，請談談你的看法。”以此表現你具有團隊意識。
3.爭做發言人，幾十分鐘內6～8個人平均每人發言5分鐘，而發言人獨佔最後的幾分鐘，有更多表現的機會。
4.在細節上表現出優點，如細心、堅持、認真、負責、寬容等。
5.主持人在介紹規則時會說：觀點無所謂對錯，面試小組考察的是思維深度和角度。但是，應聘者不能為獨出心裁而故意提出不同觀點，也不能真的不考慮觀點的政治傾向性把心裡話都說出來，表達的主旨不要背棄社會主流價值觀和思想潮流。
6.保持良好的職業素養，不要擠眉弄眼、小動作多、垮垮地說話、打哈欠、用一個手指指著別人講話或滿不在乎的樣子，等等。
面試結束後，面試官是不作點評的，所以有些應聘人帶著需要改進的同樣問題又轉去另一個地方面試，暴露出的問題依舊。如果能夠及時更正自己的問題，或許早已不用多次顛簸求職了。
下面是面試結束後，面試考核小組成員的討論：
“張濤表現得比較自我，老說些不著邊際的話，經常把主題扯遠。”
“王遠怎麼搞的，從始至終不說話，雖然英語考第一，但與人交流方面有問題吧？”
“劉宇表現不錯，第一個發言準備時間雖少，卻講得很靠譜，而且在張濤自顧自說話時他還能恰到好處地插話提醒他，同時也表明了自己的態度。看來做事有頭腦還有股子衝勁。”
“劉燕太過於表現自己了，就她和張濤說話多，沒有什麼內涵，組織能力也不強。”
“周豔豔的簡歷看著不錯，但今天什麼也沒說出來，看著太土氣了，怎麼和高階客戶打交道？”
“劉菲的頭髮染成好幾種顏色，他還說在傢什麼活也不幹，這樣的80後責任心方面值得懷疑。”
“張洋表現得有點過，瞅個機會就大段大段生硬地背書上的理論，劉燕打斷他，他還有點小脾氣。”
“是周豔豔說的吧，不喜歡節奏快的工作？”
在一次員工大會上，剛來的副總經理對著他管理的員工說：“我上午看到你趴在桌子上睡覺，下午經過你的工位，你在看小說，遵循小概率原理，我判斷你就是不在狀態的員工。”他說的不錯。
但是在很多情況下，“小概率”反映出的並不真實。充分研究這一現象，利用它達到自己的職業願望，未嘗不是聰明之舉。每個成熟和優秀的人都不是一蹴而就的，都有進步變化的過程，如果有好平臺支撐，進步肯定更快，沒有足夠成熟和優秀的時候，個人又渴望登陸好平臺，耍個小聰明利用“小概率”成全自己的願望，豈不是很幸運嗎！