應聘的時候，面試官會問一些問題，面對這些問題很多小夥伴們不知所措了，不要慌，小編下面為大家收集了市場部經理面試的常見問題及面試總結範文，供大家參考。
篇一：市場部經理崗位面試問題
次要問題
問題一：請你自我介紹一下
目的：瞭解應聘者的心理承受能力、邏輯思維能力、演講能力，而他的生平介紹卻是其次的因為，我們在他的簡歷中已經對其有所瞭解。
問題二：你有什麼業餘愛好？”
目的：瞭解應聘者的性格、觀念、心態、思維的深度等。
問題三：談談你的缺點
目的：瞭解應聘者是否認真思考過自己，分析過自己，反省過自己。如果一個人能認清自己的缺點，並有改進的願望和方法，他可能是一個不可多得的人才。
問題四：舉一個人生中最失敗的經歷
目的：瞭解應聘者的膽量和勇氣，是否陷入了選擇性知覺的陷阱，是否進行了深刻的反省，是否接受了深刻的教訓。
主要問題
問題五：對市場部負責人崗位的工作，你有哪些可預見的困難？
目的：應聘者的預測能力，並有應對方法。
應聘者應該做到：
1、 從技術、知識、經驗等方面預見到的困難。2、說出自己對困難所持有的態度。 問題六：你缺乏經驗建材行業工作經驗，如何能勝任這項工作？如果你是華威樂市場部經理你的工作將如何展開？
目的：我並不真正在乎“經驗”，關鍵是應聘者的心態，是否有克服自身困難的信心和決心，工作是否有責任感；工作的能力和計劃性
應聘者應該做到：
1、 對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。 2、說出自己的觀點。3、工作經驗能力判斷性等。
問題七：你希望與什麼樣的上級共事？
目的：通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識。
問題八：你認為市場和銷售有什麼區別？
目的：專業知識的瞭解
問題九：談談你在上一家公司工作時候一次成功或者失敗的.市場策劃案例，並總結一下成功或失敗的因素，其中那些是最重要的？如果還有機會你會從哪個面完善？
目的：工作經驗、能力上了解。
問題十：什麼樣的工作條件下，你工作最有效？
目的：與公司環境匹配預測，自我改善環境能力。
問題十一：總經理需要你提交一份市場部的部門工作計劃，你會著重彙報那幾個方面？
目的：工作的計劃性
問題十二：你怎樣確保公司的目標、任務能反映到部門以及個人目標中去？
目的：目標管理能力
問題十三：您在前一家公司的離職原因是什麼？
目的：應聘者是有感恩的心態，還是有仇恨的心態。特別鄙視那些應聘者，他們用極其不良的心態來貶低自己離職的公司。
問題十四：你為什麼在事業的這個階段決定尋找新的機會？
目的：戰略性思考能力
篇二：市場部面試經驗總結
去年，我所經歷的兩次面試，註定將讓我終身難忘。
第一次是在6月份。一家著名網路公司要招一名市場部副經理。面對高薪誘惑，我毅然報了名，並且幸運地從幾百人中脫穎而出，成為最終進入面試的10人中的一個。
當時，競爭對手們幾乎都懷揣著碩士以上的學歷，個個志在必得。我們一起被叫進經理辦公室。參與主考的都是公司高層領導，連董事長都在。主考官首先問了一些基本情況，然後又問了一些專業問題。這些我都準備了較長時間，答完後自我感覺非常好。
就在面試即將結束時，一直未張口的董事長突然說：“我這有幾組數字，請說出他們之間的區別。第一組是1、3、7、8；第二組是2、4、6；第三組是5、9。”我被問蒙了，對手們估計也蒙了，一個個都不知所措。兩分鐘後，有一位女士試探著回答道：“三組數字，它們的聲調有區別。第一組讀陰平聲，第二組讀去聲，第三組讀上聲。”主考官們讚許地點點頭。當然，最後她被錄用了。
面試過後的好長時間裡，我都在自問：這家公司的董事長為什麼要問這麼一個面試問題呢？很明顯，他們要的不是僅僅具備數字思維的員工。因為一個不能從多角度考慮問題，或者說只具備計劃性而缺乏處理突發事件的能力的人，是不可能成為一名成功的職業經理人的。那位被幸運錄取的女士，她的回答雖然可能和領導們預想的有些不一樣，但至少說明，她的應變能力還是很強的。
其實，那天只要我聯絡工作實際去稍加考慮，我也能給出一個至少自圓其說的答案。但我為什麼當時沒能說出這個答案呢？
到了7月，又有一家美資企業招聘人，我同樣幸運地擠進了面試的隊伍。同公司企劃部經理和生產部經理簡單交流後，財務經理走了進來。他一來就問：“你對薪酬的要求是多少？”我馬上回答：“我沒有要求，按公司標準就可以了。”他對我搖搖頭：“很遺憾。你不對公司提出薪酬要求，那公司怎麼對你提工作要求？我們需要的是精英而不是充數混飯吃的人。我想不敢對薪酬提要求的人大多沒有多少真實才幹。”他站起來準備離去。情急之下，我猛地站起來，“等等，經理先生，我要求月薪5000元以上。”他朝我點了點頭，給了我同老外總經理面試的機會。
我敲門進去時，老外總經理正在打電話。
招呼我坐下後，他一邊打電話一邊示意我幫他拿一個紅色的資料夾，說需要告訴客戶一些資料。我站起來走向檔案櫃，拿出一本紅色資料夾遞給他。誰想他突然掛了電話，說：“面試結束了，你可以走了。”見我傻了眼，他解釋道：“你犯了3個錯誤。第一，檔案櫃裡共有5個紅色資料夾，上有編號，你沒問我幾號而是隨便拿了一個；第二，對方正在等我的回話，你應該跑向檔案櫃以節約時間；第三，在你拿到資料夾的同時應該問我需要哪些資料，然後翻開找到它們再遞給我。你知道，現在的杭州人才齊齊（濟濟），我們需要的是各方面都很過硬的人才。”
我知道自己又沒戲了。但臨走時，我還是對這個美國人回敬了一句：“請問人才‘齊齊’是什麼意思？”他笑著說：“當然是人才很多的意思。”我反脣相譏：“但是正確的說法是人才‘濟濟，所以我提醒您在沒有搞清楚之前，不要亂用中國的詞彙。”
不料，第二天喜從天降，我竟然被他們聘用了。兩個月後我成為這家公司的正式僱員。 事後，我曾經問過總經理，為什麼當初會選擇我。他仍然保持著慣有的微笑說：“小夥子，因為我覺得你雖然當時很多素質都還不怎麼樣，但至少是個可塑之才。”
我再問為什麼，他說：“一般的應聘者在主考官跟他說’很遺憾之後，都會灰溜溜地站起來離開，最多和主考官握個手。而你不一樣，你知道在別人說NO之後，仍然去爭取。而且你還敢於指出你的頂頭上司的錯誤。雖然你選擇的方式不排除有報復的心理。”說完，他哈哈大笑了起來。
保持高度的自信，敢於說出對公司的要求；堅持到底，不到最後不言放棄；勇於說出真實想法，當然最好能注意自己的表達方式。這三點，可能是我從這次面試中獲得的最大收穫吧。