隨著資本市場的不斷髮展，我國上市公司中陷入財務困境的企業也不斷增多。下面，小編為大家講講上市公司財務困局，快來看看吧!
盲目投資
不少財務困境公司在投資之前，並沒有經過科學的可行性論證，帶有很大的盲目性，結果就是專案盲目上馬，投資方案實施後，不僅沒有給公司創造效益反而帶來負面影響。
大量舉債，償債風險過高
研究一下T族公司的材料，我們不難發現很多PT公司上市之初就已種下了禍根：大量舉債投資，投資戰線過長。由於投資的企業大多經營不善，使這些企業步入了沒錢還債，債務雪球越滾越大的惡性迴圈。
鉅額的債務、很低的經營能力和艱難的融資渠道的共同作用，必然使這些公司的經營狀況越來越惡劣，最終走向破產。
“三費”過高，資金匱乏
很多企業“三費”居高不下，運營成本之高，已經達到了企業無法支撐的.地步。這些企業經營管理效率低下，應酬過多，缺乏資金控制和資金管理意識，放任自流，導致企業陷入困境。
“穿新鞋，走老路”
目前我國上市公司的管理層經營理念比較落後，計劃經濟的思想還根深蒂固。他們並沒有改變計劃經濟的“等、靠、要”思想，經營機制沒有根本轉變，也沒有真正建立起現代企業制度。
企業管理仍是老套路，政企不分，權責不清，機構臃腫，效率低下，最終陷入虧損的萬丈深淵。
經營槓桿的負效應
我國上市公司中因經營槓桿使用不當而導致財務危機的例子有很多。如眾所周知的“標王”秦池的破產就是典型的例子。
財務槓桿的負效應
財務槓桿是一把“雙刃劍”，既可以給企業帶來積極、正面的影響，又可能給企業帶來負面、消極的影響。當總資產收益率大於借款利率時，舉債能夠為企業帶來積極效應;
相反，當總資產收益率小於借款利率時，舉債就會給企業帶來巨大的負面效應，甚至是財務危機。我國陷入財務的上市公司中，一部分就是財務槓桿負效應的結果。
主業萎縮
企業多元化經營並不是意味著沒有中心和主導產品。而T族(ST、PT)公司往往忽略了這一點，主業萎縮成為該類企業的一個普遍現象。
陷入財務困境的公司也沒有通過開發新產品、提高產品質量、擴大市場佔有率等手段，來實現主營業務收入的增長，而只是依靠委託理財等非經營性收益度日。
一般而言，非經營性收益大多隻是企業或者政府的偶然性行為，很難可持續發展。
公司治理結構的嚴重缺陷
目前我國上市公司治理結構存在很多缺陷，譬如“一股獨大”、“內部人控制”等現象。而目前的“監事會”“獨立董事”從某種程度上來講，只是一個“花瓶”，並沒有起到應有的作用。
追求高速，急功近利
很多企業都是盲目擴張，實現多元化投資分散風險，急功近利大幅度做廣告，結果導致企業在無休止的競爭中迷失方向，最終無奈的走向衰落。
“股東”大抽血
很多上市公司的大股東把上市公司作為“提款機”，通過大額的債務擔保和債務重組等種種手段從上市公司“抽血”。翻開ST、PT公司的年報，上市公司應收大股東的帳款，數額之大，已經到了觸目驚心的地步。