各個招聘單位所採用的面試形式雖各不相同，但一般來說，都離不開以下幾種形式：
一是個別面試。一個應聘者與一個面試人員面對面地交談，這有利於雙方建立較為親密的關係，加深相互瞭解。但由於只有一個面試人員，所以決策時難免有偏頗。
二是小組面試。通常是由二三人組成面試小組對各個應聘者分別進行面試。面試小組有人事部門和其它專業部門及管理人員參加，從多種角度對應聘者進行考察，這有利於提高判斷的準確性，克服個人偏見。
三是成組面試。通常由面試小組同時對幾個應聘者進行面試。這種面試形式一般都安排有素質測試、特長測試和智慧練習等活動。招聘單位就是採用這種較為客觀的方法對應聘者的能力、性格、特長進行衡量，對應聘者的邏輯思維能力、解決實際問題的能力、協調人際交往能力、領導能力等進行測試，以找到合適的人選。有些單位在對應聘者進行完面試及各種測試之後，正式錄用之前，為對應聘者有更為深刻的瞭解，更進一步認定以前各個步驟所獲得的資訊的真實性、可靠性，還有可能向單位內外徵詢有關擬錄用物件的意見。待一切都得到滿意結論後，才嚮應聘者發出錄用通知。
接到錄用通知的`應聘者也就是順利通過“面試關”的人。這些人還是那些“別有用心”的應聘者，他們在打通“資料挑選第一關”時就以“別具一格”的策略順利過關。為迎戰第二關“面試”，他們早就做好了充分準備，擬定了腹稿。在面試過程中，他們遊刃有餘，應變自如。
因為他們在決定應聘某個單位的某個職位時就開始了廣泛的資訊資料收集；他們從招聘單位的經營專案、經營情況著手分析該單位採用的經營戰略、組織形式、管理方法，推敲出招聘單位在所從事的行業中的地位和所經營專案的市場前景，以及擬招職位將要賦予的責任。所以他們能把面試考官有可能探究的問題、面試的內容範圍以及將會採取的面試形式分析得一清二楚，並擬定應對面試考官的腹稿，力爭最清晰地表達出自己就是招聘單位擬招職位的最佳人選，令面試考官為之心動。