激勵員工動力的措施

才智咖 人氣:9.84K

員工激勵已成為企業人力資源管理的核心任務,是企業發展的強大推動力,企業在制定激勵制度時,要參照激勵理論和原則,結合企業實際情況採用多種激勵方式,才能收到事半功倍的效果。

激勵員工動力的措施

1.目標激勵

目標激勵,就是確定適當的目標,誘發人的動機和行為,達到調動人的積極性的目的,其基本核心是強調通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。目標作為一種誘引,具有引發、導向和激勵的作用。每個人實際上除了金錢目標外,還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來,並協助他們制定詳細的實施步驟,在隨後的工作中引導和幫助他們努力實現目標。當每個人的目標強烈和迫切地需要實現時,他們就對企業的發展產生熱切的關注,對工作產生強大的責任感,平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。

2.尊重激勵

馬斯洛的需求層次理論中的第四項就是尊重需求。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑,尊重激勵是一種基本激勵方式。如果管理者不重視員工感受,不尊重員工,就會挫傷員工的積極性。員工會認為:企業給我多少薪水,我就付出多少努力,從而出現懶惰和推委扯皮等現象,使得激勵效果大打折扣。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量,它有助於企業員工之間的和諧,有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。

3.薪酬激勵

薪酬激勵是最常用的激勵方式,也是使員工努力工作的最重要的激勵方式。雖然在知識經濟時代的今天,人們生活水平已經顯著提高,金錢與激勵之間的關係漸呈弱化趨勢,然而,物質需要始終是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。所以,薪酬激勵仍是激勵的主要形式。企業可以採取提高工資、獎金、津貼、補助、其他鼓勵性報酬、優先認股權、公司支付的保險金等形式來激勵員工。

4.參與激勵

參與激勵就是讓員工實際分享上級的決策權。參與激勵不但可以發揮員工的專長,提高其對工作的興趣,而且可以促進管理者和員工的溝通,有利於決策的執行。企業員工都有參與管理的要求和願望,創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。因此,讓職工恰當地參與管理,既能激勵職工,又能為企業的成功獲得有價值的知識。通過參與,形成職工對企業的歸屬感、認同感,可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

5.工作激勵

用工作本身來激勵員工也是一種激勵方式,為了更好地發揮員工工作積極性,管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性,給職工一種自我實現感。管理者要進行“工作設計”,使工作內容豐富化和擴大化,並創造良好的工作環境。此外,還可通過員工與崗位的雙向選擇讓員工做其最喜歡的.工作,發揮員工的特長和優勢,使員工對自己的工作有一定的選擇權從而激發員工的工作熱情。

6.培訓和發展機會激勵

隨著知識經濟的撲面而來,當今世界日趨資訊化、數字化、網路化。知識更新速度的不斷加快,使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識,但企業仍需要對他們採取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施,通過這種培訓充實知識,培養能力,給員工提供進一步發展的機會,滿足他們自我實現的需要。

7.榮譽和提升激勵

榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價,是滿足人們自尊需要,激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看,人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工,給予必要的榮譽獎勵,是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉,但效果很好。當然很多企業在榮譽激勵上,存在著評獎過濫過多的不正確現象。如評優中的“輪莊法”就使榮譽的含金量大大降低,使典型的榜樣示範作用大打折扣,這是必須要大力加以糾正的。另外,提升激勵是對錶現好、素質高的員工的一種肯定,應將其納入“能上能下”的動態管理制度。

8.彈性工作制

彈性工作制是指在固定工作時間長度的前提下,靈活地選擇工作的具體時間和方式。有兩種形式可供採納:縮短每週工作天數和彈性工作時間。從理論上說,每個人的生活需要和風格不盡相同,而傳統的工作時間制是讓人去適應僵化的制度,而不是讓制度符合人的需要。彈性工作制看到了工作中人的位置,它更能給員工自主權和責任感,順應了員工的成長需要,因此會產生良好的激勵效果。

9.舒適的工作環境

員工都希望擁有愉快的工作環境,如便捷、優良的辦公裝置,舒適的就餐和體育鍛煉空間等。企業可以根據員工工作時間和工作特點提供免費飲料和午餐。