我學的是MBA，畢業後進了一家創業不久的高科技型的民營企業，頗感委屈地給民企老總當首任祕書。企業因專案好，很快規模擴大，我從祕書的位置一下子擢升為營銷中心經理。在不到兩年的時間裡，我青雲直上，成為全國營銷區域總經理。但不久，因與老闆在營銷策略上發生分歧，我幾乎沒做任何考慮，便炒了其實一直待我不錯的老闆的魷魚，跳槽到一家頗有名氣的馳名商標企業應聘副總經理。儘管是副總，但發展潛力很大。我想這下自己總算可以出人頭地、大展巨集圖了，我把目標瞄準了該公司的CEO。可是三個月的試用期未過，老闆毫不客氣地炒了我的魷魚!理由很簡單。經過他們的考評，我不能勝任副總的位置。我感到受了很大的汙辱，其實他不炒我魷魚，我也打算裁減我的下屬，因為下屬們的執行力與領悟力太差了，我很難與他們合作。後來，我再次跳槽。這次我決定降低身價當部門經理，可結果是依舊難以施展我的'抱負。我很困惑：我連總經理都幹過了，難道連個部門經理都幹不了?我打算辭去工作，好好反省。
就在我準備向老總遞交辭呈的前一晚，正好我所在的公司請北大總裁培訓班的高教授來講管理課。高教授講的題目是《人本理念與管理者素質》。他在長達兩個小時的課程中講的幾乎全是案例和故事。當他講到人具備的四種能力時，我聽得很仔細。他說：“人有四種能力。一種是自己知道，並且正在運用的能力。”他問我們是否具備這種能力，幾乎所有參加聽課的管理幹部都回答“有”。“第二種是自己知道有，但現在還沒有運用的能力。”幾乎所有參加聽課的管理幹部都回答“有”。“第三種是自己不知道有，但自己正在運用。”有一半人回答“可能有”。高教授繼續說：“第四種是，自己現在沒有，卻認為自己有。”所有管理幹部都不理解。
高教授舉了個例子。當大雁展翅高飛時，常常排成“V”字隊形，當然，在隊伍中最引人注目的是強壯的頭雁。但頭雁不能永遠是頭雁，它飛行一段時間後，就會疲憊不堪。這時，就有另一隻強壯的雁替換它的位置。頭雁便心甘情願地排到隊伍後面。有的年輕的大雁沒有擔任過頭雁，在“V”字形隊伍中飛行得很順利，總認為自己具備單飛的能力，不願受飛行隊伍的束縛，於是想選擇單飛。但當它偏離隊伍時，就會發現單獨飛行的辛勞和阻力，並不得不立即飛回隊伍。
高教授停頓了一下，問大家：“為什麼會這樣呢?一起飛與單飛有什麼不同呢?”大家都有些迷惑。
高教授道：“原來大雁排成‘V’字隊形，會增加71％的飛行範圍，在這個範圍中，大雁的飛行動作會形成一股‘向上之風’，而大雁們相互憑藉這股‘向上之風’，能大大減輕飛行時遭遇的阻力。這就是我所講的第四種能力——自己現在沒有，卻認為自己有。”
最後，高教授補充道：“其實，不少在老總身邊工作過的主管，常常會犯這種錯誤。跟隨老總幹了一兩年，總認為自己具備了駕馭整個企業的能力，遇到一點兒不如意，就抱怨，就想著跳槽，跳到另外一個企業卻仍舊無法施展自己的才能，因為他根本還不具備這種能力。”
聽完課的那個晚上，我忽然醒悟。我明白我就是那隻年輕的妄圖單飛的大雁。如果說我曾經能勝任總經理，舉起過150公斤重的大木樁，那是因為我過去憑藉老總信任，憑藉同事們共同支援。可能老總為我舉了60公斤，同事們為我舉了40公斤，而我卻沒有認識到，反而將他們的幫助當成是一種束縛。如果我在新的環境中想再舉起150公斤或者更重的大木樁，除了不斷提高自己的技能之外，還必須建立和諧的團隊關係，憑藉團隊給我的“向上之風”，從而共同走向成功。
李金鋒 薦