參加了hw的現場測試，之前的幾輪都是單獨的，主要是專業方面的測試，這裡暫且略過不提，重點說說group interview這一環節。
hw的group interview是十幾個人同時面試，在一個小會議室裡進行，三個男的做面試官。面試的人什麼職位的都有。進去之後，要求每個人用一張白紙做一個小牌子，寫上自己的名字和應聘職位，這個可能是考察動手能力。
然後挨個自我介紹，介紹內容包括自己的概況、優點、缺點、愛好。介紹完之後，面試官挑幾個人問問題，問的問題有“你說你的缺點是內向，你覺得內向是缺點，對嗎?”“你說下剛才誰沒介紹自己的優缺點?”諸如此類。
再然後，將所有面試的人分成兩組。每組分別討論唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧，誰最適合做銷售員，並按照合適程度排序，說出理由，20分鐘討論，討論結束時每組必須形成一個該組的統一意見，選代表發言。在討論的20分鐘裡，3個面試官監視所有人。20分鐘後，兩組先後分別陳述該組的討論結果。每個人都有發言機會，面試官會提出各種各樣的反駁我們觀點的意見，並且會問比較尖酸刻薄的問題。其中很重要的一個問題是“有沒有人持有跟本組統一意見不同的?”我認為這根本就是一個陷阱，而我們組就有人掉進了這個陷阱了，這實際上是在考察組員的服從能力與該組的團結合作，之後看了網上很多人的討論也證明了這一點。面試官還問“你們為什麼要採取少數服從多數，有沒有更好的方法得出統一意見?我說了不要少數服從多少，為什麼你們還要這麼做?”在這個問題上糾纏多時，我們組費了很大勁兒解釋。
接著，第二組再被提問。問題仍然是比較尖刻，或者說更加尖刻。最後，每個人被要求按照每貢獻率給同組的每個人(包括自己)打分並排序。並且把結果說給在場所有人聽，還要解釋原因。面試官會間中問問題，比如“你為什麼把xxx排最後?”“你覺得你比他強是嗎?”“你覺得他最差是嗎?”“xxx把你排在最後你同意嗎?”“被排在最後的是要被淘汰的，你仍然會把自己排在最後嗎?”
之後，還問了“誰以前曾經參加過hw的測試，在哪一輪出局?”group interview結束之後，所有人必須把用過的草稿紙、試題紙留在會議室，然後出去等安排。
group interview完畢之後，我想了想，hw安排這麼長時間的group interview肯定有他們的特殊目的，直覺是他們可能需要的是有忍耐力、脾氣好的人，而不是太有主見、露鋒芒的人。回來上網搜尋相關資訊，發現很多人都說group interview的淘汰率是很高的，在這一輪被刷下來很冤，因為走到這一步說明專業上是沒有問題的。大家紛紛分析hw group interview中所體現的'用人策略，誠然，group interview綜合考量的是分析能力、領導能力、表達能力、溝通能力、應變能力、承受壓力的能力，但更重要的是“順從”。不少人認為hw需要的是“順從的人”。在這一輪中不能沉默寡言，也不能表現得太積極。軍人出身的任正非想必有著根深蒂固的軍人思想，似乎當過兵的人這一點都體現得比較明顯，這就對他的公司管理影響很大，不是有媒體形容hw的管理是軍事化管理嗎。眾所周知，軍隊的要令之一就是“服從”，那麼把這一思想用在企業管理上，自然就需要聽話的員工。忽然明白為什麼hw有那麼多員工跳樓自殺了。hw雖然是優秀的企業，但比它更加出色的企業比比皆是，可為什麼別的公司沒有員工因工作壓力而死亡的傳聞，偏偏就hw層出不窮呢?這可能和企業管理、用人策略有關。hw大部分的員工都是技術人員，技術工作者普遍都比較內向，而hw在選擇員工時，又特別注重其服從與順從性，那麼當在工作中承受越來越大的壓力時，這些員工往往比較壓抑自己，久而久之，身心疲憊，不知反抗，也不懂反抗，活生生地就憋出病來，當精神崩潰時就選擇步上絕路。這不能不說是種悲哀。
當然，我所說的僅代表我個人的觀點，可能比較片面，其中的究竟到底是怎樣估計得問那些招聘組的人吧。