當我們積累了新的體會時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編為大家整理的阿米巴經營管理培訓心得體會，歡迎閱讀與收藏。
阿米巴經營管理培訓心得體會 篇1
通過一年多阿米巴的學習以及我們公司全員的實踐，員工精神面貌煥然一新、士氣高昂，所取得的巨大成就是有目共睹。
阿米巴經營的首要原則就是經營哲學的匯入——“做人何為正確？”、“做事何為正確？”以及“人人成為經營者”。
做人何為正確？在稻盛和夫的哲學中，有“作為人，何為正確？正確的事物要正確地貫徹”這個題目。稻盛時常將這樣的問題拋給自己，為維持正確的判斷基準而不懈努力。所以說，稻盛的哲學既作為企業經營的判斷基準，同時也是自己生活的規範。
啟心動念是“為全員的精神與物質豐盛”做經營/做經營決策；起心動念是“為人類進步而持續不斷地努力”！這就是以大義的名份做經營；以大愛的名份做經營！
做事何為正確？我們的工作具體做事決策時，要以我們融匯化工十二項經營原則來指導，必須符合這十二項經營原則。這十二項經營原則從經營者人的核心要素開始提出了信念要求、行為規範以及道德風尚與企業文化：經營取決於經營者的決心、意志與堅定的信念；定價即經營，實現費用最小化，銷售最大化；要現在的數字，根據數字做經營；付出不亞於任何人的努力；今日事今日畢；每天總結，每天進步1%；不是不可能，只是到現在為止沒有找到方法；以心為本，用額頭上的汗水換取回報，問心無愧；人才能上能下，靠經營結果；創造經濟價值，打掉投機；誠實反映問題，發現利潤；付積行善，思利他，我為人人，人人為我的精神。
劃小核算單位，進行獨立經營。公司是個平臺，每個產品或分廠都可以按照事業部阿米巴來劃分到迷你阿米巴、機能阿米巴、阿米巴經營小集體，劃小是為了更好地核算和經營；匯入經營會計報表這個工具就可以看出經營成效，經營者必須有定價權——經營即定價；內部交易進行核算盈虧情況；如果虧損只能是選錯了經營長或者劃分阿米巴錯誤，經營長能上能下，阿米巴可以重新劃分或整合、變形。經營取得高收益，進行必要的分紅與即時激勵相結合，推動經營者與員工的“哲學共有”與“思維共享”的深入人心。構造爭創高收益的經營氛圍，讓員工企業平臺互動來推動經營力，實現阿米巴經營的組織劃分、重構、組合與變形。
成批量地培養經營人才是我們公司進行阿米巴經營的一個需要，一個企業成功了，需要一大批企業的成功，因此阿米巴經營人才的輸出也就是經營模式、經營哲學、經營系統的輸出，會帶來實現我們的大愛與大義，滿足全員的精神與物質豐盛，更是負荷為“人類進步不斷努力的”要求。真正做到付積行善，思利他，我為人人，人人為我。
阿米巴經營管理培訓心得體會 篇2
20xx年xx月xx日，公司組織了一場阿米巴經營模式的課程，邀請到行內牛叉的講師（田老師），老師為我們講解阿米巴蟲其實是身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。田和喜田老師為我們講解了阿米巴經營名稱的由來，形象而生動的比喻讓我們立馬進入一個學習狀態。
田老師在課程上反覆強調，阿米巴經營模式是稻盛和夫經營哲學的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學），是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中起來予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產、會計、經營於一體，就像一箇中小企業那樣活動，所有經營上的事情都由他們自行運作。
阿米巴經營模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓各個環節的管理者站在一定高度上看待自己經營的“企業”。研發或生產本身不再是目的，讓市場接受並創造出效益才是目標。這裡提到的“市場”，其含義比較複雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環節的阿米巴組織，總之，要賣出產品，控制成本，實現盈利。這讓我聯想到了華為總裁任正非關於“技術商業化”的觀點：“技術人員不要對技術宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值”。這兩種思想有相似之處。
不是哪個企業都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。田老師說這件事的時候語調明顯提高一些。
要借鑑阿米巴模式，集團需要做很多項準備。首要條件是自上而下的觀念轉變、具備合理的經營意識並滲透於工作的每個細節：沒有了純粹的生產者或者純粹的經營者，連生產也變成了經營的組成部分。全員參與，為確保開啟市場，要關注品質、研究市場；為確保盈利，策劃和總結工作隨時都要做投入產出分析。
具備經營意識並不等於經營落了地，還要建立規矩。制度、流程、記錄、規範一應俱全。組織架構清晰，協同與聯動機制健全，員工清楚該做什麼。
體現信任與尊重。阿米巴模式是基於對員工的信任而把每個組織的運營託付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關係。基於信任、肯定、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力，這是阿米巴經營模式能夠激發所有員工主動精神的重要原因。這也是集團沿用阿米巴經營的重要原因。
