眾所周知，人在受到激勵之後，表現通常會更好。但作為裝企領導，在激勵員工的時候，應該如何才能使得效果最大化，收穫到預期的效果呢?下面跟小編了解一下吧!
1.好訊息要早放
人最開心的時候是你聽到好訊息以及期盼著好訊息的結果。很多時候，快樂來源於對快樂的.期待，期待也是一種快樂。所以，如果你決定要對員工進行獎勵，晚說就不如早說，因為早說更能帶來最大化的快樂，當然也就更能達到激勵的效果。
2.壞事要一次說完
人們常常討厭雪上加霜、火上澆油的做法，可是在能夠承受的限度內，對於很多人來說還是快刀斬亂麻來得更加爽快一些。因為一次知道兩個壞訊息的痛苦程度，比分兩次知道兩個壞訊息的痛苦程度的總和要小。
3.小獎不如不獎
一般人們總認為要讓別人做點事情，就應該給他們獎勵，不管多少、不論大小，有總比沒有的好。但其實不然。如果您的孩子對畫畫很感興趣，或者公司員工出於內在的動力很積極地投入工作時，最好不要採用外在激勵的手段去鼓勵他們。因為一旦有外在激勵的加入，內在的動力容易被扼殺，讓人感覺做這件事情只是一個經濟行為，尤其是獎勵數額比較小的時候，人們會覺得不值得為這點小錢去做事，於是連本來不拿錢自己也願意做的事情，都不願意做了。
4.發獎金比漲工資更好
對公司而言給獎金效果要比加工資好，在總數相同的情況下，給獎金卻會使人更開心，人對物質的東西很容易習以為常，所以發獎金比漲工資有更大的迴旋餘地。
5.好事儘量自己做決定
同價值的獎勵，乍看之下，給員工選擇好像是對員工好，當你知道兩件事情都是對方喜歡的時候，就不要給對方選擇，免得導致他患得患失。
6.分開分享好事
人在“得”的時候是邊際效用遞減的，所以分兩次聽到兩個好訊息等於經歷了兩次快樂，這兩次快樂的總和，要比一次性享受兩個好訊息帶來的快樂更大。