成功應聘農村信用社的全過程

試注意事項：000 禮儀，一定要注意禮貌，彬彬有禮，成熟穩重，內心緊張，但儘量不要表現出來，答話速度適中，吐字要清晰，思維反應要快，應變能力要強，不冷場。物用其力，人盡其才，我相信農信社肯定會合理利用優秀的人力資源，進而實現最佳的優化配置。001 自我介紹：我叫xxx，即將於今年六月畢業於xxx，xx專業。大學期間，在學好本專業的前提下，我自學了金融學專業的課程。除了簡歷您所看到的，我願意特別說一下我在執行能力、適應能力、學習和再學習方面的能力。第一、去年10月至12月份在上海浦東發展銀行濟南分行舜耕支行實習，期間曾先後任間見習大堂經理、間隙市場部經理，先後參與協助辦理銀行卡業務、信用可業務、商貸、三方存管等具體業務，動手能力、單獨執行任務的能力得到很大提升。第二，大學期間，我利用寒暑假期、週末課餘時間，在山東電視臺、生活日報、濟南時報等媒體單位實習過，實習時間總共是10個月，這期間我單獨執行新聞採寫任務達10多次。我對自己的學習能力和踏實、堅韌的個人品性很有信心。正是基於我豐富的社會實踐經歷，使我個人的適應能力不斷增強。我生在農村，長在鄉下，不怕苦，性格堅韌，積極向上，樂觀對待。基於對自己能力的自信，讓我有勇氣來應聘貴公司的面試。這次面試之後，希望我們能有進一步的交流，謝謝……【轉貼】小組討論一改往日風格，變成自我介紹的盛宴。這主要是為了迎合深圳雙選會的需求，提前做好準備。我團隊與時俱進的做事風格，值得仿效。昨晚討論受益頗多，現略總結如下：1、自我介紹時若有獨特的例子，不妨跳出大眾化模式，一來面試官覺得新鮮，二來本人有信心。據說有一師兄徒步行走西藏，此經歷非普通人所有，自我介紹每試不爽。若你有牛B經歷，請不要放在心裡自我陶醉，而是讓面試官知道你的出眾；2、若你只是芸芸眾生中普通一員，那麼請使用大眾化模式，起碼可以規避風險，邏輯比較清晰，面試官可以從你的介紹中直接知道你的能力是否匹配公司職位。大眾化模式為：（1）名字、學校和專業；（2）能力，請務必分點闡述並需要與你所應聘的職位相符合；（3）例項，緊跟在每個能力點的後面作為論據（有數字請一定要使用，每個人對數字的敏感度超出想象）；（4）客套話，包括前後語句的連結以及個人的措詞，花點心思方有進一步發展3、細節問題。手不要抖，笑容不要僵，眼神來點交流。時間請控制好，經過觀察，個人覺得1分半鐘到1分50秒是比較適合的。同時要察言觀色，例子太長面試官可能會聽不到點，有好的例子，建議留在下一輪面試用。4、練習、修改、練習。在不斷的練習中會變得熟悉自己的材料而不至於在讓人感覺在背誦，同時，自信心可以展示出來。經歷也許很重要，能力也許很重要，但如果面試官看不到你的自信，那麼他也可能跟你說sorry。002在現實生活中你認為最重要的是什麼我特別清楚的記得02年朱鎔基總理當年視察國家會計學院的題詞：誠信為本 操守為重 遵循準則 不做假。 誠信為本就是我最看重的，不論是工作還是生活中，誠信的人才能贏得他人的尊重和認可，進而才能建立良好的人際關係。金融機構的特殊性也要求從業人員必須誠實守信，這樣才能贏得廣大客戶的信任，保證其財務安全，進而成為他們忠誠的合作伙伴。003如果被錄取你將怎麼開展工作因為是新人，我要多學習一下信用社的有關業務流程，向老員工學習業務的具體操作。認真聽取領導的意見，改進自己工作中的不足。多方面接觸所在地區的企業、商業人士，看看他們的資金需求和經濟實力，為以後吸收存款和發放貸款建立起一個優質客戶資源。當然也不能忘記信用社服務三農的根本，到周邊農村瞭解農民的經濟狀況，看看如何合理的用貸款促進當地農業的發展農民的致富。004 找到位，溝通，聊聊你自己吧，適應能力強，學習和再學習能力非常自信。