員工激勵是企業的永恆話題，更是企業長盛不衰的法寶。但激勵的技巧像一團雲霧，很難掌握。下面是小編為大家帶來的關於如何使員工激勵的效果更強烈的知識，歡迎閱讀。
如何使員工激勵的效果更強烈
同一個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產生的影響可能是不同的。作為一名領導者，能夠發現優秀的創意是非常重要的；並且，如果還希望將這些創意變成現實中的巨大成功的話，領導者就必須具備說服其他人加入工作團隊的能力。領導者必須讓人們相信這裡將會出現美好的未來。當然，領導者可以選擇使用胡蘿蔔加大棒的策略，它們確實能夠產生一定的作用，但我認為，更好的辦法是利用充滿人性的理解，這種措施給人們帶來的激勵效果更強烈。
美國著名成人教育家卡耐基曾寫出享譽全球的名著《人性的弱點》、《人性的優點》、《人性的光輝》等，成為《聖經》之後人類出版史上第2大暢銷書。他指出為人處世基本技巧的第一條就是“不要過分批評、指責和抱怨”。第二條是“表現真誠的讚揚和激勵”。 研究表明，人的潛能是巨大的，人們表現出來的現實能力僅佔其能力的30%，還有70%的潛能未發揮出來。各級管理者的重要任務之一就是充分開發員工的潛能，這也就是激勵。著名企管專家胡一夫老師（預定員工激勵培訓，請聯絡13938256450）認為，任何一個企業管理人員都知道，要調動下屬員工的積極性，必須運用一定的激勵手段。
比如，銷售人員在企業工作一段時間總有“疲軟”的感覺；銷售人員在公司工作時間長了總有“賣老”的現象；銷售人員在做一個專案中受到挫折時總有想“放棄”的'表現；銷售人員長期在市場上奔跑總有“厭倦”的特徵；銷售人員遇到客戶的拒絕總有“抱怨”的心理；銷售人員在一個公司做一個專案長了總有“換位”的說詞……，銷售人員為什麼會有“疲軟、賣老、放棄、厭倦、抱怨、換位……”這些狀況，是因為失去信心！如何才能讓銷售人員避免“疲軟、賣老、放棄、厭倦、抱怨、換位……”，唯一的方法就是給銷售人員“充電”。
充電就是給銷售人員激勵，激勵是給銷售人員信心，信心是增強工作的行動力，行動力是達成目標最快速的方法！筆者設計本課程就是專為受到挫折、遇到拒絕、對行業專案信心不足、增強銷售人員的信心、讓銷售人員自我激勵、倍增行動力、快速達成目標所開發的課程！讓銷售人員學習本課程後不再有“疲軟、賣老、放棄、厭倦、抱怨、換位……”的想法，增強信心、激勵自我、迅速行動、快速達成目標！
激勵，是銷售團隊管理中一種最重要的手段。《史記》載：漢楚相爭之初，項羽用兵40餘萬，4倍於劉邦，曾經政由己出，號令天下，威震一時，然而，由於他賢愚不分，獎罰不明，“於人之功無所記，於人之罪無所忘，戰勝而不得其獎，拔城而不得其封”，“雖有奇士不能用”。所以程平、韓信等部下都“擇良木而棲，擇賢主而事”，相繼離開了他。由於項羽不諳激勵之道，獎罰不明，不會用人，使得這位“力拔山兮氣蓋世”的霸王，最終不免演了一幕“別姬”的悲劇。所以說，如果想企業更上一層樓，又或者來個徹底振興，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與鬥志的激勵也相當重要。今天，胡一夫老師與您分享的話題是“員工激勵”。那麼，首先——如何做好員工的激勵？
這是企業領導者要慎重考慮的一個重要內容。激勵可以分為正負兩個方面，也就是我們常說的獎罰分明。對優秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業創造更多的價值；對於有錯誤、有失誤，給企業造成損失和影響的員工，也要堅決的實施“負激勵”，從而保證整個員工隊伍的責任感。肯定與讚美是最強有力的激勵方式，而且不花錢。連拿破崙都震驚於肯定與讚美的效果，有人告訴他，為了得到這位皇帝的一枚勳章，他的士兵是什麼英勇行為都可以做出來的。拿破崙驚訝地說：“這真是奇怪，人們竟然肯為這些破銅爛鐵拼命！”一般來說，對於員工激勵，有兩個方面的內容：
1、確定激勵的標準，也就是說什麼樣的員工才會被激勵，做了什麼樣的事情或貢獻才會被激勵；
2、客觀現實的瞭解員工的需要，有針對性的激勵。特別是創造了價值做出了貢獻的員工，企業領導者更不能想當然的給予一些這些員工認為無所謂的激勵，這樣吊不起員工的積極性。
