《培訓》（training）雜誌日前報導了九家公司，讓企業大學發揮更佳效果的做法，這些例項可以作為一般公司教育培訓的參考。
1.測量成果，確定培訓具有價值。史普林（sprint）電話公司的企業大學，重視評量培訓成果。公司將傳統課堂式教學一小時所能教授的內容視為一個單位，來評估其它培訓的成效與預算，讓不同的培訓方法之間，有比較的基礎，以瞭解培訓的價值和投資報酬率。例如，一個小時的線上自我學習培訓，或者一對一的師徒式教導，等同於幾個小時的傳統課堂式培訓。
2.傳統與線上學習兼顧。booz allen hamilton管理顧問公司，從1999年開始，同時提供員工實體及虛擬的培訓。公司網路上設有虛擬校園，員工可以從中尋找從科技學習到壓力管理等六百種培訓課程主題，而且可以根據自己的能力尋找適合的'培訓層級。相同的課程，員工都可以選擇親自到課堂上受訓，或者透過網路學習。
3.培訓符合公司的核心經營策略。randstad north america人力中介公司的企業大學，為了確保員工培訓符合公司的經營策略，由三名直屬於ceo的高階主管，擔任企業大學的顧問，透過他們實時進行監督調整。
4.讓員工以適合自己的方式學習。wachovia銀行的企業大學，提供彈性多元的培訓方式，供八萬多名員工，能夠選擇最適合自己的學習方式，公司提供的培訓方法包括，傳統課堂培訓、學習網路、多媒體中心等。此外，員工的工作表現定期獲得主管、同事及顧客的回饋，讓他們比較自己的優缺點，並且在主管及小老師的協助下，規劃適合自己的培訓計劃。
5.不斷精進培訓的科技系統。accenture企管顧問公司，持續提升員工培訓的科技能力，去年，該公司82％的員工，都使用線上學習接受培訓。線上學習中包括一個專家資料庫，公司每位專家都擁有一個個人檔案，檔案中列出他們的技能，當員工需要時，可以搜尋資料庫，尋找適合的專家幫忙。
6.增加花費，而不是減少預算。加拿大的bmo金融集團認為，公司的產品和科技都能被競爭對手模仿，只有員工的能力是難以複製的，因此，公司對員工發展非常重視，在其它公司因為不景氣而刪減培訓預算的同時，投資五千萬美元於企業大學上。
7.與外界共享企業大學。ritz-carlton飯店的企業大學，除了提供員工培訓，也提供外界想要學習該公司做法的人士培訓。公司設有7種標竿研討會和35種演講，供外界人士接受培訓。該企業大學成立至今4年，30％的學員是來自其它公司，為公司帶進了二百多萬美元的營收。
8.時時更新培訓內容。john wieland homes and neighborhoods建築公司，企業大學中的每種課程都有一名負責人，專門負責改進各種課程的內容、質量和專業性，為了確保公司的培訓課程跟得上產業最新潮流，公司還與其它的組織合作組成企業大學聯盟。
9.透過合作，擴充套件範圍。american family insurance保險公司，與25家供貨商、教育機構、公司及大學合作，以充實員工培訓的內容，員工可以透過線上學習獲取學位或證照。