有些企業，在想做企業文化的時候，就把別人的文化拿過來放在企業裡面，肯定有諸多的不適，甚至就是一張皮，沒有起到企業文化的作用。凡是一個企業的企業文化在企業的發展當中，沒有產生相應的作用，或者作用不大，這樣的企業文化是不適應的，不適應就不是好的企業文化。所以，我說，企業文化是一種適應性文化，哪怕是別人也用的這種文化，適合於你的企業就是最好的。
我們在企業文化的諮詢管理當中，當常常碰到這樣的情況：一個企業發展的很好，產品市場正在上規模上臺隊，員工也有好幾萬，但他們的企業文化並不是很系統，按完整的企業文化規範要求，他們只有一些企業傳播語，一些精神口號，而且這些文化要素還並是很準確，不過，企業經過經年的發展，已經約定俗成的讓大家熟悉備至。企業在發展初期還好，可能有一二個文化要素就可以使一個團隊形成統一的認知，當團隊變大了，僅僅是一個兩個口號是不足以統領這麼多人的精神的。必需建立完善的企業文化體系，有了這樣一個體系，這個團隊碰到的方方面面問題，都可以有效的得到統一，從而讓企業文化產生應有的作用。
企業文化要產生應有的作用，必須是適用於這個企業的，是服務於現實的，別人的再好，不適合於這個企業，也是沒用的。
不過，企業文化的核心價值，來源於中國傳統文化與人的精神指向，在中國傳統文化中，已經研究的很透了，幾乎你能想到的方面，前人們都進行了精深的研究，且也有了完美的答案。所以，無論你的企業是一群什麼樣的人構成的，只要是中國人，他們的文化一定是在中國傳統文化中最己存在的，只不過要概據這個企業的領導人的傾向性，加以調整而己。其中，一些做人最基本的公共道德，是每個企業都必須遵守的，比如說，誠信。現在，很多企業文化，動不動就是誠信，其實是一種多餘的表述。真正的好的企業文化，應該在此基礎上，提出特別有針對性的訴求，即在一般公共道德的基礎上，提出於適合企業的相對獨有的訴求，這樣的.企業文化才是鮮明的。
由於，前段時間在做珠海一企業的企業文化專案，去不了幾趟珠海，也接觸了幾個珠海的企業，這讓我對珠海企業經營戰略與企業文化有了一點特別的關注。
格力電器算是珠海名氣最大的企業了，它的發展戰略是：走專業化的發展之路，專注於空調相關產品的研發與生產，背水一戰，掘深挖透。它的企業文化是，忠誠文化，凡在格力的人，都要忠誠於企業，要為企業創造價值，要有工作的成就感，而不是一來企業就談價錢，格力的人相對單純，講泰獻，講成績。我覺得，這樣一種文化品格，是和其領導人董明珠的作人作事風格息息相關的，也是和這個團隊的人員工的品性相適合的，不然，它是難以形成文化力量，也產生不了相應的作用的。
忠誠於企業，是一個很好的品格，但是如果換了一家企業，要說讓一個人忠誠於一個企業，哪是很難做到的。因為，很多企業還沒有做到讓員工去忠誠的地步，所以，跳巢的事時有發生，就是忠誠也是相對的，但這是這個團隊形成凝聚力的重要追求，不因它有背叛，就是放棄自己的主張。
另外，企業文化應突出一種品質，突出一點，不及其餘。並不是說，強調一點，其它的就不重要了，完全不是，強調一種品質是為了集中，為了鮮明。有了焦點，相關優秀品質都會向這裡集中，由此，形成強大的文化要素體系。
企業文化的適合性，就是將人類共同遵守的優秀品質，集納過來，再與團隊的價值觀相配置，從而形成企業鮮明的企業文化。