缺點：我可能不是特別有耐心的人，然而我知道自己這個部分，因為沒有耐心，所以我的另外一個相對的優點就是很有衝勁，我是一個劍及履及，做事很有衝勁的人。我知道自己耐心還不夠，所以現在正在練書法，慢慢讓自己更加有耐心。成熟的人有一個重點特質，就是自我瞭解足夠，然後當我知道自己的有點跟缺點的時候，我才能夠產生足夠真正的自信。005煙臺農信社首先是自我介紹，然後是對農信的認識，最後是為什麼選擇農信社和怎樣看待基層工作。不過建議在不說錯的情況下突出與眾不同比如引用資料，親身經歷，不要上來就是三農、政策法規。考官容易聽覺疲勞的，我一開始也是按套路說的，有的考官把筆放下來了，我感覺氣氛不大對，調整路線，從信用社助學貸款，在銀行業的地位談了一下，特別是引用了幾個存款總額和地區排名的資料，好像考官都抬頭聽了，自我感覺良好。（1）農信的認識：（2）為什麼選擇農信社：（3）怎樣看待基層工作：006濟寧信用社面試面試中不準提及自己的姓名、學校、家庭等個人資訊；每個人會分配個序號，面試中以序號代替姓名。面試前在侯考室利用5分鐘的時間，寫一個自我鑑定，然後抽籤分配在第幾個面試室面試。面試中，採取在一個信封裡抽取兩道題目，考官提問，個人回答。不進行自我介紹了，僅僅把開始寫的自我鑑定交給考官就好了。全省好像都是按照80%來確定錄取人數。我的題目較簡單：1.對頻繁跳槽的認識；2.對分配到艱苦地區，與你期望值較大，你的想法：007 我們是一人倆問題，第一個自我介紹肯定是你事先準備好，要求不超過5分鐘另外的問題基本上可以隨問隨答，每個人的時間比較短，因為每個地方都要一天就面試完百來號人，還要體檢，所以不會給你太長時間。建議自我介紹時把特長、愛好、人生觀、對農信社的瞭解、專業對農信社能有什麼貢獻都說進去，儘量多耗點時間，接近5分鐘，因為時間因素，可能問你的其他問題就少了。問是否願意到基層這個問題出現的概率比較大。008自我介紹和對農信的認識是必問的，是否願意到基層被問到的概率很大。大部分人不會脫離這幾道題，，有少部分會被問到專業問題，有極少數人會被問到極具個性的問題，比如說介紹一款產品~~山東省2007年農村信用社招聘大學生面試參考試題雲南省農村信用社2005年面試試題 2007年06月24日 星期日面 試 規 則此次面試由省聯社授權辦事處負責，整個面試工作由銀監局紀委負責監督，評委由相關聯社、辦事處的有關人員組成。面試的相關規定是：一、按省聯社要求，筆試成績僅只作為進入面試的依據，不帶入面試成績；二、面試分值實行百分制，五個評委當場打分、當場亮分，去掉一個最高分及最低分後的平均分為該考生的最終面試成績；三、面試時間不得超過18分鐘，否則不計成績；四、面試題目分必答題和選答題兩個部分：必答題2題；選答題有12題，面試者以選題號的形式任選3題作答；五、具體評分標準：儀表儀態、行為舉止15分；應變能力、語言表達能力15分；必答題每題20分，計40分；選答題每題10分，計30分。面 試 題 1、請用三分鐘的時間作一下自我介紹。 2、單位負責人與主管人員之間有矛盾，你怎樣對待？首先我要以工作為重，以大局為重，不管哪位領導交待的工作都要盡心盡力、不折不扣地完成。其次，不以個人感情、好惡來對待他們，做到不親不疏，同樣尊重。對待他們的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中時時注意化解他們的矛盾。特別做到：不利於團結的事不做，化大為小、化干戈為玉帛；不利於團結的話不說，使他們能夠求大同存小異，精誠團結，同舟共濟，集中精力把本單位的各項工作做好。 3、上級行政命令不恰當，怎麼辦？ 行政命令的執行具有強制性，作為國家公務員必須以服從為前提，懂得個人服從組織，下級服從上級，區域性服從全域性，地方服從中央。