在現代企業管理中，激勵越來越被普遍提及和認可，對員工的有效激勵也起著重要作用。那麼企業員工激勵措施有哪些呢?我們一起來了解了解!
1做好激勵的需求分析
當單位的領導需要員工實現某種目標和行為時，就必須考慮員工的需求，才能真正調動員工的積極性。在採取激勵措施前應先做好單位和員工的需求分析，發現其主導需求。根據單位的需求，設定激勵的目標;根據員工的需求，選擇合適的激勵方法，投其所需，把組織目標和個人目標相結合，使單位和員工都獲得需求的滿足，實現有效激勵。
2建立綜合系統激勵機制
建立相互協調的人力資源管理機制，才會使激勵的效果達到最佳。選擇激勵方法應與本單位和員工的現狀相適應。例如，如果單位是扁平的組織結構，晉升的激勵方法就不再適合;強調以團隊為主要作業形式的單位，單獨使用個人激勵的方法也不會有很好的效果。增強激勵的效果還應該把物質激勵與精神激勵相結合、外部激勵與內部激勵相結合、個人激勵與團隊激勵相結合、正激勵與負激勵相結合，充分發揮激勵的協同優勢，增強激勵的效果。
3使用多途徑的激勵手段
3.1薪酬激勵
薪酬是單位滿足員工生理需求的基本保證，也是員工社會地位的具體體現。許多單位本著實現多勞多得的原則，將員工工資酬勞與勞動成果直接結合起來，意在以工資槓桿調動員工的積極性。在運用此激勵手段時應注意以下幾方面：第一是確保組織內部的公平，也就是要做到員工的同工同酬;第二是獎勵優良的工作業績，以達到激勵員工的目的;第三應考慮下列因素：工作危險性、職務高低、年齡與工齡、單位負擔能力及財務狀況、地區與行業間的差異等。
3.2股權激勵
股權激勵的集中體現方式是職工持股計劃。好處是一方面，它在一定程度上改變了單位股東股權結構，也更直接的把職工利益跟單位利益掛鉤，從而密切了職工與單位的關係;另一方面，職工入股，不僅提高了職工參與管理的積極性，而且增加了對管理部門聽取職工意見、加強民主管理的壓力。
3.3智力激勵
智力激勵是指通過一定的方式開發智力資源，提高人的智力效能，增強智力勞動創造的價值，更好地完成群體目標。其主要方式有學習培訓、參與決策，競賽評比等。學習培訓要注意機會均等，否則容易引起職工的消極和不滿情緒。領導者吸引員工參與決策，可以實現決策的民主化，科學化;而且可以提高員工的榮譽感和責任感。通過競賽評比這種形式有效地激發起員工的創造熱情，增強員工的集體榮譽感和責任心。
3.4目標激勵
目標激勵是指通過設定適當的目標，鼓舞和激發人的正確的動機和行為，達到充分調動人的積極性和創造性的目的。設定目標的時候必須注意設定總目標與階段性目標相結合，這樣可以有效地調動員工的積極性。
3.5情感激勵
一是與下屬建立起一種親密友善的`情感關係，以情感溝通和情感鼓勵作為手段調動員工的積極性。二是塑造親和的單位文化氛圍，增強員工的認同感。
綜上所述，人力資源管理是一門充滿技巧的學問，人員激勵這項工作本身也是非常複雜和艱苦的，這需要管理者合理運用種種激勵機制的同時要做到公平合理，不能因為人的地位，家庭背景的不同而區別對待，做到激勵及時，把握及時，時過境遷，效果就會大打折扣，付出與彙報無法達成正比;更要尊重人的生命價值、興趣;生活方式和勞動成果，在工作中採取人性化的管理、強調激勵、溝通，使員工能積極主動創造性地開展工作，讓組織成為員工產生自尊、自信、實現自身價值，活出生命意義的重要場所，讓人與組織共同發展。只有把人看成是組織中的活的資源，才能將“尊重知識，尊重人才”變成現實，在組織中創造一種留得住最優秀人才的環境，從而實現人力資源管理中的有效激勵，充分發揮人力資源巨大的競爭優勢，服務於社會。