從國小、國中、高中到大學乃至工作，許多人都需要跟試題打交道，試題是考核某種技能水平的標準。你知道什麼樣的試題才是好試題嗎？下面是小編幫大家整理的面試題解析，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
面試題解析1
題目1：你為什麼選擇本公司?
解析：所有應徵者都可能遇到這樣的問題，切記要給以積極、正面的回答，除說明公司的優勢及自己在公司的發展空間等原因，還可進一步說明自己的哪些專長可以勝任招聘職位。
題目2：你認為公司所處的行業前景如何?
解析：此題主要是瞭解求職者對行業及產業現況的理解及展望，因此，建議在面試前除了做一些功課，查閱一些行業資料，最好加上自己的理解。
題目3：你是否願意從基層做起？
解析：主要考察應聘者是否是一個踏實肯幹而非眼高手低的人。職場新人可以表示自己願意從基層開始鍛鍊自己。
題目4：對未來有何打算?
解析：要強調自己如有機會加入，一定努力為企業工作。在此基礎上，自己同企業一同發展，自己的與企業目標息息相關。
題目5：你的優勢和劣勢?
解析：此題是為了測試應聘者對自己的客觀認識。可以準備幾個事例加以證明，或加上其他人的觀點，應避免抽象的陳述，而以具體的體驗及自我反省為主，使內容更具有吸引力。
這種問題是在面試時經常會出現的，在回答這種問題時，除了像經驗、年齡、學歷、性別、外語、專業等一目瞭然的外在情況外，可以將自己的優勢稍加轉化。如銷售職位的應聘者可以這樣說：我的優勢在於我的溝通能力，我能很快與客戶建立一種良好的關係。
面試題解析2
1.對於任何一個區域性的房地產市場,你應該從那些方面瞭解資訊?
2.對於一個純商業專案,應該從哪些方面把握?
3.對於一個純住宅專案,應該從哪些方面把握?
4.作為一位銷售經理,你的銷售執行方案應該從哪幾個方面去闡述?
5.你怎樣開展你的銷售培訓工作?
6.你是怎麼樣看待銷售團隊的?
這種深入訪談的調研方式，可以較為有效地深刻理解當地的文化習俗，消費習慣等，但從統計學意義上來講，還較為片面，因為所選取的樣本即訪談物件，屬於偶遇而得，不具普遍性的代表意義；
但這種方式我認為是必須的，因為這可以加深你對當地市場的理解，我們調研/踩盤的目的，說到底是為專案服務，因此，我認為調研還應圍繞專案展開：
1、專案區位的調研：區位在當地人心中的位置，有無亮點或突破點；
2、產品的調研：我們無法創造需求，但我們可以引導需求；
3、消費者調研：深入訪談地調研方式的無疑是需要的，但還應從其它維度予以考慮，包括收集統計年鑑的中的相關資訊，定性分析是必要地，若能有定量說明，則專案實施起來更有市場基礎.
1、對於任何一個區域性的房地產市場,你應該從那些方面瞭解資訊?請參考我的做法：
2、對於一個純商業專案,應該從哪些方面把握?——關注商業地產銷售的兩個核心問題
地產與商業的結合，使得房地產開發商因開發成本的小幅提高而導致銷售利潤的成倍增長變得極為可能，關鍵在於開發商是否能將“物超所值”的產品賣出去。使用功能的轉移帶來了價值的提升，然而銷售利潤的增長也同樣面臨著銷售成本的難以控制，那麼解決商業地產銷售的兩個核心問題——產品推廣與銷售人員管理將有助於開發商找到“開源與節流”的重點。 產品推廣：我們經常可以看到某某樓盤鋪天蓋地的報紙廣告、電視宣傳、戶外看板，滿眼的“MALL”、“一鋪旺三代”，而其售樓處卻是門庭冷落，很顯然廣告沒有實現預期的效果，歸根結底，是其沒有明確產品推廣的最終目的是什麼？產品推廣的目的不是讓投資者對產品有一個較全面、深刻的認識，龐雜的廣告宣傳、多樣的媒體通路、昂貴的廣告成本、“疲勞”的消費者視聽使得這一想法變得極其幼稚；也不是激發投資者的購買慾望，因為大多數投資者的購買心理並不是在看到廣告時形成的；更不能促成購買行為，在絕對的買方市場，那簡直是天方夜談。產品推廣的目的是向所有有可能產生投資行為的人群傳達投資資訊，介紹產品的關鍵資訊，例如開發商、管理商、地理位置、業態優勢、價格優惠措施等等，最終目的是激發起潛在投資人群想進一步瞭解產品的慾望，即來到售樓處進一步諮詢，那麼推廣的標準和原則也伴隨著產品推廣的目的而形成了。售樓處是產品銷售的唯一場所，投資者一旦進入售樓處，那麼相對於每位客戶，產品銷售便進入了可操控階段，商鋪銷售便成為了可能。 