在執行過程中，如發現行政命令確有不恰當的地方，在服從的前提下，通過適當的形式，向有關組織和領導作出彙報，以利於對該行政命令必要的、及時的修正。 如果發現種行政命令繼續執行，會給黨和國家、人民群眾的利益帶來嚴重損失，就應該當機立斷，暫緩執行，並立即向領導或上級有關部門請求指示。 4、單位安排你負責一次外出活動，而另一位協作的同事與你有矛盾，你怎樣處理？ ***在參加國家大型集會活動時，總喜歡領著大家唱一首歌叫《團結就是力量》。一個國家、一個民族需要團結，一個單位、一個團體同樣離不開團結。團結出戰鬥力，團結出生產力。 我和同事外出活動，必須以工作為重，以大局為重，注意講求團結，人與人之間有點矛盾是正常的。外出之前，領導會把工作的性質、任務、目的交代清楚。領導讓我來負責這次活動，我想這位同事也一定能正確認識和看待。在工作中，我應學習藺相如的高風亮節，從嚴要求自己，時時考慮工作，事事出於公心，處處注意化解矛盾，化大為小，化干戈為玉帛，爭取做到求大同、存小異。精誠團結，同舟共濟，圓滿完成領導交辦的任務。 5、請向大家簡要介紹你對應聘單位的認識。 6、如果未被錄取，怎樣想，怎樣做？ 首先，公務員招考是國家人事制度改革的重要舉措。從我的親身經歷中，我體會到他堅持了德才兼備的用人標準，充分體現了“公開、平等、競爭、擇優”的原則，真正做到了不拘一格降人才。 如果我未被錄取，說明公務員考試的競爭是激烈的，同時也說明我的知識、能力等方面與他人相比還有一定的差距。今後，我會在原來的工作單位安心從教，努力做好本職工作，決不自暴自棄，怨天尤人。在搞好本職工作的同時，進一步提高自己的知識水平，鍛鍊自己的實際工作能力，為今後再次報考做好準備。 山東省農村信用社　　由全省134個縣級聯社組建而成,至2008年,存款餘額突破4000億元、貸款餘額突破3000億元，已經成為當地網點最多、規模最大的銀行業金融機構，在支援地方經濟發展中發揮了突出作用。　　山東省農村信用社成立於1951年，共有機構網點6035家，從業人員5.4萬人，是全省營業網點和從業人員最多、服務範圍最廣、資金規模最大的綜合性、多功能地方金融機構。　　2004年6月成立的山東省農村信用社聯合社是由全省農村信用社和農村合作銀行入股組成，對全省農村信用社、農村合作銀行行使管理、指導、協調和服務職能的金融機構.　　山東省聯社成立後，引導全省信用社堅持“穩健經營、穩步發展”的經營理念和建設“地方性、社群性的股份合作制零售銀行”的發展方向，不斷向一流金融機構邁進。到2006年12月底，全省信用社各項存款餘額達3433億元，各項貸款餘額可達2699億元，全年實現賬面利潤35億元。存、貸款餘額穩居全省各銀行類金融機構首位，全國同行業第三位。　　全省信用社堅持服務“三農”的宗旨，大力開展農村信用工程建設，推廣農戶小額信用貸款和聯戶聯保貸款，強制推行貸款證和貸款上櫃臺，努力解決農民“貸款難”問題。通過不斷完善支農服務功能，真正成為支農的主力軍和聯絡“三農”的金融紐帶。預計到2006年末，全省農信社農業貸款餘額1780億元，佔全省農業貸款的95%，農業貸款餘額、增加額等5項指標連續3年位居全國同行業第一位。　　今後一個時期，全省農村信用社將努力爭取用5-6年的時間，建成規範化的現代銀行機構，為新農村建設和全省社會經濟發展做出積極的貢獻。　　山東省農村信用社2006年主要經營指標創歷史最好水平　　2006年，全省農村信用社各項工作取得明顯成果，主要經營指標創歷史最好水平。到2006年12月底，全省信用社各項存款餘額達3433億元，各項貸款餘額可達2699億元，全年實現賬面利潤35億元。存、貸款餘額穩居全省各銀行類金融機構首位，全國同行業第三位。　　