從事HR工作多年,面試過數千人,可以說是閱人無數。當然剛工作時也被無數人閱過。大學時學的是IT專業，為了避免就業後“挨踢”，所以毅然走上HR這條不歸路。沒過半年頓然大悟，原來是誤入歧途了，HR在公司也是常常被踢的物件。突然一天，猶如夢中驚醒，原來是自己的“道行”尚淺。所以奮力追趕，精心研究。大量閱讀HR中英文資料，並將日常工作中發生的問題，進行案例分析，總結研究。
DVD+3R面試技巧是我從事招聘工作多年的一點心得。當前，還有一些可愛的HR面試是“閒聊+呆板”式面試法。結果可想而知，既不能給企業找到合適的人，同時來參加面試的應聘者也會在心中默唸以下這句話，“這個公司HR什麼都不懂，看來公司也不怎麼樣?”
DVD+3R面試技巧，首先我可以很負責任的告訴你，這裡的DVD絕對不是用來給你放影碟的。DVD+3R是英文中的六個單詞的縮寫。DVD：Definition(定義),Value(價值),Description(描述);3R：Role(角色), Responsibility(職責), Ratio(比率)。
首先讓我們說說DVD吧，Definition,其實就是在面試的時候問一句話，比如面試一個質量工程師，就請他/她用一到兩句話定義一下什麼是質量工程師。如果應聘者能用簡潔明瞭的語言來定義這個崗位，他/她對該崗位的認知度可想而知，同時我們還能意外地發現應聘者的表達能力也不錯。如果他/她怕你不懂還用了“類比法”等等，通俗易懂地解釋給你聽。可以肯定應聘者具有良好的溝通技巧和溝通影響力。
Value,就是在面試時同樣問一句話，“你能告訴我，這個崗位在公司的價值嗎？”價值即為存在的理由，進而在這裡可以等同於工作目標或需達成的.工作績效。公司招人來是為了創造價值的，如果招一個有“工作經驗”，不知道工作價值的人來，絕對是對公司成本的浪費，如果是關鍵崗位對公司可能是一種災難。
Description,就是讓應聘者描述在他/她心目中,該崗位優秀的從業人員應該是什麼樣(用HR的專業術語就是進行勝任力模型分析)。比如什麼樣的人是一個優秀的質量工程師。同時我們可以加入“你覺得與這樣的標準的差距是什麼？”“有沒有改進的計劃？”。經過這樣的溝通，我們不僅能夠了解應聘者的職業發展目標，同時可以判定應聘者分析和解決問題的能力。
接下來解釋3R。3R跟DVD不同，需要他們進行Teamwork。如果將每個人在組織裡看成一點,這個點在組織內外將和其他相關工作人員發生工作之間的聯絡。每個崗位都會與組織內外一個以上的崗位發生工作上的聯絡。所以與一種崗位聯絡就會充當一個Role,同時會有對應Responsibility和為之付出的工作時間佔該崗位全部工作時間的Ratio。與每個工作崗位之間的聯絡是資訊之間的輸入輸出關係。通過IPO(Input—Process—Output)的分析，可以清晰瞭解應聘者以前的工作經歷的模式和為之付出的行為。在分析過程中通過雙向溝通結合PBI(Performance Based Interview)面試法可以深入挖掘應聘者在過往工作崗位中的涉及面和處理工作的方式、方法及態度，進而與實際招聘需求進行對比，可以清晰作出是否錄用的判斷。另外不容忽視的，當你沒有辦法判斷應聘者的陳述是否真實時，你只要請應聘者舉例說明,通過應聘者陳述時的神態、語速、語調及事件之間的邏輯性作出最終判斷。
用行之有效有面試方法為公司在規定時間內招聘到合適的人才，對支援公司的發展是必不可少的。通過DVD+3R面試法，HR面試官可以從應聘者身上了解很多相關行業知識和資訊，對HR面試官的職業發展帶來不少幫助。這樣的面試方法相比閒聊過後草草了事的面試方式，更能夠被應聘者接受。所以運用DVD+3R面試技巧對企業、HR面試官、應聘者可形成三贏的局面。