銷售人員管理：客戶一旦進入了售樓處，便為銷售人員提供了一個展現自身才能的舞臺。商鋪銷售的過程是銷售人員對投資者從進入售樓處開始到簽定合同為止的一個動態把握的過程，這個過程把握的好與壞，直接決定了銷售實現的可能性有多大，而且我們更應該注意到，因銷售人員個體素質、能力的不均衡，這個過程也絕不是某一個銷售人員的單獨操作行為，而應該是整個銷售團隊包括櫃檯之間相互配合的過程，這樣才能最大限度的減少客戶流失量，發揮整體優勢。 正如管理是一個非常巨集觀的概念一樣，對銷售人員的管理也絕不能只停留在規章制度的遵守、銷售技巧的培訓等基本層面上。作為商業地產專案，銷售人員對於商業專業知識的理解程度將直接影響其對客戶的說辭，進而影響客戶對於專案未來遠景的認知，所以使銷售人員加深對巨集觀商業知識的理解以及涉及到專案本身的商業專業知識、理論及其延展的認識是至關重要的。
此外，銷售團隊良好的精神面貌、和諧的競爭氛圍、整體的銷售配合也是影響銷售的重要因素。管理學中在關於“領導”的問題上，是要儘量避免“近親繁殖現象”的，而對銷售人員的領導則恰恰需要適度的“近親繁殖”，正因為經驗會使思維僵化，而“僵化的團隊思維”則有利於使整個銷售團隊內部的配合發揮到極至。與其說銷售人員在做銷售，不如說專案經理在做銷售，對銷售人員管理的過程是也是一個把銷售人員變成專案經理的過程。
3、對於一個純住宅專案,應該從哪些方面把握?
首先得市場調查，所謂“知己知彼，百戰不殆”。認清了市場周邊環境、消費水平，再對自身有個詳細客觀的認識，做出ＳＷＯＴ分析；
其次就是定位了。專案產品賣給哪種消費能力的人？他們有什麼特徵？產品的價格定在什麼水平上？當地人們接受的戶型及其面積是多少？總之，在設計戶型前應該瞭解客戶群的需求，價格要讓消費者接受，才有可能進行下一步；
第三：確定推廣方式。產品設計出來後，整體的形象應該也出來了，接著就是堅持此風格進行推廣了。
應瞭解當地的消費群樂於接受哪種宣傳方式？主流媒體是哪些？現場包裝等完善。 最後：制定銷售策略及計劃
4.作為一位銷售經理,你的銷售執行方案應該從哪幾個方面去闡述?
步驟一、制定總戰略
向開發商彙報專案整體營銷推廣方案，經雙方商榷制定營銷總戰略。
步驟二、人員組織工作
1. 成立工作小組，確立工作方式；
2. 銷售經理和主管招聘；
3. 銷售經理和主管到崗，開展銷售準備工作；
4. 銷售人員招聘，篩選定員；
5. 銷售人員培訓。由銷售主管負責培訓，整體達到上崗要求；
6. 財務、合同人員到崗；
7. 配合人員到崗。清潔人員2名、保安4名、水電工1名。
步驟三、售樓處、示範單位建設工作
1. 暫定內部認購、開盤時間，用於以下工作參照時間；
2. 裝修公司考察及確定；
3. 裝修公司招標評審；
4. 裝修方案修改；
5. 裝修方案確定；
6. 售樓處物料清單制定；
7. 售樓處施工；
8. 售樓處外包裝；
9. 圍牆包裝；
10. 展板、噴繪等；
11. 售樓處傢俱、物料的購買；
12. 售樓處驗收；
13. 電話到位（來電顯示電話）；
14. 專案模型到位。
步驟四、廣場園林
1. 園林規劃設計；
2. 園林公司招標；
3. 招標評審；
4. 園林施工。
步驟五、廣告宣傳
1. 廣告公司篩選與確定。可由同致行推薦，發展商確定；
2. 樓盤VI導示系統設計及確定；
3. 開盤系列廣告方案設計及其費用預算；
4. 廣告設計與審查（包括方案與時間的吻合效應）；
5. 插頁設計印刷；
6. 樓書設計。由廣告公司設計，同致行監控；
7. 樓書設計。由廣告公司設計，同致行監控；
8. 樓書印刷；
9. 戶外導視、區域包裝方案設計與實施（圍牆、燈標旗、燈箱、路牌等）；
10. 看樓專車包裝到位（與報紙廣告審批同時進行）；
11. 其他媒體接洽（DM直郵、車身廣告等）；
12. 開盤階段廣告方案細化；
13. 其他外送資料印刷、定購（手袋、禮品、海報、請柬等）；
步驟六、銷售準備工作
1. 預售許可證；
2. 按揭銀行確定；
3. 銷售培訓資料，由同致行負責提供；
4. 價目表、推盤計劃審查，由同致提出，發展商決策；
5. 財務管理辦法；
6. 付款方式與認購須知，由同致提出，發展商決策；
7. 認購書準備，由同致提出，發展商決策；
8. 物管資料準備，由發展商提出；