深化改革取得積極進展　　到2006年底，已組建縣統一法人社114家、合作銀行15家。票據兌付取得重大進展。在山東省政府的重視和支援下，山東省聯社組織開展了“票據兌付年”活動，確定了“早兌付、早受益”的工作思路，在加強與人民銀行的溝通協調，積極爭取支援的同時，加強檢查督導，落實責任，強化考核獎懲，形成了工作合力。全年共有54家聯社獲准兌付，金額40.1億元，兌付家數和金額均居全國第一位。　　深入開展“機制創新年”活動，指導縣級聯社健全法人治理組織，完善制度和執行機制，探索完善一級法人框架下的經營管理機制，取得了積極進展。　　各項業務持續穩健增長　　全省農信社大力組織存款，加強信貸管理，開展業務創新，各項業務繼續保持了穩健發展的良好勢頭。2006年末，各項存款餘額3433億元，較年初增加499億元，增長17%；各項貸款餘額2699億元，較年初增加377億元，考慮到清收不良貸款等因素，實際增加426.5億元，增長18%；存、貸款餘額和增加額均居全省各金融機構首位。　　銀行卡和中間業務快速發展，累計發行信通卡403萬張，卡存款餘額144億元，同比增長25%；實現中間業務收入3.8億元，同比增長51%。　　國際業務實現新的突破，5家聯社開辦了外匯業務，國際業務結算量達8000萬美元，同比增長21倍。　　經濟社會貢獻度穩步提升　　全省農信社不斷加大信貸投入，完善服務功能，積極支援新農村建設和經濟發展。2006年末，農業貸款餘額達1778億元，比年初增加285億元，增長19.1%，新增農業貸款佔比達75.6%，佔全省各金融機構的95%以上。　　創新貸款擔保方式，簡化辦貸手續，對農戶、涉農企業和中小企業貸款予以優惠,全年實際執行利率下降0.19個百分點。　　與團省委實施了百千萬農村青年創業計劃，推出了面向農村的“齊魯鄉情卡”，開通了農民工銀行卡特色終端取款業務。與省財政廳聯合推出了“齊魯惠農一本通”，使政府各項惠農資金直接發放到戶，確保了及時足額到位。全年發放“齊魯惠農一本通”2000萬本，累計代發各類支農補貼22.7億元，代理髮放業務量超過3700萬戶次。積極開辦助學貸款業務，累計為9.8萬名貧困學生髮放助學貸款5.5億元。　　資產質量和經營效益大幅提高　　建立健全不良資產指標考評體系，積極實施以縣為單位集中管理試點，對抵債資產採取集中拍賣方式，靈活採用債權轉讓、風險代理、招標清收、依法收貸等方法，加快盤活清收步伐。全年共處置往年不良貸款75億元，清收專項票據置換不良貸款3.1億元。到2006年末，四級分類不良貸款餘額降至206億元，佔比7.64%，較年初下降2.53個百分點。　　2006年，全省農信社實現賬面利潤34億元，同比增加4.6億元；繳納各項稅金14.3億元，同比增長36%。與此同時,大力消化歷史包袱，夯實經營基礎。全年共消化歷史包袱72.2億元，比上年多核銷27.5億元;其中核銷呆賬貸款23.6億元，彌補歷年虧損掛賬22.6億元，補提應付利息21.1億元，處置資產損失4.8億元。年末資本充足率達11.97%，比上年提高4.2個百分點，進一步增強了發展後勁。　　風險防範和控制能力進一步增強　　強化信貸管理。對大額貸款、商業匯票業務以及限控行業和學校貸款進行了檢查；清查頂冒名貸款34.4億元，1.4萬名信貸人員籤立了防範和清理頂冒名貸款保證書，簽約率達99.9%。　　認真處置風險點。對肥城、陽谷、定陶聯社採取綜合治理措施，省聯社派出工作組，通過以優質資產置換、落實抵押擔保、調劑清算備付金等措施，有效化解了已暴露的風險，維護了金融和社會穩定。　　全面完成了貸款五級分類工作，進一步摸清了底子，做實了基礎。完善對辦事處、市聯社的考核辦法，組織了管理指標檢查考評，推行了縣級聯社等級社管理，完善了稽核體系和執行機制，加大了稽核檢查頻率。　　