導語：溝通與管理客戶，是公司維持客戶資源的重要手段。下面是客戶管理和溝通的方法，歡迎參考！
建立客戶資料庫
建立“客戶資料卡”的用途及好處
①可以區別現有顧客與潛在顧客。
②便於寄發廣告信函。
③利用客戶資料卡可安排收款、付款的順序與計劃。
④瞭解每個客戶的銷售狀況，並瞭解其交易習慣。
⑤當業務員請假或辭職時，接替者可以為該客戶繼續服務。
⑥訂立時間計劃時，利用客戶資料卡可以制訂高效率的具體訪問計劃。
⑦可以徹底瞭解客戶的狀況及交易結果，進而取得其合作。
⑧根據客戶資料卡，對信用度低的客戶縮小交易額，對信用度高的顧客增大交易額，便於制定具體的銷售政策。
主管善用“客戶資料卡”
區域主管應關注客戶資料的建檔管理，並注意利用（或監督業務員利用）“客戶資料卡”。下面是主管善用客戶資料卡增加業績的一些方法：
①每週至少檢查每位業務員的客戶資料卡一次。
②提醒業務員在訪問客戶前按規定參考資料卡的內容。
③要求業務員出去訪問只攜帶要訪問的客戶資料卡。
④要求業務員訪問回來時應交回“客戶資料卡”。
⑤在每月或每季終了時，區域主管應分析客戶交易卡，作為調整業務員銷售路線的參考。
⑥應參考“客戶資料卡”的實際業績，從而擬定“年度區域銷售計劃”。
⑦將填寫客戶資料卡視為評估該業務員績效的一個重要專案。
⑧業務主管更應提醒自己是否常與業務員討論前一天（或數天前）客戶的交易成果。
⑨檢閱銷售、收款是否平衡，有無逾期未收貨款。
利用“客戶資料卡”進行客戶管理的原則
在利用“客戶資料卡”進行客戶管理時，應注意把握以下原則：
①動態管理
“客戶資料卡”建立後不能置之不理，否則就會失去其價值。通過調整剔除已經變化的資料，及時補充新的資料，在檔案上對客戶的變化進行追蹤，使客戶管理保持動態性。
②突出重點
應從眾多的客戶資料中找出重點客戶。這不僅要包括現有客戶，而且要包括未來客戶和潛在客戶。這樣可以為選擇新客戶、開拓新市場提供資料，為市場的發展創造良機。
③靈活運用
客戶資料收集管理的目的是為了在銷售過程中加以利用，所以，應以靈活的方式及時提供給銷售人員及相關人員，使死資料變成活材料，從而提高客戶管理效率。
④專人負責
由於許多客戶資料是不能外流的，只能供內部使用，所以搞客戶管理應確定具體的規定和辦法，由專人負責管理，嚴格控制、管理客戶情報資料的利用和借閱。
組織客戶系列化
如何管理好眾多客戶是一項十分重要的工作。組織客戶系列化，就是這樣一種化繁為簡、行之有效的管理方法。具體操作時，可使用兩種不同的工具。
按客戶對待產品的`態度進行組織
按照客戶對待產品的態度，可將客戶分為忠誠客戶、品牌轉移客戶和無品牌忠誠客戶三類。客戶管理的重點，就是培養對本廠家產品忠誠的客戶和率先使用者。
按客戶購買產品金額進行組織
在客戶管理中，就是把全部客戶按購買金額的多少，劃分為ABC三類。A類，大客戶，購買金額大，客戶數量少；C類，小客戶，購買金額少，客戶數量多；B類，一般客戶，介於A、C類客戶之間。管理的重點是抓好A類客戶，照顧B類客戶。
客戶管理的溝通方式
對客戶進行管理，實施“巡視管理”是一種非常重要、行之有效的管理方法。因為巡視管理的實質是傾聽客戶的意見和建議，與客戶保持接觸，所以有效的巡視離不開有效的溝通。通常的溝通方式有以下三種：
傾聽
首先，要制定有效傾聽的策略：
①反饋性歸納。即不時地把對方談話的內容加以總結並徵求意見，如“你剛才說的話是這個意思嗎?”這也說明巡視管理者對客戶的觀點慎重考慮，並使客戶有重申和澄清其本意的機會。
②理解對方。在傾聽客戶所談內容的同時充分理解客戶的感情。
③避免爭論。當客戶在講一些沒有道理的事情時，不要急於糾正。在談話開始的時候要避免談那些有分歧的問題，而是強調那些雙方看法一致的問題。
其次，要採用有效傾聽溝通的方式。溝通有許多種方式，概括起來，主要有：走出去、請進來和利用通訊（通訊）工具三種。
①走訪客戶。即深入客戶中間，傾聽他的一些真實的看法、想法。
②客戶會議。即定期把客戶請來舉行討論會。
③利用通訊、通訊工具與客戶溝通。一是認真處理客戶來函來信，及時消除客戶疑慮；二是安裝免付費用的“熱線”投訴電話來處理客戶抱怨。
教育
引導客戶樹立正確的消費觀念，教會客戶如何使用本廠家產品。
幫助
幫助客戶解決購買、使用、維修中所有問題，為客戶提供優質服務。