9. 銷售管理制度（崗位職責、管理制度），與發展商共同商榷。
10. 專案簡介與100問，由銷售主任準備；
11. 銷售人員考核，由同致行執行；
12. 銷售人員服裝、名片，由同致行準備；
13. 銷售控制表制定，由同致行負責；
14. 客戶登記表，由同致行準備；
15. 前期客戶取系，由同致行準備；
16. 銷售控制計劃，由同致行準備；
17. 正式買賣合同，由發展商擬訂；
18. 物業管理公司確定，由開發商選定。
步驟七、開盤典禮工作
1. 開盤方案確定，由同致指導廣告公司出方案；
2. 選定禮儀公司，廣告公司推薦；
3. 開盤儀式內容與程式細化，由禮儀公司提建議；
4. 開盤場地包裝，由禮儀公司準備；
5. 臨時泊車位規劃，由發展商確定並協調政府相關部門；
6. 邀請嘉賓，由發展商擬定名單；
7. 與媒體互動。與媒體協調配合，與廣告軟文寫作配合；
8. 物料籌備（場地包裝、服裝、音響、請柬、禮品等）；
步驟八、促銷
1. 促銷方案制定。同致行設計方案，發展商決策；
2. 禮品定購。發展商負責、同致配合；
3. 促銷客戶聯絡，由同致行聯絡。
5.你怎樣開展你的銷售培訓工作?
房地產營銷就是營銷人員通過一定的方式（如廣告、活動等）將房地產產品及其相關資訊介紹給客戶，使客戶對產品或企業形成認知，並促使其產生購買決定的過程。從廣義上講，房地產營銷包含了兩方面心理過程：其一是消費者對欲購產品的預期資訊（包括對欲購產品的
功能、結構、環境等方面的需求資訊）在營銷人員頭腦中的反映，即需求方資訊對供給方心理的影響；其二是營銷人員釋出的房地產產品資訊及與之相關的資訊在消費者（在廣告心理學中稱為“目標受眾”）頭腦中的反映，即供給方資訊對需求方心理的影響。這兩方面是相互影響、相互作用的過程：一方面，消費者的消費心理直接決定到消費者的購買行為，影響到房地產銷售；另一方面，營銷人員的心理決定營銷策略的制定，營銷過程中的相關資訊影響到消費者購買行為決策。從本質上講，這種相互作用的心理過程實質上是供求雙方追求資訊不對稱的過程，當雙方的心理溝通最徹底時，雙方知曉的資訊越趨於對稱，交易的阻力也趨於最小。
傳統的房地產營銷理念將營銷活動僅僅簡單地理解為將製成品推銷出去，這種理念已明顯不適應時代變化的要求，因為，傳統的房地產營銷理念是在供給短缺的情況下產生的，在這種情況下，對房地產的需求僅僅停留在最原始、最基本的功能（如住宅的居住功能）上，同時，房地產流通受到限制，房地產市場處於賣方市場，產品只愁生產，不愁銷售，因此，導致了被動營銷理念的形成和對營銷概念簡單、生硬地理解。但隨著時代的變化，房地產已告別短缺時代，房地產市場已開始邁入買方市場，消費者成為市場的主導力量，只有適應消費者的產品和被消費者接受的品牌，才能適應市場，受到青睞。因此，在現代化的房地產營銷理念中，已將房地產營銷思想貫穿到了房地產的設計、生產、銷售、售後服務等各個環節，或者說房地產再生產過程的各個環節都是圍繞著房地產營銷來展開。從交易行為來看，購買者（或消費者）是交易中不可缺少的一方，開發商要實現交換價值，就必須為消費者提供適應其需要的使用價值，因此，房地產營銷只有圍繞消費者資訊展開，才能使營銷發揮作用，取得效益，而在消費者資訊中最為重要的就是消費者心理方面的資訊。
通過行思心理的培訓，房產銷售人可以達到如下效果：
1、把握消費者心理資訊分析。這一工作要摸清消費者喜歡什麼樣的產品，具有哪些消費習慣，消費者有怎樣的審美觀念，對產品有哪些特別的要求等，然後根據消費心理合理地進行推銷。
2、要善於從眾多消費者多樣性的消費心理中提煉具有共性的心理特點，準確地進行客戶定位。我們知道消費者心理需要各種各樣，消費者購買決定受多種心理的共同影響，但是在某一層次的消費者中還是存在著帶有共性的消費特點，如何把這些帶有共性的心理提煉出來，營銷人員才能準確地把準潛在的消費群體，實施客戶定位。
3、通過有效的營銷手段和營銷技巧影響消費者慣有的消費心理，誘導其形成購買決定。我們知道消費者心理可以受到營銷資訊的影響，因此，房地產營銷人員科學地運用一些心理營銷技巧，同樣可以與消費者形成心靈共鳴，促成交易。
售樓人員的良好素質是實現樓盤銷售的重要條件，顧客產生購買多半是基於心理需要，所以，對售樓人員進行系統樓盤消費心理學培訓是十分必要的。
6.你是怎麼樣看待銷售團隊的?
