網咖的老顧客，也有很大一部分是住在網咖周圍的客戶，那麼三公里營銷法是否適合網咖呢?今天本站小編為老闆們從客戶定位的方向分析一下“3公里”營銷法。在今天的“3公里”營銷中選址對於網咖的定位更加重要，首先讓我們瞭解一下什麼是“3公里”。
1.什麼是餐飲的“3公里”?
如果以店面為圓心，3公里為輻射半徑。那麼，只要在此範圍內充分開發消費潛力，就可制勝店面營銷，這就是餐飲的“3公里”理論。
對於大多數餐飲店來說，主要顧客來自於周圍三公里的社群和商圈。因此，三公里營銷其實是營銷重中之重;做不好三公里營銷，其他任何手段都是空談。
2.“3公里”營銷應該怎麼做?
如果以店面為圓心，三公里為半徑開展營銷，按照“分割槽域、分層次、分顧客”的營銷思路，在一定範圍內有效開展了“3公里營銷”，就能在鞏固顧客群基礎上，不斷拓展輻射範圍和影響，對品牌的長期穩健發展有很大幫助。
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環境做到第一
現在消費者越來越重視消費環境，去飯店不僅僅是為了吃，去網咖不單純為了上網，更多是為了第三空間體驗。我們發現顧客越來越不好“伺候”了。這就是消費服務升級，抓住這一點，這一點會成為增長點。競爭，就是比對手做得更好。
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特色做到第一
對於餐飲來說，不同的菜品都有自己的市場，只是各大菜系及跨界創新品類在市場中的比重不同。放在網咖行業，不同的'顧客群體造就了不同型別的網咖，三公里內可能存在N家網咖，那麼如何獲得競爭優勢?網咖做出特色，做到三公里獨一無二，這就是取勝關鍵。
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溝通走訪做到第一
通過與網咖會員溝通，瞭解顧客對店面和服務的意見和建議;通過實地調查瞭解競爭對手店面的經營狀況、生產能力、資金需求情況，做到知己知彼，完善自身的服務管理。
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地區推廣
三公里的範圍太廣，很難做到有效的針對性營銷，大海放網的推廣方式顯然行不通，預算有限，而且戰線拉得過長，且無法進行準確的資料分析，因此找對一個一個的社群，廣告張貼或設點擺攤進行優惠的會員卡營銷，不失為一個好方式。
寫字樓內的年輕人是一群有消費能力的中高階客群，蒐集三公里內的大大小小的寫字樓，進行轟炸式的DM推廣。另外還可以進行異業合作，一個人的消費距離幅度一般不超過三公里的範圍，可以在三公里以內進行大範圍的異業合作，讓其為我做推廣，
3.瞭解三公里內的顧客
要經營好網咖，最重要的一個問題就是先要了解你們的服務物件，也就是網咖顧客群體。比如電競館的客戶型別定位很簡單，叫做“電競玩家”或者“遊戲玩家”。而網咖/網咖，作為一個網路娛樂集合體，上機顧客更加多元化。只有知道了網咖使用者的上機娛樂需求，才能知道網咖的經營方向。
網咖無論作出什麼樣的經營方案，都需要顧客去買單，才能產生效益，對您網咖所處的地理周遭環境做好調查，對顧客年齡、職業、收入情況、上網愛好等做出前期調查非常重要，直接影響到您網咖的整體設計。
比如周圍顧客大部分是上班族，年輕大學生，富二代等等中高階消費玩家，那麼網咖環境，裝置都要更高階一些，滿足這些高消費玩家的需求，同時在餐飲、會員管理等地方都要下功夫。
如果消費群體還是以前那些貪玩的，沒有收入的，離家出走的，生活窘迫的玩家，那麼一個大的普通上網區域，配上游戲電腦配置就可以滿足他們了，對於這個區域的上網，定價不能太高。
如果網咖上機顧客中電競玩家居多，這類人應該就可以劃分到“常住居民”的一類，網咖要極力挽留的也是這類顧客。如果去吸引他們紮根網咖呢?那就要弄清楚他們的娛樂習慣，根據習慣對網咖各項軟硬體裝置進行升級改進。
瞭解完使用者需求，才能知道網咖接下來該怎麼做，如何去完善。要知道，如今80後、90後新潮的一代接受事物的速度快，娛樂專案也多，網咖如果沒有足夠的吸引力，很難長久維持經營。針對多樣化的上級群體，那就多元化的展開經營策略，高配置的裝置，超快的網速，上網購物，玩遊戲，聽歌喝咖啡，滿足顧客所有的上網需求。