一項制度、一種模式從初創到成熟，都是經過持續完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅持做下去，經歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發展過程。阿米巴模式是一項系統工程，唯有持續完善才能長久獲益。
聽完田老師的講話，我得到一個終身受益的感悟就是：“模式可以學會，但理念和文化很難一時學會，需要探索、實踐、總結、完善……”
阿米巴經營管理培訓心得體會 篇3
所謂“阿米巴經營”即採取基於穩固堅實的經營哲學和精細的部門獨立核算的管理。可以簡單理解為將一個大的組織（公司）細分成相對獨立的小集體：組織（公司）內部選拔出阿米巴領導來統領各自的小集體，各小集體自行制定各自的經營計劃和核算支配，並依靠集體成員的智慧努力來完成目標，同時從中選擇出具有經營者意識的人才加以培養以使阿米巴經營理念得以更好的發展和貫徹。通過這種做法，每個小集體裡的每一位成員都將成為主角，主動參與到業務經營中，從而形成“全員參與經營”的優良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元裡的運作靈活性、可靠性進而增強了大集體的運作流暢性、穩定性。
阿米巴經營理念是稻盛和夫在管理自己企業過程中的感想累積，它自然也是稻經營兩個世界500強級企業的經驗提煉。書中他自述到隨著企業的發展壯大，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業管理優化到最佳，想發揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領導人（小集體帶領者）都能向他一樣，為企業發展盡心盡責。關注企業利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關注企業內部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過xx年的發展壯大，現在也形成了一個龐大的企業群，阿米巴經營理念就非常適合我們企業當前的發展階段。它可使員工在思想上和內心深處為企業發展不余余力，讓每個員工都成為企業的主人，以實現小我來成就大集體。
此經營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強烈的利益共享、風險公擔的意識和責任感。只有這樣的公司，這樣的領導，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司裡的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進而為公司的進一步發展出謀劃策，盡心盡力。
同時書中也強調阿米巴經營是以人心為基礎。公司內的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應承擔的責任，那這將註定是失敗的，因而小集體的領導還須有足夠的人格魅力以帶領大家開拓進取、相互促進學習。
此經營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實現的高層次，使員工擁有了為自己創立事業而不僅是為老闆打工的思想昇華，進而擁有了實現自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關愛、平等、透明。以此良性迴圈，創造出巨大又持續的生產力。
阿米巴經營管理培訓心得體會 篇4
稻盛和夫先生創立的阿米巴經營模式和他的思想很讓我受啟發。看似簡單實際卻博大精深，很多精華都需要在實際操作中來真正的領悟。對於阿米巴經營模式的具體內容在此不再重複，已經有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，例如共產黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務”作為了行事的準則。思想統一、行動一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數字上，更在於心靈上。《阿米巴經營》完全容入了道成智聚公司的思想中。
讀了這本書，我最大的感觸更在於我們需要一個由淺入深的學習過程。我們每個人的素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程式的設立、目標的數字我們可以學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一條輝煌之路。同樣，作為片區甚至於辦事處的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊？我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎麼說，而是看你怎麼做，說與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動員工的積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。