銷售是企業的生命線，因此老闆一般都把最得力的干將放在銷售老總的位置上。銷售部門每天拼命工作，但是總趕不上公司訂下的銷售目標；不管多努力培訓銷售人員，他們的工作態度老改不好。要塑造一支頂尖的團隊，作為領導者，必須具備卓越的遠見、不安於現狀以及破除成規三種素質，這是非常重要的。三國劉備什麼優勢都沒有，最後卻能三分天下，靠的就是?得人心者得天下?。”因此，領導者必須多用心聆聽下屬意見，與下屬多溝通，明白其所需，並作出調配。那麼應該站在營業員的立場去想,為他們著想，調動起積極性,從思想上去激勵，煥發出他們對工作的熱情
面試題解析3
答：首先介紹完姓名，最近三年一直就職於運達集團（泊嶺紫郡、諾維溪谷）
然後介紹性格特徵（穩健、執著、目標），優勢愛好（法律方面），及一些熟悉掌握的技能（團體建設可以舉例說明、）為引導考官提問設定問題
1.對於房地產市場,你應該從那些方面瞭解資訊?
答：首先從區域經濟發展狀況分析（總量分析、結構分析、水平分析、經濟發展狀況總結-其中含概了地方GDP，一二三產的產業結構，居民的平均收入和銷費水平）
其次從區域房地產市場（政策分析、都市計畫影響分析、土地供給分與需求分析、房產投資和市場供給、主要開發商分析、房地產需求分析、房地產市場總結--對房地產相關政策的分析，首先要理解房地產政策的實質和型別，以及它們可能在哪些方面影響房地產市場） 再次從銷售情況景氣指數分析（近年的行情變化、產品型別的銷售變化、購買主體分析）
2.對於一個純商業專案,應該從哪些方面把握?
3.對於一個純住宅專案,應該從哪些方面把握?
作為一位銷售經理,你的銷售執行方案應該從哪幾個方面去闡述?
答：1、 樓盤的形象管理：樓盤形象的好壞直接影響到客戶的購買情緒，樓盤形象的管理可從以下兩個方面進行管理。
A、 靜態：樓盤現場的環境及各項物品應保持整齊、清潔、有序，給人以舒適的感覺。
B、 動態：樓盤銷售人員的舉止言行應保持熱情、禮貌，尊敬客戶，給客戶以賓至如歸的感覺。
2、 樓盤的人員管理：通過對銷售人員的瞭解，培養及挖掘他們的潛在能力，樹立並增強隊伍的團隊精神。
A、 瞭解下屬的不同個性，注意發揮他們的優勢，將下屬的工作狀態調整到最佳。
B、 堅持原則，敢於管理，樹立良好的人際關係，增強團隊作戰精神，化解矛盾，處理害群之馬。
C、 貫徹公司的考勤、考查制度，決不放任自流，督促下屬遵守公司的各項規章制度。
D、 根據人員存在的問題，有針對性地進行人員素質培訓，整頓銷售隊伍，樹立正氣。
3、 樓盤的銷售管理：銷售管理的好壞，直接關係到銷售的結果，銷售經理應根據公司及樓盤的情況及特點，制定切實可行的管理制度，保證銷售工作的順利進行。
A、 現場接待：
☆ 新客戶的接待（電話客戶、來訪客戶）。
☆ 老客戶的接待（熟人、朋友的接待介定）。
☆ 客戶的歸屬原則。
☆ 嚴格管理，堅持原則，調動團隊的積極性。
☆ 處理客戶歸屬問題的糾紛。
B、 客戶的管理及跟蹤：
☆ 解答客戶的疑難問題。
☆ 收集客戶的資料做好客戶的分析及跟蹤工作。
☆ 建立客戶擋案。
C、 銷售過程：
☆銷控方面：
☉銷控人員的確定。
☉銷控時間及目的。
☉可銷控單位數量及金額。
☉銷控單位的放出處理。
☉換單位的處理。
☉撻定的處理。
☉出現銷控錯誤的`處理。
☆ 成交方面：
☉優惠折扣的申請及指定負責人。
☉成交客戶簽約程式及對合約的稽核與管理。
☉現場成交客戶定金款項的收取及單據的管理。
☉督促銷售人員跟蹤成交客戶交付首期款及簽定房地產買賣合同。
D、培訓方面：
☆ 售前培訓：組織市場調研、本專案分析、周邊可比專案分析、銷售技巧培訓、模擬銷售過程、成績考評。
☆ 售中培訓：對在銷售過程中出現的問題進行培訓，明確每一階段銷售的目的，及時解決銷售過程中出現的問題。
