一、某市要求單位面對新聞採訪時不可說無可奉告，請你談談看法。
【參考思路】
1.這種做法表明了政府的政務公開意識和服務意識在加強，是服務型政府建設要求的具體體現，是正確執政觀的覺醒。
2.談談政務公開和服務意識對於政府工作的重要性：便於群眾瞭解政府工作，樹立政府公信力和良好形象;對於加強溝通、粉碎留言、提高工作實效有著舉足輕重的意義。(可對比過去一些不良現象)
3.但是在政務公開和提高服務意識的同時，也應注意公務的保密性、慎重性，必要時候，也應當進行委婉而適當的“無可奉告”。
4.建議：對外資訊進行分級管理。統一標準，明確保密級別。確定哪些是“知無不言”的，哪些是“無可奉告”的。
二、某縣發生地震，縣裡要編寫地震志，如果你是資訊採編員，你會怎麼收集資訊編寫地震志?
【參考思路】
1.明確任務，確定地震志應包括的內容：發生的時間、地點、震級、震源、震中、波及範圍，受災各方面情況等。
2.確定採編方式：深入災區走訪，和科技部門、統計部門、民政部門、政府、群眾等座談，掌握資料、音像資料和具體情況，經科學分析，形成材料。
3.確定工作方案：開展時間、目標區域、走訪範圍、數量、花費時間、需要人手及分工、交通工具、經費預算等，報領導審批，批准後執行。
4.實施過程中，要真正深入災區一線，掌握第一手資料。根據災區狀態合理統籌工作，隨時調整方案，確保方案的圓滿實施，隨時應對突發狀況。
5.回來後及時整理、編輯、製作，向領導彙報、展示，及時發放給相關部門。
三、你所在公司與老客戶簽訂合同，由於經濟困難合同無法執行，公司派你去和老客戶交流，你怎麼辦?
【參考思路】
1.先分析合同無法執行給老客戶所帶來的後果及補償方式，現有條件下盡最大限度為客戶爭取利益。
2.在合適的時間約見老客戶，誠懇向其說明情況，表示歉意。
3.分析合同無法執行的後果，向客戶承諾如有可能，一旦經濟困難有所緩解，立刻考慮重新執行;如果始終無法執行，將對客戶進行最大限度補償。
4.相信老客戶會對公司的困境深表理解，通情達理，不予過度追究。
5.如果客戶提出其他要求，盡最大能力滿足。在自己許可權外的，要及時向領導彙報，在維護公司利益的基礎上，儘量為客戶爭取。
6.一旦公司經濟緩解，立刻跟客戶溝通，徵求客戶意見，看是否有繼續執行合同的可能。
四、把你派到偏遠山區，到任後你發現交通不便、飲水困難，你向領導彙報情況，領導不以為然，導致彙報無法進行，你怎麼辦?
【參考思路】
1.在這種情況下，我首先要做好本職工作。在工作的.過程中，深入基層，掌握具體情況，再提出合理化建議。
2.交通不便、飲水困難關係群眾切身利益，相信領導會重視，而在彙報時不以為然，不能妄下結論。要展開迅速的分析。
3.如果是這一情況領導早已掌握，那麼我慶幸自己的領導是幹練而高效的，我將表示歉意並默默關注事情進展，相信很快就會妥善解決。
4.如果是改變現狀面臨困難，我會查詢原因，弄清楚工作的難點併發揮自己的主觀能動性，提出具體化建議。
5.如果領導確實是對這種狀況不夠重視，或者是因為對我個人有看法而不重視我的建議，我會用各種詳細的資料、資料，切實有力地向領導說明問題的嚴重性，委婉提示他應有所作為，解決人民群眾的切實困難。相信領導通情達理，一定會迅速領悟，樹立正確的任何，果斷謀求解決。