1. 案例一
1) 案例說明：2012年11月11日，天貓及淘寶創造了191億元的單日總成交額;2013年的“雙11”，天貓及淘寶的總成交額達到350.19億元，成為全球最大購物狂歡節。如今，便捷豐富的購物體驗吸引著越來越多的網購消費者，同時，越來越多的中小企業、小賣家等活躍在阿里巴巴平臺上，競爭隨之越來越激烈，如何解讀大資料、用好大資料進行精細化、精準化運營?已然成為炙手可熱的話題!如果，你擁有阿里巴巴的電商大資料，如果，你面向的是千萬級的商家和數以億級的買家，如何規劃和設計一款基於大資料的資料產品?阿里巴巴當前已經有一些資料相關的產品提供給商家使用，例如，生意參謀，量子恆道，資料魔方，阿里指數，淘寶指數，等等，這些都是你可以學習和參考的.。
2) 目標產出：產品宣講文件(PPT，15頁以內)
產出要求：清晰描述你要設計的資料產品的背景思考、產品方案、產品詳細設計和落地計劃、可預見的效果等。
產出內容包含：
產品介面(手繪、電腦線框圖、設計稿等一種或者多種)
商業模式
大資料在其中的地位和價值
產品定位與價值
風險評估和規避措施
產品目標和考核標準
團隊組成和專案計劃
2. 案例二
1) 案例說明：喬布斯是個產品狂人，任何不合理的產品或者流程，他都難以忍受，嘗試去改進和提升，他曾經把Oracle CEO 拉里-埃裡森贈送給他的遊艇重新做了設計;在患重病於醫院接受治療時，曾對醫院不合理的流程進行改進和提升。作為熱愛生活和勤于思考的你，請以任意一項你在生活中觀察到的不合理或者不夠好的、與大資料相關的產品為例，提出你的改進建議和優化方案。
2) 目標產出：產品宣講文件(PPT，15頁以內)
產出要求：清晰描述你要改進的不合理或者不夠好的產品、你的解決方案和落地計劃、可預見的效果等
產出內容包含：
產品介面(手繪、電腦線框圖、設計稿等一種或者多種)
商業模式(如果涉及的話，請給出你的思考)
大資料在其中的應用和價值
產品定位與價值
風險評估和規避措施
產品目標和考核標準
師弟師妹們如果想去阿里可以提前做做相關準備~
3. 案例三
1) 案例說明：隨著大資料時代的來臨，人們對資料分析、從資料中發現知識的渴望越來越強烈，企業內部小二的資料分析、資料化運營訴求更是強烈!阿里巴巴集團每天產生PB級別的資料量，包括淘寶、天貓、1688、國際站等相關業務資料，每天和資料打交道、有資料需求的同學逾萬人，而基於大資料進行大資料服務(包括資料採集、計算、服務、展現等)的資料人卻只有幾百號人，如何利用僅有的幾百號人，在機器、人員、時間等有限的情況下，滿足每天萬餘人的資料需求?!如果，你是資料人，如果，你每天被萬餘名業務方等待著，你如何思考、規劃和設計大資料服務?
2) 目標產出：資料服務規劃、設計文件(PPT，15頁以內)
產出要求：清晰描述你如何思考&規劃大資料時代下的資料服務，你的解決方案和落地計劃，以及可預見的效果等;
產出內容包含：
解決方案思考(架構圖、產品手繪or電腦線框圖，設計稿等一種或者多種);
商業模式(如果涉及的話，請給出你的思考);
產品的定位和價值;
團隊組成和專案計劃;
風險評估和規避措施;
產品目標和考核標準;