員工的工作動力是需要激發的,怎麼才能有效的激發員工的工作動力呢?以下是小編整理的有效激發員工工作動力的要素,歡迎參考閱讀!
1.肯定:
表現自己肯定、支援的態度。請打從心底感謝部屬在工作上所付出的貢獻及做出的`成果,讚賞他的優點、認同他的努力。在同事、尤其是高層主管或老闆的面前,表現自己支援部屬的態度。
2.建議:
持續不斷地給予建議。確實掌握工作順利進行的原因,以及應該改善的地方,並確實表達自己的建議,也要將周圍人給的建議和反應傳達給當事人。
3.團隊合作及歸屬意識:
給他在團隊內與大家合作的機會。增加私底下的交流,獎勵雙方往來的溝通模式,尋求部屬的想法,並分享、傾聽。
4.責任:
將他視為一個專業工作者。讓他參加重要的會議,參與決策,並慢慢減少在旁觀察的次數。
5.潛能開發:
幫助他發現自己的能力。與部屬討論,怎樣才能幫助他提升自己的能力。讓他去上適合的進修課程,增進自己的技術。
6.挑戰:
讓他擔任有挑戰性的任務。設定較高的目標,透過挑戰激發他的潛能,期待的得失心不要太重。
7.成就感:
讓他看到公司未來的藍圖,並告訴他在未來會扮演的角色,讓他知道自己對公司或團隊戰略的貢獻。
8.協助:
提供他為達成目標時所需的幫助,給予適當的資源和指導。在愈棘手的情況下,主管愈要儘可能提供協助。
9.自主性:
甶他決定目標、分配時間、決定工作的方法,同時讓他選擇要合作的同事。主管要協助小組決定工作的優先順序,鼓勵成員發言,如果他們提出計劃時,要確實的列入討論專案。
除了以上的內容之外,象是“工作的多樣化”及“家庭與工作之間取得平衡”等等的需求,也會影響部屬的工作動力,如果能夠考慮到這些需求,就能夠提升他的工作表現,還可以讓他主動想接其他的工作,同時產生責任感。