創新人才需要具備五項關鍵技能，即戰略想象力、提出顛覆性問題的能力、創造性解決問題的能力、適應性與韌性。真空吸塵器的發明者詹姆斯·戴森(James Dyson)就是一個很好的例子。在此之前的吸塵器，當集塵袋塞滿髒東西後，就會堵住進氣孔，切斷吸力。戴森曾深受其擾，為此，他花5年的時間，在研製了5127個模型後，發明了不需集塵袋的雙氣旋真空吸塵器，引發了真空吸塵器市場的革命。而他雙氣旋的創意，則是儲木場的旋風式集塵器所帶來的啟示。
“創新”這個詞看似很虛，但它和“團隊協作精神”其實是差不多的。在面試時，我們可以通過一些特定的問題，來評估候選人是否具備“團隊協作精神”，同理，我們也可以通過這種方法，來評估一個人是否是創新人才。致力於創新人才研究的管理諮詢機構FutureThink的創始人兼CEO麗莎·博黛爾(Lisa Bodell)就給了我們很好的建議。
戰略想象力
現在的世界越來越瞬息萬變、錯綜複雜和難以預測，創新人才需要具備足夠的洞察力，能夠看清楚究竟是什麼力量正在帶來改變;他還需要足夠的想象力，可以將所觀察的事物轉化為商機。這就是戰略想象力，是創新的第一步。博黛爾列舉了三個例子，主要徵詢候選人對產業及企業未來的看法，這其中是否具備閃光點，很容易就能甄別出來。
1、如果你有一個月的時間和五萬美元的預算，可以用於任何專案，你會開展什麼樣的專案?
2、你覺得哪些外在變化或預料外的變數，可能對我們的產業造成重大影響?
3、你覺得未來五年內還會出現什麼新的消費群體?如何讓這些消費者注意到我們的產品?
提出顛覆性問題的能力
除了擁有洞察力和想象力，創新者還需要更深入地思考，克服僵化結構和思維模式。提出顛覆性問題的能力，實際上代表一個人能質疑常態，因此也能帶來新的發展。為此，博黛爾提了兩個問題：
4、對於消費者想要什麼，業界有什麼根深蒂固的想法?如果事實恰好相反，會怎樣?
5、如果你有5分鐘可以和我們CEO共處的機會，你會提什麼問題，讓他重新思考我們的事業?
創造性解決問題的能力
問題通常都有多種解決方案，有創見的思想多是遠離要處理問題的範圍，利用其它領域的原則和經驗來實現。就如同戴森的真空吸塵器，是借用了工業吸塵器的創意。一旦創新者想到了與眾不同的解決方案，就會帶來顛覆性的創新。針對這一能力，博黛爾設計了三個問題：
6、如果你得在沒掌握多少資料的情況下就下決策，你會採取哪些行動?
7、你所任職的前一家公司，有因為你的提議而在方法、規範或體系上有所改變嗎?這些改變又為公司帶來了什麼影響?
8、在什麼情況下，你在做決策時會尋求他人的幫助?