工程安全施工管理工作是一項包含範圍廣、工作複雜的管理工作。為了使得安全管理貫穿於整個施工過程，就要在專案負責人的帶領下，發動全部的工作管理人員進行全方位的管理工作，並且要求管理人員具有一定的安全管理的意識、安全負責的精神和具有豐富的工作經驗，環環相扣才能使得施工安全管理工作穿插於政工施工過程，保證施工的安全性，從而提高企業的經濟效益和社會地位。
現今社會，我國已經邁向了市場經濟化、城市科技化、發展高速化的以全新的時代。在社會發展的帶領下，國內各大企業同樣的走向了一個發展的全新高度。對於建築行業來說，它已經成為了我國經濟發展的重要支柱，它的發展程度同樣能夠代表我國社會發展的'速度。
對於國內各個行業，國家依照了各個企業的特點制定了相符合的安全生產管理辦法，來對個企業的安全生產工作進行管理和制約。
對於制約的政策，不單單是有了相關的安全管理辦法就是足夠的，還要制定有關的法律、法規和執行管理工作的相應條例和標準來對安全管理工作進行控制。因此在諸多的控制方式的制約下，工程安全管理工作漸漸的走向成熟和規範化。
由於現今社會已經步入了市場經濟化的形式，因此很多施工企業為了再市場中佔有一定的地位，謀取最大的利益，很多企業都是在工程競標中，以不合理的低價進行投標，在中標後施工單位為了彌補由於中標導致的損失，只有在安全質量控制管理方面進行降低標準，使得安全保護實施不完善或者安全設施的質量沒有達到標準的要求從而導致安全隱患的出現。
建立安全生產管理制度
一個企業發展的關鍵在於管理的制度，有很多實際的例子，由於管理的制度沒有做到位很多業務發展非常好的企業都已經倒閉。由此可以看出管理工作是企業發展的重要因素和關鍵的命脈，而安全管理則是管理工作中的一項更為重要的分支。所以在建築工程施工中，做好安全管理工作和制定安全管理制度是非常重要的，所以就要在企業的內建立由專業的工作人員帶領的安全監督管理部門，來負責施工現場的文明施工、消防安全工作和安全施工工作，從而使得企業穩步的發展。
對於安全生產管理制度的建立涉及到的方面很多，不但要成立企業的安全文明的施工領導部門，還要建立施工防火監督管理部門、事故發生處理控制部門等等。在各個管理部門建立後，還要明確專案管理的總負責人，確立管理的與控制的總方向;對於其他部門的負責人要負責其管理部門的工作職責。
根據工程專案所需要的，在各個管理部門選用管理領導時要嚴格的遵守規定的要求，在對於管理人員進行選擇是要保證其具有相應的工作經驗還必須持有相應工作崗位的上崗證書，才能夠予以聘用。
安全生產製度的完善工作
對於施工管理工作來說，專案安全施工生產製度是管理工作中最為重要的一項管理工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工專案經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，就專案安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確;專案部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產，人人有責。
1.爭創安全生產、文明施工標準化工地，提升企業安全生產管理水平
建立安全生產、文明施工標準化工地不僅是反映企業安全生產管理水平，而且是展示企業形象的舞臺。公司領導高度重視，把該項工作納入了企業的中長期發展規劃，列入年度工作安排的一項重要任務，並建立了一套行之有效的管理機制，設有相應的機構，由公司分管生產的副總經理和安全保衛部成員專門負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，並定期進行考核驗收和申報。同時，為了調動專案建立標準化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建專案責任人積極爭創標準化工地，2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產、文明施工標準化工地”，公司就一次性給予了3萬元的現金獎勵。通過這種有效激勵、典型示範、輻射帶動的作用，從而使專案安全生產管理工作由被動變為主動，促進了施工現場安全生產管理水平的整體提高。
2.針對專案特點，對專業性較強的專案編制專項施工方案
安全施工方案是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術檔案。在施工準備階段，我們就根據建設工程規模、結構特點和對原始資料調查分析的基礎上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計;對專業性較強的專案單項編制專項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊(龍門吊)起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經公司技術負責人稽核並報經監理公司總監審查簽字後發放到專案部實施。對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定專案施工生產事故的應急救援預案，建立了公司和專案部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發事件的發生，確保萬無一失。