關於公司文化培訓，大家知道怎麼寫公司文化培訓總結？如下小編為大家收集整理了一些公司文化培訓總結範文，希望為大家提供參考借鑑。
公司文化培訓總結（一）
在烏雲和大海之間，海燕象黑色的閃電，在高傲地飛翔……讓暴風雨來得更猛烈些吧！"伴隨著激情的詩朗誦，公司舉辦的封閉式企業文化培訓正式開始。我很榮幸的參加了這次培訓，受益匪淺、感慨良多。
一、自我修煉：控制情緒
老子在《道德經》中說過"自知者明、自知者強".沒有自知之明的人不會了解自己的優勢和劣勢，無法真正做到揚長避短，更不知道如何讓揚長補短。通過這次培訓自己認識到自己的情商差，控制情緒能力弱。不論是工作還是生活，積極地情緒總是讓人鬥志昂揚，而負面的情緒不僅困擾自己，甚至很容易影響到別人。所以要學會及時將負面情緒發洩出去，不要帶到工作中來。作為團隊的負責人還要注意整個團隊情緒的引導，對於團隊的負面情緒要多加調節，多利用交接班調整大家的情緒，保證工作的積極性，形成輕鬆愉快的工作氛圍。
二、團隊工作：學習型教練
學以致用，作為班組的負責人，自己則要重點進行實用的工具使用：
第一、樹立自己班組的"榜樣".隨著班組建設的不斷髮展，班組已經有不少事蹟亮點湧現，如黃已經成為部門的"五一優秀勞動者".以後的工作中應該繼續不斷尋找發現身邊優秀的人或事，發現員工的創新、亮點，用身邊人、身邊事影響身邊人、感動身邊人。對於好人好事要將他們的事蹟編成小課，有意識的創口碑、創故事，並將其中的精神傳播開來。
第二、積分績效制度不斷完善。隨著積分制度的試行，班組的工作積極性在不斷的提高，各項工作都在認真的開展。但制度還是有所欠缺，需要在以後的工作中不斷完善。自我更要加壓，自己以身作則，帶領班組共同進步，對於工作要做到"標準不走樣、響應不遲鈍、執行不打折".
第三、搭建賽練平臺。在班組日常工作中積極開展每天兩三事、每天兩三小課、每天兩三議、每天兩三誇的日常管理方法，在班組之中要形成相互鼓勵的人為環境。
通過這次培訓，自己對企業文化有了新的認識，要不斷的改變，從自我改變開始，自我提升，做文化的佈道者，特別是當下電力行業大面積虧損，生存艱難的關鍵時期，企業文化明確了目前我們北疆電廠工作的物件、任務、動力、性質、前途和轉變。用文化去育人，帶領班組共同成長，
公司文化培訓總結（二）
透過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在必須的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中構成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。
企業文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰鬥力帶給強大的精神動力和智力支援，而要實現這一功能，就務必不斷提高企業文化的吸引力和感召力。這是因為企業文化能否發揮的程度最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解並轉化為強大的精神動力。
“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，首先就應思考的是企業如何實現可持續發展。堅持可持續發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上禮貌健康的發展之路。
企業與社會的關係首先是服從與服務的關係，同時一個企業對社會的貢獻，還體此刻對社會義務的履行程度上，體此刻能否實現企業員工與社會的和諧雙贏。
一個良好的企業文化構成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業文化，需要大家有力地在發展的過程中不斷的壯大自我，真正體現創業熱情與創新精神，有效地增強著企業的核心競爭力，促進企業的活力。
每一家公司此刻都務必分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都務必為它的員工和股東訂出一套文化的發展計劃。凡能正確掌握在未來環境中影響企業文化的內外力量，並能採取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。
一個企業要想健康發展，成為百年老店，企業的規章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規矩，不成方圓。如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是就應做的，哪些事情是不就應做的；如果企業沒有規章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關係，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。在那裡所指的企業規章制度其實就是指企業文化。什麼是企業文化呢？按照通俗好處上講，企業文化是指集企業全體員工的智慧，共同制定的企業員工的行為準則，是企業員工共同遵守的準則。
方方正正做人，實實在在做事是我們企業及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業裡，如果根本沒有誠信可言，企業如何能夠發展得好呢？像美國的安達信公司就是一個十分好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎樣樣？以前，是每一名大學畢業生夢寐以求的大公司，此刻卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業是多麼的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。
企業文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司裡面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自我，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的.效果。讓方正企業裡面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一齊努力吧！
公司文化培訓總結（三）
為期兩天的企業文化建設及領導力修煉培訓，個人覺得受到了一次很好的精神洗禮，課程開始前，通過團隊組建，八九點江廣營老師指出，儀式也是一種文化，為了團隊榮譽，大家爭先創優，起到一種熱情調動，凝聚人心，同時也借用林彪的一句話"理解要執行，不理解也要執行",實踐是悟道的根本，實踐出真知。朱總開篇講到，我們公司的目標就是生存，生存是最高目標也是最樸實的價值觀，在大環境不樂觀的情況下，我們不但要有"亮劍"精神，更應該"謀",把對手幹掉幹到，這就需要我們"內強素質，外塑形象".
如何才能做好？就是需要企業文化，引導大家價值觀取向，統一思想，培養大家的危機意識，競爭意識，只有企業日子過好了，大家的收入，個人發展才能更好。朱總指出，文化是企業的魂，是根，更是一種精神，有了企業文化，員工的精氣神才能足，工作才更有效率，組織才能更好的服務於員工，才能暖人心，才能打造一支高素質的隊伍，才能特別能吃苦，特別能戰鬥，只要確定目標，大家心往一處想，勁往一處使，大家同心同德，才能贏得社會的尊重。
我們公司的使命是建立北疆模式，創國家級標杆，創火電行業的中國模式，是國家指定的五大發展理念的火電的唯一代表，使命光榮，責任重大，需要全員行動起來，做好以下幾點：
1、主旋律不走調，不能有異音，雜音，閒話，思想緊緊跟著黨中央走，央企必須有政治信念；
2、大方向不能偏，需要大家幹掉自己的小聲音，小心思，黨員幹部要自覺，要懂得順勢而為；
3、反應不遲鈍，幹工作要雷厲風行；
4、執行不打折，做好才是合格，影響他人進步才算優秀，
5、標準不走樣，必須改變慣性思維，轉變思想，超越自我，不能做思行衝突，知行不一的新時代弱者，要做具有卓越使命感的一代北疆人，只有明確使命，才能向夸父追日那樣，不知疲倦，勇往直前。
要善於總結，工場既是道場，工作既是修行，要時長認真反思，在實踐中學習，縱向比較找成長點建信心，橫向對比學標杆，木桶思考補短板，從細節做起，及時發現亮點，隨時為我所用，比對標杆，發現不足，自我改善，自我超越。江總更是通過毛澤東的"技術"——常態化的育人機制，通過講當下人、當下事，身邊人、微不足道的事等，講看法、想法，做法，對比，議進步，差異，改善等，誇精神，心態、創新等三步走，教給我們常規的育人手段。
在今後的工作中，只有我們大家在朱總的帶領下，將企業文化建設落到實處，落實到行動中，才能夠使得我們公司走向卓越，走向更加美好的明天。