話說，得人心者得天下。在海爾文化啟用“休克魚”等成功案例的激勵下，國內企業越來越重視對企業員工培訓，特別是企業文化這一塊。期望藉此凝聚團隊，提升戰鬥力。但是，企業的美好願望能否真正得以實現呢？本文嘗試對這一課題做一簡單剖析，與各位同仁探討。
一、火熱的員工培訓現象：
8月，又是大批應屆畢業生到各單位報到的季節。作為重頭戲，各企業無一例外地都在如火如荼的對這些剛踏出校門的莘莘學子們進行各種培訓，當然，最重要的還是企業文化培訓。企業遠景展望，個人職業規劃等等，在一系列波瀾壯闊的遠景描繪面前，這些還略顯稚嫩的學子們無不激動異常，躍躍欲試，紛紛表示要為企業奉獻無悔的青春。企業的培訓似乎達到了預定的效果。但是，事實果真如此麼？通過幾個做人力資源的朋友，筆者對一些企業進行了相關調查，所得結果卻令人大吃一驚。
二、尷尬的員工培訓效果：
1、過高的人才流失率：
調查結果顯示：畢業生一年後繼續留在原單位的比率為78.4%，兩年後繼續留下來的只有36.7%.這就意味著企業培養出來剛剛能夠獨擋一面的人才，在短短兩年之內就流失了三分之二，企業的大量資源變成了為他人做嫁衣裳！
2、過低的企業認可度：
受訪的員工絕大部分或多或少都流露出了對企業的失望。例如相對於企業宣傳的家文化，很多員工並未從內心真正認可它，而只是把企業作為謀生的工作場所，僅此而已！
三、原因探究：
是什麼原因導致出現如此之大的`反差呢？筆者認為主要有以下幾個方面的因素：
1 、企業自身的文化底蘊不夠，缺乏體系。
正人先正己。如果企業自身的大環境就是不健康的話，又怎麼可能要求員工能夠做的更好呢？目前中國很多企業自身的文化內涵是非常缺乏的。舉一簡單的例子，目前大多數中國企業標榜自己的用人理念是唯才唯德。但是，由於企業自身就處在發展階段，很多企業宣傳的理念實際上並不能實施，或者實施的並不徹底。溜鬚拍馬，用人為親的現象比比皆是。企業文化在這裡成為了時髦的口號，成為了宣傳的標語。時間一長，有能力的員工當然會感覺到前途暗淡，萌生去意了。
2、過分迷信培訓的作用：
現階段，培訓風靡中國大江南北。企業似乎終於找到了解決問題的方法了。但是做什麼事情都要有個度，這種過分倚重培訓的做法，必然導致消極的後果。我們常常可以聽到很多職業人把培訓的相關理論當作了口頭禪。“不要對老闆說不”“執行就是硬道理”等等，一時間，同事間總喜歡用這種這種形式來相互打趣調侃。如此一來，誰又能真正信服這些理論呢？其結果必然是使得培訓效果大打折扣。
3、企業培訓短期功利性：
培訓其實是一項長期投資，其最終目的是要達到企業與員工的雙贏。但是，目前很多企業企業並不能領會這個精髓。企業投資對員工進行培訓的目的就是為了給他們洗腦，以利於企業的排程。在這個前提下，很多企業的內部培訓就成了的單純的功利性活動，使得企業的培訓越來越不受歡迎，尤其是有了一定工作經驗的人，這樣的培訓反而招來了相反的效果。