阿米巴經營是一種從人心出發，追求經營藝術與經營科學的高度融合的現代經營模式。
首先，從人心出發，這點在阿米巴經營裡面的體現就是：做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點，在這個基礎之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。
其次，藝術和科學的高度融合，是指藝術是非邏輯的，而科學是邏輯的。阿米巴經營的背後也同樣遵循感性和理性相結合的基本經營哲學原理。阿米巴經營既要重視會計報表中的具體資料，從科學的角度來經營企業，另一方面更要從感性的一面來思索“做人何謂正確”，展開以心為本的經營。
稻盛和夫曾這樣說：“判斷是否合理，經營科學固然重要，但不能只看理論上有無矛盾，還要思考人如何才是正確的，人心的問題才是企業經營最根本的問題。”
最後，我們這裡所說阿米巴經營是一種現代經營模式。
所謂“現代經營”，有一個前提條件，那就是要求經營者和股東立場的分離。這一點在企業在推行阿米巴經營時要尤其注意，在中國，目前大部分企業的最高決策者都具有股東和職業經理人的雙重身份，在做經營決策的時候往往容易患上“神經分裂症”。
如何做到現代經營呢？假如企業沒有聘請職業經理人，那麼解決辦法就是，我們老闆在上班的時候是經營者，站在職業經理人的角度思考問題；下班的時候我們是股東，站在股東的立場來看待企業的所有問題。只要企業最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經營的問題，阿米巴經營在我們企業的實踐是完全可以實現的。
阿米巴經營管理培訓心得體會 篇5
阿米巴經營奇蹟歸咎於稻盛和夫，對於稻盛和夫先生創造的一個個經營奇蹟，我們總能如數家珍。然而，我們在感嘆經營之聖偉大的同時，更應該深入地思考他到底憑什麼如此成功。
稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清晰、機構官僚、以高層為首的全體員工嚴重缺乏經營意識。
對於日航的內部管理問題隻字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之後面對記者提問時都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什麼改變的情況下，日航就已經實現了1884億日航的歷史最高利潤，相信在阿米巴經營體系匯入日航之後，一定會更加優秀。”阿米巴經營奇蹟歸咎於稻盛和夫。
在稻盛和夫看來：企業的管理問題只是現象，其根源不在管理本身，而是經營出了問題。唯有從經營的角度出發，才能將複雜的管理問題實現簡單徹底地解決。而他的經營之道也稱為阿米巴經營，並沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經營管理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經營如何實踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分讚賞西鄉隆盛的人格信仰和生活方式。
在創辦京瓷的時候，一位支援他的夥伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉西鄉隆盛的書法作品——西鄉所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，並決定將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被薰成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無價之寶，無可替代，現在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經營如何實踐敬天愛人的思想稻盛和夫說：“敬天愛人：敬畏上天，關愛眾人。這詞句優美、動聽，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅持正確的做人之道；所謂愛人，就是擯棄一己私慾，體恤他人，持利他之心。”
稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底，除了受西鄉隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業經營實踐中得到的深刻感悟。“敬天愛人”不僅被掛在牆上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發揮出巨大的威力，阿米巴如何實踐敬天愛人的思想。
阿米巴經營是心為本的經營，在企業內部建立一種牢固的依賴關係。人是決定企業經營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經營中的“以心為本的”經營顯得特別重要。
阿米巴經營管理培訓心得體會 篇6
首先十分感謝公司舉辦的讀書會，這讓我們有機會在一起探討《阿米巴》讀後的感悟。
