專案溝通管理的目的是使專案組內部成員和專案干係人能及時、準確地得到他所需要的資訊，並能正確地理解相關資訊，為專案的目標實現提供保證，起到協調多方關係的潤滑劑作用。下面是由小編為大家分享整理的關於專案管理溝通的文章，歡迎大家閱讀瀏覽。
良好的溝通機制和溝通技巧是專案各干係人之間思想交流的重要保障。
通常，有效的專案溝通管理，使全體專案組成員的思想高度統一、步伐協調一致、一起行動聽指揮、各項資料版本統一。因此，專案溝通是專案管理的一個重要組成部分，是體現專案管理溝通能力和管理能力的知識體系，也是專案管理成功與否及執行好壞程度的一個關鍵問題。溝通建立和改善人際關係是必不可少的條件。資訊溝通、意見交流，將許多獨立的個人、團體、組織貫通起來，成為一個整體。資訊溝通是人的一種重要的心理需要，是人們用以表達思想、感情與態度，尋求 同情與友誼的重要手段。暢通的資訊溝通，可以減少人與人的衝突，改善人與人、人與班子之間的關係。
專案是以專案組為單位進行的臨時性、獨特性和漸進明細性的努力，所以，溝通分為組內溝通、組外溝通、組內與組外溝通。專案組內的溝通主要指專案組成員內部的交流溝通。為了讓專案組每個成員都能很好地領會專案的目標和下一步計劃，讓每位成員都清楚自己的.任務和責任，專案經理必須保持與專案組成員的日常溝通，聽取每位成員的工作心得及其工作進展情況，激勵專案組成員的工作積極性。專案組外的溝通主要是與使用者之間的交流和溝通：此類溝通的目的是，使使用者及時瞭解專案進展情況，保證專案按照計劃和使用者要求的方向推進，使使用者認同專案的進度並建立預期。除了平時的口頭溝通，專案經理負責根據專案管理規範中的溝通計劃(比如雙方定期的工作進展報告、交流)，反映專案實施中出現的問題，並與使用者協商解決方案;正式提出需要使用者提供的支援或配合事項及需要使用者確定的業務流程等。在現場時，我們每週都會與使用者進行周例會總結工作、制訂計劃，並配合解決工作中遇到的相關問題。
溝通的具體形式和做法：
①隨時的交流與溝通：對於重大的工程，會不定期地或在每天下班後進行一次針對當天工作情況的小溝通，時間較短，通常在十幾分鍾內，目的是為了及時發現專案中出現的問題，並討論解決措施。一個專案涉及到的各種未知和>風險因素很多，需要協調的事情也多。專案經理的任務之一就是做好溝通和交流。這樣的溝通以用非正式的口頭溝通居多，有些時候也需要書面溝通和正式的口頭溝通。
②定期的狀態評審會議：每週專案組內部有一個定期交流會，主題是互相交流一週內的工作進展情況;分析已經出現和潛在的>風險與問題;總結專案實施中取得好的經驗，以保證每一位專案成員在專案中都能發揮出良好的作用。特別是在專案開始和首尾階段，開會的頻率要高一些，可以是一週多次，根據具體的專案而定。在專案執行過程中，一般一週一次就可以了。
每週的例會邀請使用者相關各部門的領導參加，有決定權的領導的出席，交流會才有效果。我們應積極進行協調，主動邀請使用者主持此類的會議。通過增進與使用者的溝通，分散和降低專案實施的風險，保證專案最終的順利割接和驗收。所有與使用者之間的交流溝通、專案組內部每週的例行溝通都要列入會議紀要，並統一作為專案管理的文件輸出一部分。
③與上級主管的溝通：除了定期的週報和月報，專案經理應與上級主管保持隨時的交流與溝通。如果發生突發事件或重要情況，專案經理應立即與上級主管聯絡，使問題得到及時反映和解決。
④溝通前，經理人員要弄清楚作這個溝通的真正目的是什麼?要對方理解什麼?漫無目的的溝通就是通常意義上的嘮嗑，也是無效的溝通。確定了溝通目標，溝通的內容就圍繞溝通要達到的目標組織規劃，也可以根據不同的目的選擇不同的溝通方式。
⑤專案溝通的方式多種多樣：可採取面對面溝通、電話溝通、電子郵件溝通、傳真溝通或書面報告等多種方式。電子郵件、專案管理軟體等現代化工具的確可以提高溝通效率，拉近溝通雙方的距離，減少不必要的面談和會議。溝通是資訊的傳遞，也是相互之間加深瞭解的橋樑，作為專案經理，必須掌握一定的溝通方法和技巧。
⑥溝通是人與人之間交流的方式。主動溝通說到底是對溝通的一種態度。在專案中，我們極力提倡主動溝通，尤其是當已經明確了必須要去溝通的時候。當溝通是專案經理面對使用者或上級、團隊成員面對專案經理時，主動溝通不僅能建立緊密的聯絡，更能表明你對專案的重視和參與，會使溝通的另一方滿意度大大 必須要去溝通的時候。當溝通是專案經理面對使用者或上級、團隊成員面對專案經理時，主動溝通不僅能建立緊密的聯絡，更能表明你對專案的重視和參與，會使溝通的另一方滿意度大大提高，對整個專案非常有利.