☆ 針對性培訓：針對銷售過程中出現的特殊問題，有針對性的進行培訓。
E、 總結：
做為一個優秀的銷售經理要善於總結自己的工作。
☆ 制定銷售計劃，明確下一階段的銷售任務。
☆ 彙總銷售情況，對前一階段的銷售工作從銷售情況、人員情況、客戶情況、與發展商合作情況、周邊市場情況、成本控制情況方面認真進行總結與分析。
4、 樓盤資訊管理：銷售現場資訊的反饋對策劃組制定和調整樓盤的銷售策略有著舉足輕重的作用，而收集資訊向公司提供第一手資料是銷售經理責無旁貸的任務。資訊來源可從以下幾方面獲取。
A、 客戶：瞭解客戶對樓盤的各種反映，如對戶型、面積、配套、價格、付款方式等有佑意見或建議，也可採用表格問答的方式進行編輯。
B、 售樓員：瞭解售樓員的看法及建議，並通過售樓員對周邊樓盤調研的資訊進行樓盤分析並做好資訊反饋。
5、 協調管理：銷售部門不可能脫離其它相關部門而獨立存在，而協調好各方面的關係也是銷售經理很重要的工作。
A、 與發展商的溝通。
B、 與策劃人員的溝通。
C、 與公司領導部門的溝通。
D、 與財務部門的溝通。
E、 與下屬員工的溝通。
F、 與客戶的溝通。
為什麼培訓、怎樣開展你的銷售培訓工作?
說到房地產銷售；營銷人員的心理決定營銷策略的制定，營銷過程中的相關資訊影響到消費者購買行為決策。從本質上講，這種相互作用的心理過程實質上是供求雙方追求資訊不對稱的過程，當雙方的心理溝通最徹底時，雙方知曉的資訊越趨於對稱，交易的阻力也趨於最小。
傳統的房地產營銷理念將營銷活動僅僅簡單地理解為將製成品推銷出去，這種理念已明顯不適應時代變化的要求，因為，傳統的房地產營銷理念是在供給短缺的情況下產生的，
在這種情況下，對房地產的需求僅僅停留在最原始、最基本的功能（如住宅的居住功能）上，同時，房地產流通受到限制，房地產市場處於賣方市場，產品只愁生產，不愁銷售，因此，導致了被動營銷理念的形成和對營銷概念簡單、生硬地理解。但隨著時代的變化，房地產已告別短缺時代，房地產市場已開始邁入買方市場，消費者成為市場的主導力量，只有適應消費者的產品和被消費者接受的品牌，才能適應市場，受到青睞。因此，在現代化的房地產營銷理念中，已將房地產營銷思想貫穿到了房地產的設計、生產、銷售、售後服務等各個環節，或者說房地產再生產過程的各個環節都是圍繞著房地產營銷來展開。從交易行為來看，購買者（或消費者）是交易中不可缺少的一方，開發商要實現交換價值，就必須為消費者提供適應其需要的使用價值，因此，房地產營銷只有圍繞消費者資訊展開，才能使營銷發揮作用，取得效益，而在消費者資訊中最為重要的就是消費者心理方面的資訊。
通過行思心理的培訓，房產銷售人可以達到如下效果：
1、把握消費者心理資訊分析。這一工作要摸清消費者喜歡什麼樣的產品，具有哪些消費習慣，消費者有怎樣的審美觀念，對產品有哪些特別的要求等，然後根據消費心理合理地進行推銷。
2、要善於從眾多消費者多樣性的消費心理中提煉具有共性的心理特點，準確地進行客戶定位。我們知道消費者心理需要各種各樣，消費者購買決定受多種心理的共同影響，但是在某一層次的消費者中還是存在著帶有共性的消費特點，如何把這些帶有共性的心理提煉出來，營銷人員才能準確地把準潛在的消費群體，實施客戶定位。
3、通過有效的營銷手段和營銷技巧影響消費者慣有的消費心理，誘導其形成購買決定。我們知道消費者心理可以受到營銷資訊的影響，因此，房地產營銷人員科學地運用一些心理營銷技巧，同樣可以與消費者形成心靈共鳴，促成交易。
售樓人員的良好素質是實現樓盤銷售的重要條件，顧客產生購買多半是基於心理需要，所以，對售樓人員進行系統樓盤消費心理學培訓是十分必要的。 （法律、心理營銷、團隊凝聚力方面闡述）
怎麼樣看待銷售團隊的?
