王剛是一家投資公司的事業部總監助理，任職六年，一直兢兢業業，對本部門以及其他部門中的問題都積極地獻言獻策。他雷厲風行、高效率的作風讓很多人佩服，公司大部分人都知道事業部有他這樣一位能人。
前不久，公司籌備2009年的上市計劃，事業部總監被調任，職位懸空，公司準備在該部門中級崗位的人員中選擇繼任者。在幾位候選人中，大家一致認為無論是從能力還是資歷上，王剛最佔優勢，因此都很看好他，更有一些同事開始稱呼其為“老大”。
雖然表面不動聲色，但王剛心裡還是在暗暗自喜。六年的努力終於要登上新的臺階。然而，當人事任命釋出下來時卻出乎大家的意料，專案經理陳鵬被提拔為總監。
王剛很是沮喪。丟面子不說，他不明白公司為什麼會選擇一個到公司才三年的人。當然，也許陳鵬的能力不比自己差，但對公司業務規劃的瞭解肯定沒有自己強呀!“我一直做總監助理，對事業部各個專案都很瞭解，為什麼會選他?”
關於陳鵬
對於陳鵬來說，三年的時間裡從策劃主管到專案經理，現在又被提升為總監，職位和薪水在飛速上升，何況他才28歲。
他的職業發展跳躍式完成，但這樣的提升不能簡單歸結為“運氣”二字。各種大小的比賽常常會在最後殺出一匹黑馬，以迅雷不及掩耳之勢獲得勝利。支撐黑馬贏得勝利的，肯定還是步步而來的實力。
剛進公司時，陳鵬負責專案的營銷、策劃部分。初入公司時，正趕上部門競標一個大客戶的兩個專案。客戶在市場擁有很高的聲譽，接下這兩個專案對提升公司形象有重大的作用，所以集團公司對這兩個專案很重視，應標方案由事業部負責進行。
其中一個專案是公司的專長，比較有把握，而另一個專案則相反，公司沒有專業的執行經驗。在眾多高手面前，事業部的獲勝率較低。於是，公司的指示是盡力爭取，就算拿不到專案也要有出色的表現，給客戶留下好印象。
做一個必敗的專案，還要維持公司的形象，維護好了沒人誇獎，相反，如果評價不好反而會惹惱上司。當時，部門內沒有人敢接。王剛雖然碰到過類似的案子，但他也沒有十足的把握。
這時候，善於策劃的陳鵬站了出來，表示願意盡力做好應標工作。
經過四個月的辛苦籌備，當競標結果公佈時，大家都很驚訝。兩個專案都被公司奪得。集團公司很是高興，不僅特地舉辦了慶功會，更是直接將還在試用期內的陳鵬提升為專案經理，管理這兩個專案。
兩個人的PK
可以看出，王剛和陳鵬的能力都不弱。以大眾的眼光看，王剛的資力更佔優勢，可他究竟輸在哪裡呢?
誰敢接“燙手的山芋”？
“燙手的山芋”，在某種程廈上說就是機會。
一方面，你是在向領導表示能夠挑戰困難，能夠為公司的利益考慮，這是向領導表“忠心”的機會。陳鵬接那個專案的時候，也許其他同事都是抱著“看好戲’’的態度，但這僅僅是同事的看法，領導絕對不會。領導看到的是陳鵬能夠為其考慮，是一個真正能幫助其執行任務的人。
另—方面，你是在給自己成功的機會。機遇往往與風險並存，在職業發展處於上升期的職場人要敢於博弈。陳鵬通過在專案準備過程中不斷地摸索，形成了不拘泥於競爭對手的方法，贏得了客戶的認可，也贏得了公司高層的認同。
如果陳鵬不成功，王剛的表現則無可厚非。然而隨著陳鵬的成功，王剛這個原本在部門中很被看重的人物，在領導眼早卻蠻成了反面教材。
誰的能力更強？強中更有強中手。
王剛作為總監助理，監督執行的能力很出色，但作為總監，他的能力還不夠。對於總監，除了要具備對內的統籌管理能力，還需要擁有對外進行業務拓展的能力。企業的'業務和產品一樣，有一定的“生命週期”。一般的，公司的業務有強勢的和弱勢之分，企業不僅需要將現有業務執行完善的人才，也需要擁有創新能力、能夠幫助企業拓展市場、提高競爭力的人才。
陳鵬所接的專案，原本在企業中處於弱勢，然而通過專案執行，同類行業的客戶都願意將類似業務交給公司來做，幫助企業實現了利潤的增長，擴大了影響力。而且公司正力爭上市，出色的專案執行能力和業務拓展能力，自然使他佔得上風。
誰會“很傻很天真”？
除了上面的差異之外，陳鵬更注重情感方向的“軟看陸”。
在職場中，非常有必要“很傻很天真”。對於一些無法改變，或者短期內較難改變的狀況，發牢騷、指手畫腳並不是出路，默默地著手解決問題才是良策。
王剛作為總監助理，對於公司、部門中的管理有著諸多的看法，經常拉著同事來討論。通過這種方式他抒發了鬱悶，也在同事的不斷點頭中獲得了成就感。然而，這並不能促進公司的改變，反而讓總監和公司領導不滿，認為其自負、好大喜功，不足以信賴。
一個企業內部必然存在著很多不完善的地方，領導者也必然會有決策或者行為方面的問題。作為下屬、執行層，需要的不是對決策作出是非曲直的判斷，而是通過執行來達到最終的結果。即使在執行過程中，因為決策問題而走了彎路，也要走下去。
所以在這個時候，要學會“很傻很天真”地去相信領導，並且在執行過程中通過適當的方式來與領導溝通修正。