阿米巴主張的是將公司或者企業這一個大的整體組織分成小的集團，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念，特點是能夠提高員工參與經營的積極性。簡單說就是一種量化的賦權管理模式。同時與“經營哲學”、“經營會計”結合交織在一起，形成一種完整的經營管理模式。
在該書的【實戰篇】中主要講述了日本一家汽車零件生產商“荻野株式會社”遇到了關乎企業存亡的一次考驗，經過實行阿米巴經營管理模式後逐漸由瀕臨倒閉走向正常經營並且越來越好的一個案例。
從該案中瞭解到了一個成立了四十多年的汽車零件製造商因為企業內部的管理不善，不能及時的對突發情況作出正確的處理，從而致使企業陷入危機。後來荻野匯入阿米巴經營模式。在匯入的過程中暴露了荻野這家汽車零件供應商企業管理上的多種問題。
後經過幾年的改善和改變企業內部成立了多個小阿米巴並明確了結算部門，建立並執行雙重檢查機制，確立公司運作與實際結果有直接聯絡的組織體系等一系列轉變，使荻野從一個零部件供應商轉變成了一個零部件製造商。
我們在工作中也要明確自己工作內容，提高自己的工作效率，激發員工的全部熱情投入到工作中來使公司變得越來越好、越來越強大。
阿米巴經營管理培訓心得體會 篇7
花了一中午的時間，拜讀了稻盛和夫的《阿米巴經營》，感概頗深。以前很不理解公司的經營管理模式，如今發現公司的經營管理模式就是一門哲學，處處透露著阿米巴的精神。《阿米巴經營》的優勢和矛盾也在我們公司日常經營中慢慢凸顯出來。
所謂的“阿米巴經營”就是本著“應在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”的經營理念，以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，實現“全員參與經營”。以不斷提高單位時間的附加值，進而實現“銷售額最大化和經費最小化”。
阿米巴經營整個公司比擬成為一個大市場，採用內部購銷原理，將各事業單位市場化。就如遠大內部架構一樣，各事業部門就相當與各阿米巴，獨立經營，獨立核算，但是通過內部購銷聯絡在一體，如我們的構建廠、供應鏈與總裝工廠。總裝工廠通過內部購銷的方式從構件廠、供應鏈購得生產所需的PC板、柔性抗裂砂漿等。
內部購銷雖然能在整體上提高公司收益，把好質量關。但是也存在很多問題有待解決。最主要的就是定價問題。因為各阿米巴之間獨
立核算，評選業績。各阿米巴可能會為了追求自身利益的最大化而產生利己主義傾向。供應部門可能會過分追求自己的利益，而故意抬高價格。生產部門為了自身效益，也會故意壓低價格。如何才能消除二者之間為定價而互相對立的情況，這是一個難題，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則，要求各阿米巴領導人具備公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀，始終堅持公司的整體利益為重。同時要求定價的高層領導人必須制定出任何一方都能信服的公平的價格，並且要有說服各方的魄力與勇氣，以平衡各阿米巴之間的盈利。
即使這樣，現實生活中也難以避免因為價格公允問題而發生影響公司整體利益的事件。稻盛先生苦思冥想，終於想出生產部門從銷售部門提取10%的佣金的做法，以消除各阿米巴之間的對立。但是這一原則並不適用於所有行業，所以這一難題，也有待於我們在工作中慢慢摸索出解決的方案。
在遠大工作以來，一直很困惑公司為何要將一個專案整體劃分為GC、TC、RC、MC、AC等。通讀了阿米巴經營後，終於明白，設定各阿米巴也是很有講究的，如果將組織細分為阿米巴後，公司內部的協調機制被分的支離破碎，無法完成公司的使命，就會造成浪費，所以只需要把它劃分成能夠貫徹公司整體方針的單位就好。如果說以一個專案為一個阿米巴，能夠貫徹公司的整體方針，就不需要再細分成各小阿米巴。同樣，如果分成小的阿米巴以後能夠更好的完成公司使命，也必須貫徹下去。分立還是合併各小型阿米巴要看準市場時機，依據公司發展狀況及市場行情，將阿米巴調整到最佳狀態，以適應各時期的發展。
在瞭解了阿米巴經營以後，前期工作中碰到的關於專案生產到底是用產業工人還是外包，如今也有了答案，公司一直強調要用產業工人，主要是覺得技術也是一個企業的核心。如果一個企業連核心的技術都掌握不了的話，命運便掌握在別人手裡，無法長期生存和發展下去。外包的方式雖然收效快，少傷神，但是難以學會製造技術。而作為一個企業，積累關鍵技術、並不斷地鑽研創新，提升附加價值才是長久發展的關鍵。所以我們儘量避免外包，而是應該在公司內建設提高附加價值的生產流水線，如我們的AC、MC等。
阿米巴經營是一門科學，值得我們每個人學習，我們每個人都應是公司的經營者，要有完成公司使命的責任感和緊迫感。作為負責人更應身先士卒，付出成倍與他人的努力，而非全權委託給下屬職員。就像我們公司內牆上面時光敏夫的一句話：“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力，職工要三部的努力，負責人就要十倍的努力。”
阿米巴經營管理培訓心得體會 篇8
阿米巴經營是指將組織分成小的集團與團隊，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。本人尚未完整閱讀過一本關於阿米巴的書籍，只在同事的介紹下聽了一天簡單的課程，對所謂阿米巴只停留在簡單的瞭解上。然而印象最深刻的是，我認為，阿米巴不是介紹一些具體的條條框框來讓企業套用，照抄照搬。而只是介紹一些理念和原則上的東西，讓企業根據自己的實踐情況來應用，制定出符合企業現實的經營制度。
