“建立公司”，在一般人眼中就是從法律角度，註冊成立一家公司運轉與盈利的過程。看似簡單的程式其實不然，這其中的困難和風險是一般人無法想象和承受的。
對於追逐夢想的創業者們而言，建立一家企業，實現自己的夢想是無比激情、興奮的事情，而激情與理性，夢想與現實，計劃與執行的交織成為初創企業的主旋律時，才會發現創業是一件並不簡單的事情，它將關係到每一名參與者的成敗得失，甚至人生軌跡。
“建立公司”，在一般人眼中就是從法律角度，註冊成立一家公司運轉與盈利的過程。而對於親身參與的創業者們而言，將有更多創新而繁重的工作、深遠的意義，需要我們用全部的時間、精力乃至生命去解讀，詮釋，才有機會做出一家擁有社會價值和經濟價值的新企業。所以說“建立企業”有其廣義含義與狹義含義，廣義含義是：企業建立是一個從無到有，從小到大，從弱到強的過程，涉及創業準備、資源整合、組織運作等階段，這個過程在很多初創企業中大概需要1-3年的時間去完成。
創業者們也許是大學生、也許是工作白領、也許是技術人員、企業高管，通過新專案與市場需求的論證，組建團隊，對於這一新目標拿出各自的技能、資源、資金，為新公司運作，各司其職，各顯神通，逐步讓企業具備核心競爭力，實現以服務、質量、品牌等擁有市場佔有率的過程。
這一過程中，有幾個重點模組將影響新建企業的成敗，風險的大小，讓我們來一一分析：
市場需求
新企業的產生必然要以滿足市場客戶需求為第一要素的，產生商業價值，獲得合法盈利是做企業的第一責任。市場需求的存在是多樣化的，有效的識別市場需求，以自身能力開發出有效的產品或服務，這一點相當重要，從而奠定，為什麼是我更適合開辦這家企業，是自我能力的第一步證明，從而給團隊以及未來投資人帶來更多的信心。同時市場目標群體客戶的定位，也將有利於企業戰略的進一步制定，是企業價值的體現。
有一天，夏乾良突然發現，復旦這個兩萬多人的學校每天的影印業務量非常大，經常有班級影印課堂筆記，一印就是上萬頁，“單獨印一頁A4紙是8分錢，而我通過團購拿到的價格是6分錢甚至只有5分錢。”經過夏同學調研後分析。為這一頁紙2分錢的差價，夏乾良開始行動了。在拿到影印訂單後轉送校外文印店，並降低文印店的要價，從中賺取差價。這種方式在校園文印市場中迅速佔領了一席之地，他們每天拿到的影印單子少則三四千張，多則5萬餘張。幾個月後，他們開始自購裝置擴大規模了
夏同學在原有市場上發現了縫隙市場，通過價格落差的分析，以有效的執行力，開啟了以創業的第一步。不難看出，市場需求往往存在於我們身邊，需要我們去挖掘、開發、執行。
專案核心競爭力
企業是圍繞專案商業運作的，作為企業成敗存亡的核心要素，專案的核心競爭力將是建立企業的重點，比如專案的獨特性、新穎性;是否具有獨立控制權，如是否申請版權、專利;產品或服務的複製性;是否具有議價權與持續開發能力等，將在今後企業長期運作中產生積極和深遠的影響。
案例：
“三國殺”由創始團隊杜彬、黃愷、李由發起，通過了解國外各類桌遊風靡歐美時，就產生了開發國內本土桌遊的想法，一款創意產品的誕生一般有三種方式：一是從小就喜歡，二是靈光一現，三是觸景生情。”黃愷說，“三國殺”的誕生就是這三種方式的交集，通過創新、創造、突破，讓產品具有了生命力。隨著渠道的擴充套件和口口相傳，玩“三國殺”的人越來越多。2007年年底，杜彬、黃愷、李由3個人湊了5萬元，成立了遊卡桌遊工作室。半年以後，公司吸引到“三國殺”的資深玩家加入。2008年11月，全國首家桌遊公司——北京遊卡桌遊文化發展有限公司正式成立。
“三國殺”桌遊遊戲風靡全國，其產品從07年在北京某一水吧試玩開始，到2011年達到營業額過億，經歷了一個完整的創業過程，可謂是創業團隊的典型，後期陸續出現了各類“某某殺”的遊戲，都未超越期其銷量第一的地位，期間又陸續推出了各類擴充套件包、Q版三國殺等，無不顯示了產品核心競爭力的獨特性、新穎性以及強勢的運作能力。
團隊組建
企業建設的另一核心要素即團隊建設，團隊成員不僅僅需要共同的理念、目標，還將進入公司各崗位角色，去共同解決企業運作中出現的種種難題，既要在自身崗位獨當一面，還需積極配合、溝通、互補合作，是企業中最難量化和考核的範疇。
在北京北三環開展大客戶電腦維修業務的蘭某，組建了一家電腦維修服務公司，專注服務方圓三公里的.企業客戶，其團隊蘭某、王某、張某、李某分別擔任公司技術、管理、排程統籌、業務開發等工作，曾一度管理維修員數十名，年營業額百萬，期間李某、張某一度離開了公司，導致了公司業務停滯、排程混亂，給公司帶來了嚴重危機，意識到問題嚴重的蘭某與王某多次邀請並打動了李某、張某成功迴歸了團隊，保證了企業的正常運作。
商業模式設計
為了實現客戶價值最大化，把能使用的內外各要素整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過提供產品和服務使系統持續達成目標的整體解決方案。創業企業因為屬於初期，商業模式形成不明顯，但依然不能迴避需要設計企業的運作模式，企業有序運作，有利於企業明確內外目標，建立清晰的盈利模式。
祝女士在從事了三年教育培訓工作後，註冊了一家培訓公司開始創業，因其接觸的老客戶們有青少年培訓需求、成人教育需求、職業教育需求、諮詢服務需求等，剛剛創業的她選擇了客戶需要什麼就提供什麼服務，一年後老客戶在也不光顧了、新客戶開發又沒能力，眼看公司要倒閉了。經過反思與客戶反饋發現資源的分散不能形成有效的、高質量的服務導致了客戶的流失，商業模式定位的不清晰，新客戶不知道你的專長，不敢上門，成為了致命問題。
建立企業從狹義上講：即公司註冊，是一個團隊依據法律、法規對企業註冊流程的辦理，企業註冊是建立企業面向社會運作的第一步，俗話說“好的開始，是成功的一半”，對於創業企業而言，依然有效，合理有效的企業註冊解決方案，將對企業風險控制、風險抵禦，建立一道有效的防火牆。其中辦公場地選擇、企業註冊類別、企業扶持政策的學習瞭解，也將為新成立企業奠定一個良好的發展開端，下面讓我們一一詳細瞭解。