深入開展案件專項治理、治理商業賄賂以及員工經商辦企業專項治理活動，累計發現業務問題5大類114條、風險隱患145項、經濟案件6起，補充、完善各類規章制度145條。全年立案查處各類案件17起，比上年減少2起；涉案總金額12763萬元，已追回5142萬元；對179名責任人員做出了處理，其中縣級以上高管人員19名。　　加強內部控制建設，建立了貸款、商業匯票、安全保衛和資訊內控評價子系統。積極開展制度執行年活動，制定信貸、財務、資產管理、稽核等方面制度辦法60餘件。　　科技網路建設取得新成果　　省聯社注重發揮綜合業務網路的優勢，不斷完善支付結算、管理和中間業務三大平臺，為經營管理提供了有力的技術支撐。　　小額支付系統全面上線執行，進一步暢通了結算渠道；開通了與重慶聯社的櫃面通業務，拓展了服務空間；升級了銀行卡業務交易系統，完善了卡功能；規範了電話銀行的管理，開發了“簡訊通”服務平臺；完善了經營決策系統，推廣了辦公自動化、信貸和財務管理、個人和企業徵信、反洗錢等應用系統，促進了決策水平和工作效率的'提高。　　加大資金清算調劑力度，加強銀聯和大額支付系統管理，完成了全省集中接入農信銀綜合業務系統工作，開通了全國農村信用社銀行匯票業務。全年共辦理資金清算業務1295萬筆，金額達14788億元。　　員工隊伍建設邁出新步伐　　加強黨建工作，制定了黨建工作示範點實施意見，組織開展了“四好”領導班子、“五個好”基層黨組織和黨員建立活動。健全機關群團組織，發揮好職能作用，推動工作開展。　　積極引進人才，全年招聘大學畢業生2272人，組織實施了交流任職。加強高管人員隊伍建設，調整交流市聯社、辦事處班子成員11人，縣級聯社高管人員105人，選派135人到商業銀行掛職學習。　　加強員工教育培訓，省聯社舉辦各類培訓班19期，參訓人員2520人次；全省年內培訓員工23萬人次。深化勞動用工改革，已有1256人辦理了內部退養，206人協議離崗，清退臨時工331人。　　推行員工強制休假、崗位輪換、親屬迴避,對1.1萬人進行了崗位輪換，2425人實行了強制休假，389人實行了親屬迴避。積極開展文明規範服務網點建立活動，3家網點被評為全國銀行業文明規範服務示範視窗，6家被評為全省文明示範單位。　　省聯社和辦事處履職能力不斷提高　　省聯社認真總結成立以來的工作經驗，強化自身建設，嚴格對辦事處的履職要求，大力推進依法合規管理。省聯社社員大會、理事會、經營班子和黨委會職責進一步明確，議事程式不斷完善。全年召開一次社員大會、四次理事會，通過各項決議20餘項。各辦事處、市聯社認真履行職責，服務於改革發展穩定大局，開拓創新、積極主動地開展工作，較好地發揮了橋樑紐帶作用，得到了基層社和當地黨委政府的好評。　　企業精神理念。積極倡導“改革創新、團結實幹、廉潔高效、爭創一流”的農信精神：“改革創新”，就是把改革和創新作為推動信用社發展的強大動力，緊緊依靠並不斷深化改革，破除阻礙發展的各種體制性、機制性障礙；用創新的思維方式和工作方式創造性地開展工作，不斷拓展新的發展空間。“團結實幹”，就是樹立團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力的理念，增強團隊意識，加強團結，互諒互讓、取長補短，形成團結和諧的良好氛圍，努力做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍。“實幹興業”，就是一切從工作實際出發，實事求是，鼓實勁、辦實事、求實效。“廉潔高效”，就是嚴格遵守廉潔自律的各項規定，頂得住誘惑，管得住小節，嚴以律己、清正廉潔；造就一支有戰鬥力的員工隊伍，確保工作的快節奏、高效率、高質量、低成本。