一．秉承“理念+算盤”，堅持分析“投入–產出”的原則。
阿米巴的核心理念之一是，銷售最大化，費用最小化，這個理念可能大家都很認同。但針對我們公司的實際情況，我認為，“理念+算盤”原則更加合適，這是因為我們以前都是粗放型的經營模式，遠沒有達到集約、精細的程度。遇上全球經濟困難時期，增長速度慢了下來，而費用急劇膨脹，導致企業利潤急劇減少，矛盾就突顯出來了。如果仍以這種模式經營，在增長可能進一步放緩的情況下，企業會立即進入虧損階段，面臨嚴重的生存問題，甚至破產、倒閉的危險。
所以，我們現在要好好地捋一捋理念，認真地撥一撥算盤了。阿米巴經營，不是說不分青紅皁白，立即組建一堆阿米巴。而是先要在理念上溝通，上下取得一致認同，這需要一個很長的過程。具體到我們企業，目前需要解決的核心問題是：建立明明白白的“投入–產出”機制。那就是，無論哪個崗位，無論什麼阿米巴，首先要分析投入所能帶的預期收益。對於我們服務型企業，投入主要是指工資、獎金和福利等。在投入時，就應該考慮並預測目標收益。收益大/效益高，就應加大投入，加大獎勵。收益低，就應減少投入，為零，則要取消投入。這就是我們平時講的“公司不是福利院”這個理念。
現在，我們需要明確提出對每個崗位進行“投入–產出”分析，理順企業-員工的關係。相關原則和前提有：
公司不是福利院；公司不做只有投入，沒有預期產出和現實產出的事；產出越高，團隊或個人回報越高；人的潛能是無限的。這一條看似與主題無關，但在打“算盤”中，這成了前提：如何挖掘潛能，是打好算盤，取得高效益的基礎。
我認為堅持分析“投入–產出”的原則，可以將“理念+算盤”很好地結合起來。之前公司的粗放經營，就是沒有認真堅持分析“投入–產出”，從而沒有做到“銷售最大化，費用最小化”。
二．明確個業內部組織架構在競爭中所扮演的角色。
企業經營的好壞，大多數不在於外部環境，而是內部自身的組織經營狀總。想法決定方法，思路決定去路，對個人是這樣，對企業同樣適應。無論哪個行業，企業有大有小，經營
有好有壞。做餐飲的，有賺錢的，有破產倒閉的，有把企業做上市的，有開館子的，更有在路邊擺攤的。好與壞，不要去怨天尤人，功過全在自己。
所以，我認為，企業之間的競爭，首先是老闆與老闆之間的競爭，戰略是否符合時代發展的需要，產品是否切合市場的需求，這決定了公司發展的'速度和質量。
企業之間的競爭，其次是管理層與管理層之間的競爭，能否不折不扣地貫徹執行公司的既定戰略，完成下達的任務指標，制定合理政策和制度，發現和推薦優秀員工，充分挖掘部門同事的潛力。
企業之間的競爭，關鍵是員工和員工之間的競爭，能否激發一個團隊的士氣，積極參與公司的建設，實現公司與員工的雙贏，是企業成功的關鍵。
明白自身的定位，同時明白企業所處的位置與環境，才不至於迷失方向。
三．關於阿米巴經營的公式：企業的成功=經營方案X人心X執行。
這個公式中，“人心”是一個新的概念，我覺得可以從“人性”方面來考慮。什麼是人心，人性，人本？阿米巴強調的是利他原則，換位思考，贏得人心，獲得認同和擁護。即老闆站在員工的角度考慮，員工站在老闆的角度考慮問題，瞭解各自所處的環境和處境不同，考慮問題的角度也不同，找到共同點，取得一致。這一點非常符合“以人為本”的時代潮流，是我們需要考慮的重點之一。
我認為，要談人心，應該將人心與需求和希望結合起來，每個階段的人心和需求會有不同，階段不同，人心也不同，會隨著自身的成長而發展變化。我們常說，“人心”變了，是指自身的需求和希望變了。公司需要做的是，針對處於不同階段的員工，制定能贏得這一人群人心的策略。比如說，剛畢業正在求職的人，其人心是希望謀得一份好的工作，這一階段你給他們談買房買車，可能就不合時宜了；而在公司工作了幾年的人，作為公司領導，你不為他們考慮買房買車，也是不行的。所謂，人心所向，人心思變，就是要為處於不同階段的工作人員，制定能贏得其人心的工作目標和計劃。
目前公司的人心，大多數員工應該處於渴望安居樂業的階段。大部分年輕人面臨組建家庭的任務，成家立業。因而需要有自己的住房，這是擁有穩定家庭的基礎。因此，對工資待遇的追求是目前第一位的人心；另外還有培訓和發展機會，比較有事業心的員工，會比較看重這一點。當然，這兩者其實並不矛盾，是個有機的結合體：有了發展，工資待遇自然會隨之提高。所以公司兩隊贏得人心的做法，是幫助員工制定合理的工作任務目標，給予適當的工作壓力和動力，在為公司做出貢獻的同時，兌現獎勵和鼓勵措施，貢獻越多，獎勵越高。下面還會詳細談到。
上述公式的其他兩個因素：經營方案、執行。前者是制度建設，後者即執行，我經常反省，總覺得我們的制度應該是比較完善的，但為何總是達不到預期的效果呢？–應該是缺乏執行力。
那麼，為什麼會缺乏執行力呢？
最根本的原因是缺乏有效的約束機制–評估和考核。
以前公司制定的計劃和任務，均缺乏後續跟蹤和評估，公司領導在臺上號召了一下，以為臺下的人都會響應。而對於每一項制度，每個人都有不同的理解，也會按照有利於自身的原則去操作，因此即使執行，也難免會出現偏差。結果是沒有統一步調，沒有朝一個方向前進，執行也是無政府主義的執行，力量分散，消耗於無形。
