企業對中層管理者激勵問題重視不足，導致中層管理者流失嚴重，阻礙了企業的健康發展。因此，中層管理者作用的發揮、執行力的強弱會對企業的長遠發展產生直接的影響。良好的激勵制度能提高中層管理者的工作積極性和忠誠度，使他們為企業創造更高的價值。那麼如何激勵企業中層管理者呢？一起來看看下面的文章！
一、激勵機制的內涵及作用
所謂激勵，即“通過高水平的努力實現組織目標的意願，而這種努力以能夠滿足個體的某些需要為條件” 。激勵機制，又稱激勵制度，是指以激勵為基礎的系統體系，具體而言是企業通過制定一套規範化和理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體之間相互作用的方式，是激發員工工作積極性的各種獎酬手段。
企業激勵機制一旦形成，會對企業員工的工作積極性和工作態度產生直接的影響，繼而影響到企業的整體績效，乃至企業的生存和發展。有效的激勵機制，不僅能夠強化員工的積極的工作行為，激發員工的積極性，滿足員工的需要，實現員工的個人價值，更能在激勵員工個體的基礎上，提高組織的整體工作績效，滿足企業的發展目標，使企業與員工在同一目標的指引下共同成長，推動企業的不斷髮展與壯大。
二、激勵企業中層管理者的意義
企業的組織結構一般包括領導決策層、中間執行層和基礎操作層三個層面。對企業中層管理者而言，他們扮演著雙重角色，“既要承擔著企業決策的實踐、目標的落實、戰略的執行以及具體目標和任務分解的責任，又要負責履行高層與基層間溝通協調的職能”。不論企業處於哪一發展階段，中層管理者的地位和作用都至關重要。構建完善的中層管理者激勵機制，有效地激勵中層管理者，具有以下意義：
1.有利於調動中層管理者的工作積極性和熱情，提高其忠誠度
企業中層管理者的工作積極性和熱情直接關係到其工作效率的高低和企業戰略目標的實現。對中層管理者進行激勵，調動他們的工作積極性和熱情，增強他們的職業動力、職業興趣和職業責任，繼而提高其忠誠度，使中層管理者成為企業發展的“發電機”，成為企業的核心力量。
2.有利於增強中層管理者的執行力，提高其工作效率
中層管理者是企業戰略決策的執行者，是企業戰術決策的制定者。多數中層管理者具有豐富的實踐經驗和較高的業務水平，企業的經營理念靠中層管理者來傳遞，經營計劃靠他們來組織實施。對中層管理者實施有效的激勵，可以加強他們的執行力，提高工作效率。
3.有利於加強企業的凝聚力，形成高績效團隊
麥肯錫公司的一項調查顯示：有的公司能保持持續發展，關鍵因素不在於高層管理者，而是在於有一批具有改革潛能的中層管理者。中層管理者善於與他人合作，與一線員工接觸較多，建立起比較深厚的感情，能樹立起領導模範。因此通過對中層管理者的激勵，能夠間接加強企業的凝聚力，創造高績效團隊。
4.有利於為企業培養高層候選人
中層管理者懂技術、善經營，具有很大的管理潛能，只要採取適當的激勵機制充分挖掘其能力，他們就很有可能成為企業高層的候選人。
三、企業中層管理者激勵機制存在的問題及原因
目前，很多企業正面臨著較為嚴重的中層危機，主要是由於激勵機制不完善造成的。企業中層管理者激勵機制主要存在以下問題：
1.薪酬體系不完善
薪酬體系是激勵機制的重要組成部分。當前對企業中層管理者的激勵存在忽略薪酬體系規劃的問題，主要表現在兩個方面：一是不注重長期薪酬激勵規劃。有很多高層管理者沒有意識到中層管理者對企業長遠發展的重要性，缺乏對中層管理者長期薪酬激勵的規劃，導致一些中層管理者為了個人利益追求短期的業績，而損害了企業的長遠發展和根本利益。二是薪酬激勵手段較為單一。薪酬激勵方式缺乏多元化，一些企業高層管理者重視金錢激勵而忽視了薪酬激勵中的福利激勵。單一的激勵方式會在很大程度上影響薪酬激勵的'效果。
2.工作環境不完善
許多企業的高層管理者不是很重視中層管理者的工作環境建設，把工作環境簡單地等同於基礎設施，忽略了關係環境和工作豐富化。關係環境的好壞直接影響到中層管理者的執行力，而工作太過於枯燥、單調，會使中層管理者對工作產生厭煩的情緒，不利於他們能力的發揮和長遠的發展，久而久之便選擇離職。
3.培訓計劃不完善
在資訊科技和知識迅速更新的時代，企業培訓的重要性不斷凸顯。培訓能讓中層管理者的技能和知識得到加強和更新，但許多高層對這方面的考慮不太周全，沒有做到長期培訓和短期培訓相結合，或者只是形式化的培訓，沒有進行培訓需求分析、培訓目標不明確、課程不具體、手段不恰當、不重視培訓過程的監督和結果的評價等等，使培訓效果大打折扣。