銷售是企業的生命線，因此老闆一般都把最得力的干將放在銷售老總的位置上。銷售部門每天拼命工作，但是總趕不上公司訂下的銷售目標；不管多努力培訓銷售人員，他們的工作態度老改不好。要塑造一支頂尖的團隊，作為領導者，必須具備卓越的遠見、不安於現狀以及破除成規三種素質，這是非常重要的。三國劉備什麼優勢都沒有，最後卻能三分天下，靠的就是‘得人心者得天下’。”因此，領導者必須多用心聆聽下屬意見，與下屬多溝通，明白其所需，並作出調配。那麼應該站在營業員的立場去想,為他們著想，調動起積極性,從思想上去激勵，煥發出他們對工作的熱情。
對目前市場是怎麼樣看待的?面對現在的市場應該採取怎麼樣措施?
目前的市場環境存在三類觀點：
答:增持 政策不會更為嚴厲、調控力度在預期範圍內、商品房供求制度改善、業績向好.低估值 隨著供應量，特別是保障房供應量的增加，預計調控政策將逐步過渡到“增加供給、分流需求”上。
高通脹和資金壓力下房價的高位盤整雖不會放鬆調控，但會放緩調控步伐。低估值為20xx 年行業的階段性機會奠定了基礎，而政策的明朗化和交易量的反彈為其創造了條件。
中性 政策不會比10年更嚴厲，但短期政策放鬆可能性不大
業績保持增長；低估值，存在反彈的機會 在上半年甚至更長時間基本面與政策面處於相持階段，板塊存在超跌反彈階段性投資機會，行業中性；下半年甚至更晚時間基本面向下調整且逐漸恢復，板塊存在趨勢性投資機會，行業可以增持。
減持 調控政策不會方向性改變；地產估值水平合理隨著調控政策的持續深入，商品房價格將會出現不同程度的回落。從而使得地產公司在20xx 年的銷售收入有所放緩，公司業績將低
於預期。由於基本面的不斷下行，從總體上也將保持一個震盪下行的大格局。
我的觀點：
一、政策調控持續趨緊，調控呈現常態化，貨幣政策效果明顯
二、經濟面臨轉型，但仍需地產行業支援，CPI、匯率升值等因素助推行業發展
三、行業內供給、需求均較為旺盛，地產公司業績向好，但可能會面臨資金鍊趨緊局面
1、現在國家的人口的年輕化趨勢仍然存在，年輕化的優勢仍然存在，現在國家的人口結構裡面，20xx年年底35歲以下的人口仍然佔到了整個人口的45.5%。35歲以下的無論是租房和買房都對住房，產生了很大的需求都存在著購房的需求。2、未來十年，中國的勞動力人口數量仍然是非常的龐大，這部分的勞動力人口受教育程度非常高，創新能力和消費能力是最強的，對住房需求的改善願望是最強烈
銷售團隊主要從哪幾個方面去著手管理?採取怎麼的方法?