“爭創一流”，就是精益求精，追求卓越，打造全省一流的金融機構，創造具有特色的一流管理、一流服務、一流效益、一流隊伍。工作中，注意以改革為動力，以創新為手段，以團結為基礎，以實幹為主體，以廉潔為保障，以高效為標準。　　職業道德理念。積極弘揚“愛崗、敬業、無私、奉獻”的職業道德：愛崗是敬業的前提,敬業是愛崗情感的進一步昇華，引導員工把個人的成長和價值的實現，同農村信用社的發展緊密結合起來；無私是淡泊名利，始終把農村信用社改革發展放在首位，不論在什麼崗位，都幹一行，愛一行，把主要精力用到工作上；奉獻是腳踏實地，持之以恆地幹好本職工作，更加主動地參與改革，為發展貢獻個人的聰明才智。　　工作作風理念。倡導樹立“勤、快、嚴、實”的工作作風：“勤”就是勤學習、勤思考、勤積累、勤鍛鍊。工作中要積極主動，不等不靠，勇於開拓。“快”就是要快節奏、高效率，儘快掌握情況，進入角色，做本職工作的行家裡手。“嚴”就是嚴格要求自己，務求作風嚴謹、嚴密、嚴肅，力戒飄浮，力戒空談，力戒弄虛作假。“實”就是在生活中做老實人，辦老實事，實實在在，光明磊落；在工作中辦實事、說實話、報實情，踏實努力，務實肯幹，認真紮實地履行好自己的崗位職責。農村信用合作社是分支機構最多的農村正規金融機構,也是所有農村正規金融機構中唯一一個與農業農戶具有直接業務往來的金融機構,是向農村和農業經濟提供金融服務的核心力量。農村信用社1、農村信用社在我國金融體系中的地位如何？答：農村信用社是由轄區內農戶、個體工商戶和中小企業入股組成的社群性地方金融機構，是我國金融體系的重要組成部分。截至2004年6月末，全國農村信用社各項存款餘額26724億元，佔全部金融機構存款的11.6%；各項貸款餘額19585億元，佔全部金融機構貸款的11.5%。其中，農業貸款餘額8615億元，佔全部金融機構農業貸款餘額的86%。農村信用社正在成為農村金融的主力軍和聯絡農民的金融紐帶。2、農村信用社在支援農業、農民和農村經濟發展中發揮什麼樣的作用？答：農業和農村經濟的發展以及農民增加收入，需要在資金、技術、人力等方面增加投入。其中資金的投入在現階段農業和農村經濟發展中有著至關重要的作用。從目前情況看，資金投入主要是三個渠道：一是農民自己對生產活動本身的投資；二是增加財政資金對農業基礎設施的投入和其他有關補貼；三是金融部門的信貸資金。在這三個方面，金融部門的信貸資金投入佔有很大的比重，有的地方甚至在60%以上。而統計數字表明，金融部門的信貸資金中，農村信用社的資金佔到80%左右，有的地方甚至已達到90%。長期以來，農村信用社以服務“三農”為己任，在支援農業、農民和農村經濟發展中發揮了重要作用。特別是1999年以來，為適應我國農業和農村經濟發展新階段的需要，農村信用社積極開辦農戶小額信用貸款和聯保貸款，大力推廣信用農戶、信用村鎮等評定活動，大大簡化了農民貸款的手續，方便了農民貸款，也使農民的貸款面有了很大提高，困擾多年的農民貸款難問題有了一定程度的緩解。至2003年年末，全國有32 225家農村信用社開辦了農戶小額信用貸款，佔機構總數的94.8%，有18 553家農村信用社開辦了農戶聯保貸款，佔機構總數的54.6%。2003年當年，全國有6 217萬農戶獲得了農戶小額信用貸款和聯保貸款，佔有貸款需求且符合貸款條件農戶數的64%，佔全部農戶數的28%。近年來，隨著我國金融體制改革的深入，商業銀行大量撤出在農村的金融機構，農村信用社為“三農”服務的任務更加艱鉅，作用更加凸顯。3、為什麼國務院決定進行深化農村信用社改革？