怎樣寫好培訓總結報告
目前很多企業培訓工作受重視程度還沒有達到讓培訓工作者滿意的程度，一份上呈的培訓總結報告是反映培訓工作者能力的核心途徑之一，一份能引起集團核心領導重視的培訓總結無疑將會換來更大的空間及更多的話語權。本文將用我在企業就職期間撰寫的一份培訓總結報告為範本，和各位夥伴共同來探討：如何寫好培訓工作總結報告。
(以下內容僅供參考)寫培訓工作總結報告時包含以下六方面內容：
1、導言
2、基本情況
3、現場評估情況
4、學員收穫(對培訓中的知識點進行總結)
5、費用使用情況
6、組織部門總結及建議
一、導言的撰寫
導言是報告的開篇詞，一般較為簡練，例如：
根據集團領導指示(或集團培訓計劃)，我部於5月@日—@日在@@會議室及@@公司包裝車間組織了@@集團精益6S培訓，現將整體工作總結如下：
二、基本情況的撰寫
撰寫基本情況時很多夥伴會耗費大量筆墨，這樣的做法值得反思。每次培訓前都有上呈的請示報告，在請示報告中會詳細說明情況，在進行培訓總結時就應簡練敘述並說明異常。我有一條基本情況撰寫的限制性條件供大家參考：
撰寫基本情況的字數要少於組織部門的總結及建議的字數。
基本情況裡面要至少寫明2項：1、學員參訓情況;2、簡要介紹為什麼做這次培訓。
三、現場評估情況
這裡指的評估是培訓評估的第一層：現場反應。由於培訓工作總結報告需及時上呈，所以對於培訓的後期效益可在半年度或年度培訓工作總結報告中進行彙報。
撰寫現場評估情況的幾個關鍵事項：
1、對異常情況進行說明;
2、對參與評估的人員數量進行說明;
3、現場評估結果建議用最直接的表格形式，讓領導可以清楚看到每一項的具體得票數量。對學員的意見進行分類彙報;
4、根據評估情況對本次培訓工作做一個客觀的評價;
在現場評估中可能會出現滿意率100%的情況，這個時候我們應該如何撰寫評價呢?
100%是個極限值，它的出現是對培訓組織人員的成分肯定，同時也意味著到了頂峰。我在實際工作中遇到過3次滿意率100%的情況，在撰寫報告時我有以下的建議：
1、要淡定!不要刻意對成績進行渲染。滿意率100%是可遇不可求得事情，如果進行渲染會讓自己背上沉重的.包袱。我組織過數百次培訓，也只獲得過三次100%度滿意率。如果渲染成績變成了自己的考核項時，可就真是搬起石頭砸自己的腳。
2、要稱讚!首先要稱讚領導給予的機會，其次要稱讚學員的表現，再次要稱讚各相關部門給予的支援。
我記得蒙牛的牛根生說過一句經典的話：財散人聚。
四、學員收穫
學員收穫是對培訓中的核心知識點進行提煉，這個內容是容易被忽略的地方。每次培訓真正的收穫不是主題而是培訓內容中的知識點。培訓工作總結報告必須對每次培訓中的核心知識點進行提煉和歸納。這樣做有3個好處：
1、為培訓後期推廣、評估工作準備第一手資料，培訓的後期推廣內容往往就在這些提煉的知識點之中。
2、減少後續培訓工作中不必要的浪費;
3、為年度總結儲備資料;
要寫好學員收穫這項必須進行一下幾項前期工作
1、在培訓的每個階段要學員填寫類似於《學以致用表》的總結性資料，培訓結束後要進行歸納分析;
2、在《培訓效果評估表》中要有學員填寫收穫、提出建議的設計，培訓後進行歸納分析;
3、在培訓進行期間和培訓結束後要與部分學員進行直接交流;
撰寫學員收穫應注意這樣的2個問題
1、三天以內的培訓，知識點總結應控制在10條以內;
2、知識點總結要簡潔、客觀且重點突出，非必要不做說明;
3、自己要對這些知識點熟悉，領導詢問時可以細緻回答;
五、費用使用情況
費用使用情況主要是三個內容：
1、本次培訓中各項費用的支出情況;
2、各項支出與預算的對比情況;
3、異常情況說明;