1、團隊建設
（1）協助營銷部經理推動集團核心價值觀、戰略的貫徹和執行；
（2）通過創造良好的推銷環境，樹立良好的企業形象；
（3）根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍；
（4）瞭解本部門每一位員工的個性及優劣勢，幫助員工認識到業務成長過程中的障礙，培養員工個人發展能力；
（5）將部門工作與任務分解成每位員工的工作，並督促其完成；
（6）評定現場銷售人員的資信及其業績表現，並負責銷售人員的招聘、培訓、 獎懲及調配。 2業務管理
（1）參與前期專案策劃思路的確定；
（2）根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃；
（3）根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案（策略）、宣 傳推廣方案（策略），並負責具體銷售方案實施；
（4）做好對銷售節奏及程序的控制工作；
（5）銷售現場日常管理工作；
3、考慮並制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定；
4、將部門工作和任務分解到每位員工，並進行指導實施；
5、根據公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調整和對策決策；
6、督促員工加強學習，組織銷售培訓，支援員工對新的工作方法或流程的實踐；
7、負責組織銷售人員及時總結交流營銷經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平；
8、負責溝通上下級及本部門與公司內外部各相關部門的關係，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度
9、配合公司其他部門的工作，為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支援；
10、做好專案解釋，現場業主投訴等工作。 優秀的銷售經理應具備哪些能力？
答：銷售經理崗位職責
1、負責貫徹落實公司營銷策略、政策和計劃；
2、負責制訂市場開拓、新產品推廣計劃，並組織實施與效果評估；
3、負責對行業市場的目標客戶進行攻關，並協助經銷商進行市場開拓；
4、負責收集、分析、整理、歸檔客戶需求、競爭對手等市場資訊；
5、負責經銷商和客戶的業務接洽、諮詢及關係維護；
6、負責銷售計劃的分解、落實，並進行跟蹤與評估；
7、協助財務部做好經銷商的信用管理工作；
8、負責監督客戶資信確定合理的催款時間，保障公司回款。
9、負責經銷商和客戶的合同、資料和檔案管理；
10、負責品牌、價格管理，並協調處理業務衝突；提供市場違規行為的資訊，並協助處理。
專案的客戶群的定位?
專案定位大體應該由三方面入手，（客戶定位、產品定位、營銷定位） 客戶定位：
客戶分類——在這些類別的客戶中，哪些客戶是我們希望面對的，哪些是我們不希望面對的，在這些客戶中，哪些是最有可能購買我們的產品的，哪些是不太可能購買我們的產品的。 客戶來源——區域內物業主要消費者，大概可以分為幾類？區域熱點社群居民型別特徵分析？每一類的規模總量、人口特徵、經濟水平各是怎樣的。區域競爭專案成交客戶需求特徵？我們最終決定瞄向哪些人群？這些人群的詳細特徵是怎樣的？通過怎樣的方法，我們能夠找到這些人群？客戶來源/地緣性/客戶型別/客戶從事職業/置業目的/年齡、家庭結構、置業次數、付款方式。 產品定位的目標：
規劃定位（開發商前置）建築形式（高層、小高層、洋房等）、規劃佈局、景觀節點、戶型定位（核心）戶型面積區間、戶型擺佈形式、戶型分佈比例。 營銷定位：形象定位目標、專案定位語、主題宣傳口號、專案案名及LOGO、傳播方向，商圈、交通、教育配套。
13有沒有不同於其他專案的營銷手段?
14以前專案啥樣? 自己在那邊做的怎麼樣?工資待遇有何要求?
15你認為目前這個專案的體量 應該招聘多少銷售人員進行銷售?
提煉總結專案的優勢和特點?
專案優勢分析：（包括機會和威脅）
1，位於##交通樞紐與黃金地段。（機會）
2，商業，居住，健身，休閒，娛樂於一體。彌補了本地區中高檔商娛的空缺。（機會） 3，最高檔的住宅小區，滿足本地區精英階層生活（威脅）
4，周邊政府部門，商業，金融，醫療，教育等配套齊全（機會）
5，道路的修建加強了與市區的連線，會對本專案有正面的影響。（機會）
6，上海建築設計的結晶，##獨有的小高層電梯樓及複式樓。（威脅）
7，專業的物業管理（機會）
8，公平交易，沒有內部操作。（機會）
9，市場供小於求，居民有強烈的購房需求（機會）
10，最快今年底既可交房（機會）
11，本地區新建樓較少，原有居民人均居住面積較小（機會）
12，商業部分門面會隨著以後本地小區建設及規劃而升值（機會）
專案劣勢分析：
1，價格較周邊其他小區要高（威脅）
2，本地區收入及購買力不高（威脅）
3，居民對電梯樓及複式接受能力有限，而電梯戶型佔比較高（威脅）
4， 後面有一個同期開發的樓盤形成了強烈的對比及競爭（機會）
5，開發商不專業，配合度不高（威脅）
6，三室戶型偏多，而市場對兩室需求比三室要大（威脅）
7，本地商業品牌簡單，檔次不高（機會）
面試題解析4
銷售經理3個面試問題：
1、簡單介紹做過最得意的專案，總建多少？在職期間一年賣多少套？在裡面是什麼職位？在職位上做了多長時間？置業顧問多少人？
（30萬左右的專案，一年賣600套以上，專職負責銷售管理1年以上，置業顧問10-15人。大概這樣標準和我們比較契合）