答：農村信用社作為主要服務“三農”的社群性地方金融機構，多年來儘管在改革體制、改善管理、改進服務等方面取得了一定成效，在支援農民、農業和農村經濟發展中發揮了重要作用，但是，與當前及今後一個時期我國農業和農村經濟發展新階段的要求相比，在管理方式、經營模式、服務方式等方面還存在諸多不適應，在管理體制、產權制度、風險防範等方面還存在一些制約因素，影響農村信用社服務“三農”作用的發揮，需要通過不斷地深化改革，在發展中逐步予以解決。黨中央、國務院對農村信用社改革問題十分重視。1997年以來，國務院多次組織有關部門對農村信用社改革問題進行調查研究，國務院領導同志也親自考察農村信用社工作，並作重要指示。2003年以來，中央明確提出，農村信用社改革的總體要求是“明晰產權關係，強化約束機制，增強服務功能，國家適當扶持，地方政府負責”，強調要加快農村信用社改革步伐。全面建設小康社會，必須統籌城鄉經濟社會發展，更多地關注農村，關心農民，支援農業，把解決好農民、農業和農村經濟發展問題作為經濟工作的重中之重，放在更加突出的位置。深化農村信用社改革，改進農村金融服務，不僅關係到農村信用社的穩定健康發展，而且事關農業發展、農民增收、農村穩定的大局。我國是一個農業大國，農村經濟發展很不平衡，東西南北差異較大，各地農村信用社的經營狀況和發展水平很不一樣，不同地區農村經濟發展對農村金融的要求也不相同。雖然農村信用社改革已經研究論證了很長時間，並且也在區域性進行了多方面的試驗，但是，對於如何構建適合我國國情的農村信用社管理體制，如何因地制宜地改革農村信用社的產權結構，如何選擇確定適應不同地區農村經濟發展水平和服務要求的農村信用社組織形式等問題，還需要進行進一步的探索和試驗。特別是這次農村信用社改革的兩個重點，涉及到方方面面的責權利關係的調整，情況複雜，政策性強，必須積極慎重、循序漸進，不能急於求成。因此，國務院決定選擇部分省（區、市）進行試點，在認真實踐和總結經驗的基礎上，再逐步推開。4、深化農村信用社改革試點工作的指導思想是什麼？答：根據新時期農業和農村經濟發展對農村金融服務提出的新要求，深化農村信用社改革的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以服務農業、農村和農民為宗旨，按照“明晰產權關係、強化約束機制、增強服務功能、國家適當支援、地方政府負責”的總體要求，加快農村信用社管理體制和產權制度改革，把農村信用社逐步辦成由農民、農村工商戶和各類經濟組織入股，為農民、農業和農村經濟發展服務的社群性地方金融機構，充分發揮農村信用社農村金融主力軍和聯絡農民的金融紐帶作用，更好地支援農村經濟結構調整，幫助農民增加收入，促進城鄉經濟協調發展。5、深化農村信用社改革試點必須堅持哪些原則？答：做好深化改革試點工作，必須堅持以下四個原則：（1）必須堅持為“三農”服務的原則。農村信用社不同於其他金融機構，無論其所有權結構和管理模式如何改革，其經營的方向必須堅持為農業、農村和農民服務，都要有利於農村經濟結構的調整和農民的增產增收。偏離了這一方向，就背離了改革的宗旨和目標。（2）要堅持因地制宜，分類指導的原則。改革試點中，要充分考慮農村經濟發展的不平衡性，在產權制度設計、組織形式選擇等方面，不搞“一刀切”，而要結合各地不同情況，實施區別對待，分類指導。（3）要堅持按市場經濟的發展取向進行改革。農村信用社是我國建國後最早成立的金融機構之一，五十多年的發展歷程，必然留有較重的計劃經濟的烙印，因此，農村信用社改革更要按照市場經濟發展的要求，明晰產權關係，改善法人治理結構，使農村信用社真正成為能夠適應農村經濟發展的金融機構。（4）堅持責權利相結合的原則，充分發揮各方面積極性。通過改革，要明確監督管理體制，切實發揮省級人民政府、國家監督管理機構、人民銀行等有關部門以及農村信用社各個方面的積極作用，落實風險防範和處置責任。