班組長在企業屬於兵頭將尾，是領兵作戰、衝鋒陷陣的最小的官，這個地位要求他具有“十八般武藝”，本班組的作業拿得起、放得下，能對班員進行指導，能觀察分析下屬的心態和喜怒，他應該具有下面10個妙招。今天本站為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
1. 從容鎮定會鼓勁
遇到困難正常人的反應是：這可怎麼辦?作為班組長出現這種情緒往往會影響整體士氣，員工看到班組長都這樣，自然信心大受挫折。不妨換一種方式，對部下說：咱們的運氣真好，又到了顯示能力的時候了!你樂觀積極、從容鎮定的態度和情緒會變成促進下屬的巨大動力。
每個人都有失敗的經歷。如果作為班組長的你遇到失敗，遲遲不能自我調整，並對下屬發洩，那就會完全失掉下屬的向心力，要知道，他們遇到失敗後的痛苦是和你一樣沉重的。
2. 實事求是不盲從
對於上司的一些不合適的決策，甚至誰一看都知道的錯誤決斷，你卻不願意向上司提出並尋求合理的建議，而是一味地愚忠和盲從，損害了大家的利益，那麼，在你服從了上司指示的同時，卻失去了下屬的信任。
正確的做法是你要向上司及時提出(或可以迴避眾人私下找時機提出)，在維護上司尊嚴的同時，儘量讓上司收回成命。即使上司一意孤行，你切不可率領下屬進行“抵抗”，有了耐心的溝通和協調，不管最終你的做法如何，都會得到下屬和上司的理解。
3. 言行一致重承諾
最容易得到，也最容易失掉的是下屬對你的信賴。信賴產生於你的言行一致上。不要輕易對下屬許諾，能夠說到做到當然對下屬有莫大的激勵，但如果你說到卻沒有做到，你就會失去信用，其後果比你什麼也不說不知要嚴重多少倍。
4. 用人不疑敢授權
你如果懷疑下屬的工作能力，就應該儘快撤換他。否則你事事參與、過問，甚至監督下屬的工作的話，結果會更糟糕。
既然你任用了他，就不妨放開手腳，用人不疑。把工作都合理地分配出去，給他足夠的信任和寬鬆的環境。當工作進展不順利或做的不理想時，不要責怪下屬，要勇於反省和承認錯誤。把權力下放給下屬，將責任放在自己肩上承擔，這樣才能讓下屬放開手腳，大膽工作。
5. 尊重下屬常指導
人有臉、樹有皮，要維護下屬的自尊，儘量不要使他們當眾難堪。作為班組長連續幾次讓下屬當眾難堪而內心還會有莫名得意時，你一定要警惕言行注意反省了：這很可能是你自己心智不成熟的表現。
另外，指責下屬能力太差是不明智的。他要是能力比你強，那麼坐在這個位置上的應該是他了。應該對下屬給予耐心和鼓勵，指導幫助他克服工作中的困難建立起信心。下屬對於能夠設身處地為自己著想的上司，會報以感激和忠誠。
6. 當面背後贊下屬
班組長要經常稱讚下屬，尤其是當著很多人的面稱讚下屬，會讓人覺得你賞罰分明，更願意追隨。這種稱讚還會輾轉傳回下屬的耳朵，他由此得到的成就感要比你直接稱讚他強幾倍，他自然會更加熱愛工作。切忌當著一個下屬的.面說另一個下屬，這是一個嚴重的失誤，你將至少失去兩個下屬的心。
如果把你的團隊比做一支拔河隊的話，那麼班組長的角色應該是啦啦隊長，這比去當拔河隊裡最強壯、最有力的隊員要好得多。
7. 關心下屬問寒暖
班組長除了關心下屬的工作外，還要關心下屬的生活、家庭，經常問寒問暖，熱情關切，這樣的話語能營造一個良好的工作氛圍。尤其是在下屬的家人、親友遇到喜慶或危難時，要及時表示祝賀或支援，實際為下屬解決一兩件小難題，下屬自然會通過加倍努力工作來報答你。每個人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。唯有關懷，才能把自己變成一隻細膩的鑰匙，進入別人的心中，也就打開了他的心扉。
8. 科學組合勞動力
根據每個下屬的特點，合理安排，會使事情有飛速的進展。下面的案例就可以充分說明該如何合理科學地安排勞動力。
齊齊哈爾市車輛廠某車間接到了一個大專案，需要短期內趕做一批大訂單，班組長和車間主任 積極研究對策。終於，他們研究出了合理科學組織勞動力——將技術條件好、幹活有招法的師傅負責指揮;個頭高、身體條件好的負責搬運和抬舉車門子，以保證省時到位;個頭小，身體條件差的鑽到車子裡面，負責對活和安摺頁，便於施展操作，再挑選一名技術熟練的氣焊工負責臨時切割，保證一槍成活，減少待工時間。這種改進還真起作用，隨著熟練程度不斷提高，日組裝量很快就達到6臺車、48個門子。(原來是每天僅有2臺車、16個門子)
9. 製造機會為下屬
每個人都是為了自己的“希望”和“理想”而工作，當他沒有了“前途”和“目標”時，整個人就會變得悲觀、消沉、不再努力。所以，班組長一定要不斷地為下屬“製造機會”，授權、升級、加薪、調動、培訓、表彰等都不失為好方法，但是，所做的一切都要讓所有人明白這是通過努力工作換來的。
10. 榮譽面前退幕後
作為班組長，擁有支配權和領導權。但是過分的虛榮心和表現欲，會嚴重挫傷下屬的積極性。作為班組長，和下屬比長較短是很不應該的，應該幫助下屬完善，扶助其成長，一旦下屬工作有了成績，班組長有義務為下屬請功和表彰，不要竊取下屬的成果，如果你居功自有，可能會換來一時的榮譽，但恐怕終會失去更多，面對鮮花、掌聲、獎金，班組長需要具備退到幕後的胸懷和智慧，把榮譽讓給下屬，其結果你將獲得更多。