2、談談20人以上銷售團隊的管理心得，簡單說3個重點。
（20人以上團隊和小團隊最大的區別：1、銷售員之間人際關係的管理負擔；2、團隊之間的互相鼓舞互相激勵的銷售鬥志；3、工作量的合理分配。答案越接近管理實戰基礎越紮實。）
3、談談對外拓行銷的看法，簡單說3個重點。
（1、客戶開發的工作安排；2、客戶開發的技巧；3、外拓行銷的量化考核。答案越接近越好。）
面試題解析5
一、你認為一個優秀的銷售經理應具備哪些能力？（20分）
答：1、團隊建設
（1）協助營銷部經理推動集團核心價值觀、戰略的貫徹和執行；
（2）通過創造良好的推銷環境，樹立良好的企業形象；
（3）根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍；
（4）瞭解本部門每一位員工的個性及優劣勢，幫助員工認識到業務成長過程中的障礙，培養員工個人發展能力；
（5）將部門工作與任務分解成每位員工的工作，並督促其完成；
（6）評定現場銷售人員的資信及其業績表現，並負責銷售人員的招聘、培訓、 獎懲及調配。
2、業務管理
（1）參與前期專案策劃思路的確定；
（2）根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃；
（3）根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案（策略）、宣傳推廣方案（策略），並負責具體銷售方案實施；
（4）做好對銷售節奏及程序的控制工作；
（5）銷售現場日常管理工作；
3、考慮並制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定；
4、將部門工作和任務分解到每位員工，並進行指導實施；
5、根據公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調整和對策決策；
6、督促員工加強學習，組織銷售培訓，支援員工對新的工作方法或流程的實踐；
7、負責組織銷售人員及時總結交流營銷經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平；
8、負責溝通上下級及本部門與公司內外部各相關部門的關係，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度；
9、配合公司其他部門的工作，為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支援；
10、做好專案解釋，現場業主投訴等工作。
區域銷售經理崗位職責
1、負責貫徹落實公司營銷策略、政策和計劃；
2、負責制訂本區域市場開拓、新產品推廣計劃，並組織實施與效果評估；
3、負責對行業市場的目標客戶進行攻關，並協助經銷商進行市場開拓；
4、負責收集、分析、整理、歸檔客戶需求、競爭對手等市場資訊；
5、負責經銷商和客戶的業務接洽、諮詢及關係維護；
6、負責銷售計劃的分解、落實，並進行跟蹤與評估；
7、協助財務部做好經銷商的信用管理工作；
8、負責正常類、關注類和可疑不良類應收賬款的催收，並協助做好呆賬催收工作；
9、負責經銷商和客戶的合同、資料和檔案管理；
10、負責品牌、價格管理，並協調處理業務衝突；提供市場違規行為的資訊，並
協助處理。
二、假如你是****城案場銷售經理，在遇到以下問題時，你如何處理？（15*4=60分）
1、客戶在簽訂購房合同時對合同條款異議較大，並投訴置業顧問在銷售時存在虛假承諾。客戶投訴到你這裡，你如何處理？
2、昨天專案現場舉行活動，客戶到訪量非常大，置業顧問均在接待客戶，現場新到客戶也不斷抱怨無人接待，你如何如何處理？
3、兩名置業顧問出現業務交叉如何處理？
4、今天專案突然接到策劃部通知，專案已售房源中C戶型設計將原客廳衛生間面積減小，且蹲衛設計變更為座式，但該戶型已銷售50餘套。你怎樣對銷售員解釋？
三、如何保障團隊的凝聚力和競爭力？（20分）
面試題解析6
1、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎麼辦？
2、你認為應當如何進行有效的團隊協作呢？
3、你認為怎樣才算一個好團隊？
4、你和別人發生過爭執嗎？你是怎樣解決的？
1回答提示：1)我會服從領導的指揮，配合同事的工作。2)我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領導不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。3)如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。4)作為優秀的員工，應該時刻以大局為重，即使在一段時間內，領導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習，我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的。
2回答提示：我認為最重要的是要關注整體的目標，而不要只看到個人利益。並且大家都要願意開誠佈公地分享自己成功或失敗的經驗，讓大家能避免走彎路，有效地進行合作，才能達到與他人協作的效果。應該提出自己對團隊合作的認識，提出與他人協作的意義與方法。
3回答提示：要儘可能以大局、以集體的利益為主，做到和集體共同進步。
4回答提示：成功解決矛盾是一個協作團體中成員所必備的能力。在沒有外界干涉的情況下，通過妥協的方式來解決才是正確的。