績效管理的目的是幫助企業訓練一批高質量的員工，提高企業績效。企業財務戰略績效管理需要注意什麼?下文是小編整理的相關內容，歡迎閱讀參考!
(1)財務目標的戰略性。
財務預算目標實際上以企業戰略目標為基礎的財務管理目標。沒有戰略意識的財務預算就是企業的短期行為，就會失去正確的目標和方向，不可能增強企業的市場競爭優勢。所以預算管理過程必須是圍繞著企業戰略的制定、實施、控制而採取的一系列措施的全過程，財務預算管理具有整體性、長期性和相對穩定性的特點。
(2)財務預算的戰略性表現在企業不同時期戰略重點的差異性上。
企業不同的發展時期有不同的財務戰略重點。 處於產品開發期的企業，它面臨著極大的投資風險，其投資金額和投資效果肯有不確定性。因此，需要採用謹慎的戰略決策。這一時期的投資自然屬於長期投資，需要從資本投入預算開始，根據投資的需要和資金供應的可能，儘量控制現金的流出。
財務預算應以投資活動現金流量預算為中心，並根據投資活動現金流量預算編制籌資活動現金流量預算。 處於市場增長期的企業，它的企業戰略重點是開拓市場、佔領市場份額。企業管理的重點是通過科學的市場行銷戰略來開發市場潛力和提高市場佔有率。這一時期企業戰略成功的關鍵是在達到成熟期前就要形成自身可持續發展的競爭優勢，獲取較高的市場佔有率。企業所關注的是市場份額。因此，這時的`企業財務預算應以銷售為起點，以經營活動的現金流量預算為中心考慮適當的補充融資。
處於市場成熟期的企業，在這一階段，市場增長緩慢，由於有較高和較為穩定的市場份額，經營風險相對較低。但企業面臨的市場風險有兩個：一是成熟期的長短所導致的風險，二是成本降低風險。前是為不可控風險，後者是可控風險。也就是說，企業在既定的產品價格的前提下，收益在大小完全取決於成本這一相對可控因素。因此，成本控制至關.重要。這時企業管理的中心應放在成本控制上，儘可能地降低產品生產成本。
企業財務預算的目標應放在降低成本和剩餘自由現金流的短期投資。 處於衰退期的企業，它具有銷售持續下降、競爭反覆無常、獲利微乎其微，經營舉步維艱等特點，企業的戰略重點往往是通過市場預測和科學論證，調整投資方向或縮小經營規模，實現戰略轉移。因此，企業的財務預算目標應該定位於投資報酬率上，預算應以投資報酬率為核心，編制以投資活動現金流量為中心的財務預算，保證新的投資報酬目標的實現。
(3)企業經營戰略管理與經營業務管理通過財務管理得到有機的聯絡或整合。
財務預算管理機制的引入，使企業的戰略意圖得以具體貫徹，長期預算得以銜接，短期預算得以落實。
一般來說，企業經營戰略是企業經營的總方針，體現在長期預算中，而企業經營活動體現在短期預算中。短期預算作為財務管理行動的一種表現形式，使企業日常的經營活動和企業的經營戰略之間得以銜接和溝通，從而形成具有良好迴圈的長期財務機制管理與短期財務機制管理相結合的財務管理系統。 現金流管理的戰略觀 在市場經濟條件下，企業財務管理物件是現金流.因為現金流貫穿於企業財務活動的全過程中，同時也被公認為是企業系統的"血液"。
如果企業的"血液"迴圈系統出現毛病，就意味著企業財務管理出現大問題.因此，如何管理現金流成為企業財務管理的重要內容.