一個企業，若沒有強有力的執行力，再巨集偉的目標也只能是紙上談兵;企業的中層幹部，是上級單位與本單位職工之間的紐帶與橋樑，是企業的“兵頭將尾”，因此，中層幹部的執行力，是決定企業發展的關鍵。
1.中層幹部執行力存在的主要問題
1.1“拿來式”的盲目執行。有的中層幹部在貫徹執行上級決策時，沒有很好地將上級精神與本單位的實際結合，領導說什麼就是什麼，造成工作無特色、無突破、無創新，甚至由於與實際情況不符而錯失發展良機。
1.2“佈置式”的呆板執行。有的中層幹部習慣於“以會議貫徹會議、以檔案落實檔案、以講話落實講話” 的辦法抓工作，使工作行動在嘴上，停留在會上，落實在紙上，工作佈置了就算完成，不求迴音，由於缺乏實質性的過程管控，造成一些政策性、專業性較強的事務處理執行不夠徹底，遺留問題較多。
1.3“應付式”的消極執行。有的中層幹部缺乏事業心和責任感，對待工作是“做一天和尚敲一天鐘”，對上敷衍了事，對下但求無事，導致執行有始無終，喪失群眾信任。
1.4“小我式”的無效執行。一方面表現在有的中層幹部民主意識不強，群眾觀念淡薄，權利獨攬，以致班子難以形成工作合力。另一方面，有的中層幹部缺乏大局觀念，只關注個人或部門利益，為了滿足個人私慾或是狹隘的短期利益，使出“上有政策，下有對策”的陽奉陰違，造成決策在執行中走樣或根本無法執行。
綜上所述，造成中層幹部執行力不強的原因是多方面的，有對執行的認識不到位，有個人執行能力有限，還有激勵措施不給力等，因此，要切實提高中層幹部的執行力，必須多管齊下。
2.提高中層幹部執行力的方法
2.1加強思想道德建設，是提高中層幹部執行力的前提
(1)樹立正確的執行理念。要明確上級意圖，體察人民願望，把符不符合時代要求，滿不滿足人民群眾的需求，做為工作執行的標準。堅決破除部門利益侷限，強化職責，理順關係，減少推諉扯皮，真正做到個人服從整體、區域性服從全域性，增強行動的自覺性。
(2)培養執著的執行意識。要說幹就幹，既要充分預見工作中的困難，又要有挑戰困難的.決心和勇氣，要審時度勢，並善於在形勢變化中把握方向，創造條件，切實把各項政策執行到位，把各項工作落實到位，確保各專案標任務圓滿完成。
(3)養成廉潔務實的工作作風。群眾的眼晴是雪亮的，中層幹部只有潔身自好，腳踏實地多深入基層幹實事，只有取得了實實在在的業績，才能取得職工群眾的信任和支援。
2.2加強制度建設，是提高中層幹部執行力的基礎
(1)健全工作責任制。健全工作目標責任制，量化細化崗位責任，明確職責、權責對等，加強考核，把執行力的強弱作為領導幹部考核、獎懲和選拔任用的重要依據。
(2)完善激勵評價制度。建立科學的績效評估指標體系，堅持以業績為導向，細化量化工作效率和工作成本;堅持多維度評價，把單位考核、群眾評議、領導評價的評估辦法相結合，力求對幹部履職全過程監督;創新激勵機制，建立健全精神激勵、物質激勵和政治激勵體系;嚴格績效評價，獎懲並重，關心、支援和重用那些敢抓敢管、想幹部、能幹事的好乾部，充分調動各級幹部的積極性。
(3)嚴格領導幹部問責制。建立健全中層幹部問責體系，把問責始終貫穿於決策、執行、監督的全過程，對執行上級決策部不力，不認真履行崗位職責，造成嚴重後果和不良影響中層幹部，要嚴肅查究，堅決問責，不斷提高中層幹部的工作效能。
(4)要憑工作實績選拔任用幹部。在幹部的選拔任用中注重幹部實績，把那些想幹事、能幹事、幹成事的幹部提任到更加重要的工作崗位鍛鍊，讓他們在實踐中不斷提升執行力，激發幹部的執行潛能。
2.3加強業務素質培養，是提高中層幹部執行力的保障
(1)明確學習的必要性。當今世界訊息迅猛發展，中層幹部面臨著新舊知識更替快，執行環境日益複雜的挑戰，因此，中層幹部只有不斷更新觀念，優化知識結構，提高業務素質和處理各項複雜問題的能力，才能適應時代發展要求，才有執行的底氣和勇氣。
(2)樹立終身學習的理念。執行力是多種素質的展現，政策領悟力、科學發展力、依法辦事力、協調溝通力、過程控制力、團隊建設力、實踐結合力等，不僅需要紮實的理論，更需要與實踐結合。只有牢固樹立終身學習的理念，使知識不斷積累，業務不斷豐富，執行力才會不斷提升。
2.4加強領導班子建設，是提高中層幹部執行力的關鍵
(1)重視領導班子的合理搭配。只有班子成員在年齡、知識、能力、專業等方面搭配合理，建成一支素質高、能力強，既有紮實理論知識，又有豐富實踐經驗的領導班子，才能使班子成員人盡其才，並通過有效的組合，取長補短，發揮巨大的集體力量。
(2)加強班子的團結協作。既要發揚民主，又要善於集中;既要關心企業任務的完成，又要關心職工的正當利益。只有不斷增強班子的戰鬥力和凝聚力，才能推動各項工作的有效開展。
2.5有效的方法和手段，是提高中層幹部執行力的有效途徑
(1)堅持依法辦事。隨著法制的健全，資訊網路的發達，職工和群眾的法制意識普遍增強，維權意識也不斷增強，因此，幹部在執行的過程中，一定要依法辦事，決不能因為執行中違法違規或方法簡單粗暴而引發事端。
(2)提高執行效率。要改革傳統陳舊的執行方法，充分運用現代高科技和資訊手段，精簡會議，提高執行效率。
(3)要走群眾路線。一是要摸清底細。要將上級的政策方向和工作要求與實際工作相結合，深入基層，親臨現場，摸清工作物件現狀，力求工作方案更得力。二是要問計於民。在落實工作之前，一定要深入基層，聽取職工群眾的建議意見，使工作方法更有效，同時借鑑周邊工作的舉措、經驗和成效，使工作少走彎路。三是加強監督。在工作實施中一定要加強過程跟蹤，對工作中出現的問題，及時破解，避免過程管控不嚴而出現問題死角。