由醫患糾紛演變的惡性襲醫事件已經開始威脅醫院的正常運轉，醫院必須從自身做起，主動建立醫院的危機管理體系，成立危機管理領導小組，通過科學手段監測危機的發生條件，制定合理的危機預案，巧妙運用大眾傳媒贏得輿論的支援，並在危機過後總結管理經驗，進一步完善醫院的危機管理體系。只有這樣，才能在醫患危機發生後縮小受害面積，抵制危機帶來的不利影響，維護醫院的名譽和正常運轉。
醫院危機管理相關概念
醫院的危機來自多個方面，例如：商業賄賂、醫療糾紛和藥品安全問題等。
1.醫患危機。醫患危機是指發生重大醫療意外事件後，患方糾集人群大鬧醫院，或者通過媒介過度渲染與炒作，以致嚴重影響醫院社會聲譽和正常運作，損害醫務人員名譽及生命健康權益的事件。①必須加強自身的危機管理意識，構建完善的醫院危機管理體系，才能科學合理的解決醫患矛盾。
2.醫院危機管理。醫院危機管理是指醫院在自身的正常運轉下，針對可能發生的醫療糾紛事件，通過預防、應急處理和善後恢復等措施，防止可能發生的醫患糾紛，處理已經發生的醫患糾紛，甚至是轉危險為機遇，以此來保護醫務工作人員的生命安全不受威脅並保障醫院的正常運轉。
醫院危機管理體系
對於日漸激烈的醫患矛盾，必須從管理學的角度，建立一套完整科學的管理體系。
(一)成立領導小組，建立醫患危機處理中心。醫院必須組建自己的醫患危機管理組織體系，來具體負責醫患糾紛事件的領導小組。該小組成員可以是以醫院院長為主，徵集各科室的工作骨幹人員或者有經驗地位的醫務人員組成。必須首先對小組成員進行危機管理知識和技術的培訓。
(二)完善預防預警機制，做到防範於未然。預防預警體系就是利用現代資訊科技，廣泛蒐集醫患危機發生的資料和條件，通過設計一套程式來監控和檢測危機發生的相關條件的變化，並根據自己醫院的發展特點，制定完善的危機預案。預防預警機制額工作人員必須是對本院醫患關係的發展狀況十分熟悉的，因為他們要先於任何人研究本院存在的危機情況，他們擔負著將危機扼殺在搖籃中以及防止危機擴散和惡化的重要職責。
(三)危機發生時，堅持“三個第一”的處理原則。醫患危機發生後，一味地推卸責任和依賴行政部門的解決是不能解決問題的，而置之不理和賠償了事更不會使事態平息，只會使那些專業“醫鬧”人員更加猖狂。相反地，醫院的管理者必須快速反應，堅持“三個第一”：第一時間、第一責任人和第一線。②管理者必須第一時間親臨第一線，做出決定，明確事故的第一責任人。積極引導患者家屬通過法院或行政協調制度來解決問題，這樣才會避免危機事件擴散到整個醫院。在一階段中，必須及時向社會大眾公佈事件的進展結果，澄清真相，贏得輿論的支援。
(四)完善溝通機制，暢通溝通渠道。危機的發生很多情況就是由溝通不暢引起的。醫患危機中的溝通體系主要包括兩個方面，一是與患者的溝通;二是與媒體網路的溝通。
首先要做好與患者之間的溝通。大多醫患危機的發生都是由於醫患雙方之間存在溝通障礙。在醫患雙方的合理需求都沒有得到滿足時，溝通不暢通，就會產生矛盾。因此，醫院應該首先完善醫患雙方溝通制度，設立專門的投訴部門來接待患者的`投訴，並儘快做出答覆。
然後要做好與媒體大眾的溝通。在現在這個傳媒、訊息急速發達的社會，資訊的傳播速度往往是驚人的。在醫患雙方關係中，醫生往往處於主導地位，而患者只能處於從屬地位，所以在發生醫療糾紛後，患者往往處於弱者地位，因此媒體的報道就會有意無意的偏向於同情患者。
因此，醫院管理者必須充分認識到對醫患危機事件的處理，是成也媒體敗也媒體。醫院的危機處理領導小組必須完善醫院的資訊處理平臺，成立資訊新聞中心，設立新聞發言人制度，所有關於醫患危機事件處理的訊息都必須通過新聞發言人來向媒體和社會大眾公佈，這樣才能保持醫院對外口徑的一致性。
(五)建立保障制度。保障制度，就是通過一些保障措施來保證醫患危機事件得到合理圓滿解決的體系。首先應該是教育方面。這一環節的危機教育工作首先要面向醫院全體醫務工作人員展開，讓所有人員深刻意識到危機時刻會發生在他們身邊，無論是誰都不可能置身事外。其次，危機管理的教育工作還包括培養集法學、醫學、心理學和管理學一體的綜合性危機管理人才。危機管理的工作就是應該要從人才的輸送抓起。其次是合作方面，醫院在處理醫患危機事件中，必須建立合作關係，取得與其他力量的聯絡和幫助。這主要包括與政府部門的合作和與公安武警部門的合作兩個方面。