所以，對於執行，我覺得也可以歸入堅持對“投入–產出”的分析，用我們經常講的概念，就是制定階段任務計劃，期末進行考核和評估。簡單來說，期初制定計劃，下達任務，合理的任務目標是前進的動力。期末進行檢查和分析，哪些任務實現了，總結成功經驗，爭取下期取得更大的進步；哪些沒有完成，需要分析原則，吸取經驗教訓。在此基礎上，形成鮮明的獎懲。
阿米巴經營管理培訓心得體會 篇9
20XX年5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習營。培訓過後大家在此次培訓中都受益良多，在參訓人員中掀起一股學習的熱潮。現將我個人在培訓中的一些心得體會，總結一二，與大家分享討論。
一、什麼是阿米巴模式
阿米巴模式是日本企業家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養、現場管理和企業文化三大企業管理中的難題集中予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為"阿米巴"的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養具有經營者意識的人才、實現全體員工共同參與的經營理念運用到企業管理體制中並進行獨立核算、獨立經營的管理模式。
二、阿米巴管理模式目的
(一)、確立與市場掛鉤的企業核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經營者對成本進行實時的管控，判斷處於何種經營狀況、並制定何種經營措施和方案。
(二)、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經營，追求銷售收入最大化費用最小化的經營組織。
(三)、培養具有經營者意識的人才。公司將組織內部劃分為若干小單位，單位的經營者也就是阿米巴會萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業知識，也能合理運作本部門，努力提高業績，承擔經營責任。
(四)、實現全體員工共同參與的經營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。
三、阿米巴經營模式要求
每個人都具備經營意識和成本意識，讓每個環節的管理人員都站在企業的一定高度上看待自己經營的"阿米巴".研發和生產本身不再是目的，讓市場接受並創造出效益才是目標。華為老總任正非曾說過"技術人員要做工程商人。你的技術是用來賣錢的，賣出去的技術才有價值".
四、要借鑑阿米巴經營模式，企業需要作很多準備工作
首先是要自上而下的經營意識和觀念轉變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經營意識滲透於工作的每一個細節中，沒有了純粹的經營者和純粹的管理者，連生產也是經營的組成部分。其次是全員參與，全員經營，確保盈利。在此時建立規矩，制度、流程、記錄、規範要一應俱全。重新劃分組織架構，協同與聯動機制健全。在這個過程中需要不斷的探索、實踐、總結、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠。
阿米巴經營管理培訓心得體會 篇10
自去年公司引進了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》，我也有幸地參與了其中的學習，稻盛和夫先生簡單，直觀，精闢的語言，讓我受益良多，這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，書中的很多精華要在實際操作中來真正領悟，下頭談一下我的讀書心得。
一向以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間，以及成就員工，解放員工的途徑，我想世界上任何一個成功的組織，都需要承擔相應的職責與使命，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮了極致，不僅僅僅在事業上，更在於心靈上。
讀了這本書，最大的感觸，更在於我們需要一個由淺入深的學習過程，每個人的素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。目標的數字我們能夠學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導才能夠帶領企業走出一條輝煌之路。其實下頭的員工不是在看你怎樣說，而是在看你怎樣做，說與做到達一致才能讓員工信服。作為班組長的我們更應當做好帶頭作用，才能最大的調動員工的進取性，才能真正學習到阿米巴的精髓，帶領自我的團隊到達預期的目標。
“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體制，每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目標，在各自的崗位上為到達目標而不懈努力，在當中實現自我價值，既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業倫理和個人素質。
為做到成本最小化，利潤最大化，作為俏爾人，我們一齊努力，加油！