引導語：在次現代物流實驗中，我們公司名稱是：DF，是Delivery Fast的縮寫，我們公司的的宗旨就是“快速，準確，安全”。下面是本站小編為你帶來物流沙盤模擬實驗報告，希望對你有所幫助。
（一）、公司情況簡介
我們是第二組（B組），由五位同學組成，分別是總經理兼財務經理：劉靈韜；運輸及配送經理：孫燕輝；服務及訂單處理經理：史鑑；倉儲及庫存經理：王爍；計劃及協調經理：陸曉天。
（二）、具體競標流程
在實驗開始的時候，我們首先對公司的具體情況，競標流程，貨物的運輸方式，各項費用的產生，成本利潤的計算等進行了一定的瞭解。接下來就是通過競標來獲取供應商的訂單，在我們經過很長時間的討論分析之後，我們最終決定把我們的費率定在29%，因為我們覺得想要去同其他的五個公司爭取那個最高的運貨量有一點困難，我們於是決定將費率訂得高一點，但是我們想到別的公司肯定也會有這樣的想法，肯定會有公司將費率定在最高的30%，於是我們一致決定將費率定在29%，只要有公司將費率定在30%，我們的決策就至少不算失敗，後來結果出來了，果然有2家公司將費率定在了30%，於是我們以29%的費率拿到了一個運貨量為51的訂單，得益於大家的出謀劃策，我們公司在競標環節已經取得了一定的優勢。
（三）、策略分析選擇
下來的任務就是在最短的時間內把需要運送的貨物運到指定的地點，併產生最少的費用。我們首先經過討論，因為第一期我們不需要購買倉庫，我們的現金有40萬的餘額，現金擱置在一旁不使用本來就是一種貶值，所以我們決定用30萬的現金購買一輛運輸車輛，提高我們的運送能力，這樣我們就有2輛運輸車輛，1輛配送車輛同時進行運輸配送，這樣我們就能相對輕鬆，靈活，及時的`完成我們的運送任務。因此，在第一期只配送F1物品的情況下，由於我們的貨物數量也不是最多的，所以我們最終制定的方案是三輛運輸車同時運作。即先用一輛運輸車從B裝滿第一週和第三週的貨物，同時另外兩輛車把B地剩餘的貨物運到中心倉庫進行儲存，後面兩輛車把貨物運到中心倉庫的時間要計算好，剛好是在貨物到達之後就開始下一週的運輸。從第二週開始，根據我們的規劃是始終有一輛車只負責運送1、2兩地的貨物，從中心倉庫出發。另外兩輛車在從中心倉庫裝完貨物之後就直接在3、4、5、6地流動，即不在回中心倉庫，也就是不卸貨。我們這樣的安排可能會使倉儲費用和運輸費用增加，但我們的訂單完成率是完全保證了，也就是這種安排會使每一週的訂單都按時完成。
在第二期，由於一些小的意外，我們的訂單沒有拿到最好的，並且還是6個公司中所運貨物量最低的。不過針對這種情況我們也沒有氣餒，我們五個人齊頭商量最終確定了和第一期差不多的方案——既然我們的貨物量少，只要我們的運輸裝置足夠的話我們也就能保證按時完成訂單或儘可能少的縮短延誤時間。因此，再我們再三定奪下，我們又買了一輛配送車，這樣我們就有四輛車。第一週開始我們就4輛車一起出動，根據每一週的貨運量和貨運地點在四輛車上分別裝上了F1、F2兩種貨物，同時出發。當然在我們再三商量之後，不管怎麼運輸第一週都會延期。不過好在我們的車多，我們繼續實行不卸貨的原則，使4輛車來回在2、3、4、6地流動以滿足各訂單的需求。這樣我們就把延誤的時間與其他公司相比縮短了許多，即將我們的訂單滿足率提高了許多，在另一方面也使我們公司的信譽提高了許多，為我們的長遠發展做了充分的準備。
（四）、小結
一個企業在執行起初，在瞭解到企業本身的生產能力之後，要懂得也要捨得投資，要懂得化冒險為盈利，當然投資不是盲目的，而是做好資金的預算，市場分析以及各方面的規劃之後，做的一個總的投資目標。雖然一個真正的企業執行起來沒有那麼簡單，但是我們懂得了執行一個企業的基本流程。沙盤模擬雖然很累，但很值的回味。執行一個企業如此，當然規劃我們的人生亦是如，在充實自己以後再做大投資，大的冒險才有精彩的人生。