筆者強調，對員工進行成就激勵的重要途徑如下：
1、工作細節決定來自激勵感滿足
2、明確個人的責、權、利
3、構造公正、透明的業績比較平臺
4、提供有效的個人培訓
5、挑戰來自企業對員工的實踐
美國管理學家惠特曼和彼得斯對全美歷史最長、業績最好的60家大公司的調查研究發現，它們之所以能保持經久不衰，祕密就是“把員工當做重要的資產”來經營。在企業經營的過程中，他們一直在營造更利於吸引、留住人才的環境和氛圍，立志於滿足員工受尊重的需要和自我實現需要。
調查顯示，逐年走高的員工流動率已經成為困擾企業發展的最大問題，這已經使得很多企業不得不花費大量的時間、金錢在員工的重複招聘上。人才流失所帶來的損失，已經遠遠不是更高的招聘和再培訓成本那樣簡單，它甚至已經成為企業失敗的原因之一。雖然很多管理者已經意識到了是企業的激勵機制出了問題，他們也試圖通過提高福利報酬來達到降低員工流動率的目的，但效果依舊有限。如何對員工進行有效激勵，從而使得員工快樂的為企業工作成為了困擾整個管理界的共同難題。
但，無論何時何地，你都要儘可能給自己找到一種能表達讚賞、認可與激勵的方法。對他人的努力表示認可能增強團隊中友善與積極的能量；同時，也讓你看上去像團隊大家庭的一員、一個好領導、一個不管放到哪都能閃光的金子。我們的企業家、經理人可以問問你自己：
別人的哪種激勵方式令我鼓舞？
我稱讚某人時，是否曾令對方震驚？
我最後一次在工作中稱讚別人是什麼時候？
我以前可曾發現某些人需要激勵？如果有，我給予他們了嗎？
是不是有人會認為我只顧激勵他人，而對他卻漠不關心，或令其消沉呢？
事實上，激勵別人是很容易的。簡單地拍拍人家的背，表現出自己的友善，自己也不會有什麼損失，同時還能讓接收者受益無窮。最近的一項研究結果表明，稱讚別人所產生的激勵效果與用金錢激勵的效果不相上下。所以，我們的領導層一定要認真學一學激勵的技巧和方法。
我們可以借鑑唐浩明寫的《曾國藩》中，曾氏兄弟對湘軍的激勵方式，還是比較高明的。令胡一夫印象深刻的有——曾國荃赤裸裸的物質獎勵法：如進攻太平天國首俯江寧（南京）時，曾國荃明目張膽的鼓勵下屬，攻下南京城可以七天內燒殺搶掠姦淫、保舉升遷（製造愉悅）。如攻不下，或有臨陣脫逃者，則殺無赦（製造恐懼）。說實話，單從對底層將士的激勵來說，曾國荃的效果要遠遠好過其兄曾國藩。當然曾氏長於用人馭人各有一套。相對而言曾國藩比較偏重於精神激勵，製造榮譽感，如獎勵腰刀、精神關懷、儒家論理說教等。
在這裡，舉一個反面的例子——楚漢爭霸時，投靠了劉邦的陳平對西楚霸王項羽的評價：大意是項羽表面上很愛他的士兵，他的士兵生病他也會因此落淚，但當他要獎賞他的將士時卻特別吝嗇，手裡拿著發給下屬的“印鑑”（相當於公章、任命書）連印鑑的角都磨光了，卻遲遲不肯發下去。下屬得不到應該有的賞賜，就會覺得他並不是真的愛惜他的下屬，連看見士兵流淚的事也顯得虛偽了。
時間一長，英雄的“本色”會被下屬看的很清楚，跟著他的人越來越少。說起來，還是《亮劍》的李雲龍來的實在——李雲龍為了讓戰士們練兵，叫人殺了豬讓炊事班煮了，熱氣騰騰的，在當時那個吃飯都不飽的年代，那才叫誘惑。讓人扔手榴彈，誰能扔到那個筐裡就可以吃肉，當然還有其它強項的也可以吃肉，達不到的怎麼辦？對不起，到一邊聞味去。於是，李雲龍手下的兵，個個軍事技術過硬！
就拿前段時間我們為一家服裝企業培訓門店的案例來說——店員一般從早上8：00到晚上9：00，整整十二個小時，而且1年365天，如果請我們的老闆，不用去銷售衣服，就是在專賣店坐上6個小時，恐怕好多都受不了吧！工作確實很辛苦！但是，工作可以辛苦，但是工作卻不能不充滿樂趣！讓員工工作充滿樂趣，讓您的員工隨時隨地與歡樂相伴，這是店鋪管理人員永遠的責任。胡一夫老師建議企業家通過組織培訓、組織旅遊、組織拓展——給予員工歡樂、成長，我們的組織學會慶祝——才是激勵的最有效方法。
讓我們一起來聆聽聆聽先人聖賢的教誨吧：良言一句三冬暖，惡語一句六月寒；屁不臭人漲死人！在店鋪，我們的老闆與管理人員不要為一些小小的失敗無法釋懷，必須想盡辦法去慶祝哪怕是一次小小的勝利，併為我們的員工深情歡呼，其實也不必太破費，一點零食或一頓晚飯都可以。