在生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。一般崗位職責是怎麼制定的呢？下面是小編整理的財務總監主要崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務總監主要崗位職責1
1.根據公司的發展現狀，全面負責管理集團及下屬公司的財務和會計核箅工作並給予財務、會計、稅務諮詢和指導。稽核和監督所屬企業的財務計劃、現金流量計劃報告和資金狀況;並操作公司融資和有關資本運作。
2.稽核集團公司及所屬企業各項財務報表的合規性並給予業務指導，進行所屬企業的財務分析、最終決策和落實工作。
3.就集團重大經營計劃和投資專案提供財務分析並參與最終決策和落實。
4.對集團公司重大經營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產重組和債務重組方案進行稽核。
5.建立公司的風險管理機制及最佳運作管理，識別並提出應對經營風險、市場風險、信貸風險的建議和計劃，建立財務預警系統。
6.依法檢查集團公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性。及時發現和制止可能造成出資者重大損失的經營行為，並向董事會報告。
財務總監主要崗位職責2
職務名稱：財務總監
直接上級: 總經理
本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作
工作責任：
一、業務職責
1、瞭解在當前銷售策略下的市場狀況;
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、稽核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責公司重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長彙報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程式，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提取的現金。
9、負責稽核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會籤涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效率，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統檔案、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關係。
二、管理職責
1、組織建設
(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求，編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，並提交總經理確認。
B、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、彙總工作報告並與總經理進行資訊溝通，同時將這些資訊傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等資訊，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費稽核與控制
(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性;
(2)、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)、指導、鼓勵下級，使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的'工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
財務總監主要崗位職責3
1、制定財務戰略：對企業財務活動進行全域性性、長期性和創新性的籌劃，並確保其執行的過程，包括融資戰略、投資戰略及生產經營戰略，企業財務戰略企業現金流的控制對企業的持續發展有著極為重要的作用。
2、負責財務核算：戰略成本管理與企業發展戰略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金執行質量，資金時間成本，持續性成本競爭力，產品的不同週期的成本管理辦法。
3、主持內部控制：強化內功，事先控制，構築防火牆。內部控制體系構建、評價和內部審計考核。健全財務管理制度，規範財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內控設計、財務控制、實物控制、人員控制。
4、負責資金管理：注重經營性淨現金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業的血液”，公司最佳資本結構，公司現金流管理，公司理財。
5、主持全面預算：以過程控制為核心的預算系統，企業經營活動的過程控制、業績評價的方法、現代企業有效激勵制度的構建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監控機制，財務要預算跟蹤。
6、負責稅務籌劃：現代企業如何合理避稅，樹立全域性的節稅理念，並將其運用到企業的各個經營階段和生產環節。
7、主持政策經營：協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關係，維護公司利益。財政補貼很重要。
8、財務分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務分析報告書寫的原則與注意事項，企業的流動性分析、損益專案分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析，企業內部控制系統執行情況分析。
9、財務ERP建設：負責公司財務資訊化，財務ERP的執行監控工作。而國內的ERP軟體一般都是從財務核算軟體開發提高而來，例如用友ERP和金蝶ERP，它們更加符合我國會計制度，但許多軟體功能尚在開發以及試執行階段。許多ERP軟體開發商對企業管理的瞭解不夠深入，造成ERP功能與企業管理實際需求的脫鉤。在中小企業的ERP開發上，許多國內企業也著力不多，現有產品與企業管理的實際需求不符。
10、財務隊伍建設：良好的組織、協調能力，良好的表達能力和團隊合作精神。
11、企業投資戰略：包括資本運作、收購、兼併與重組：整合企業資源，提升企業資產價值：專案投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼併整合。融資成本和融資安全。
12、企業融資戰略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結構的配合、股權融資與債權融資的配合，是財務部門根據國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業資金風險結構進行分析的結果。真實、規範、準確、收益、風險、政策、特點、負責人、餘地等。專案融資和企業融資。長短結合。