如何處理員工之間的關係?以下是本站小編蒐羅的內容，歡迎參考和借鑑!
怎樣來處理這些關係員工呢?可從如下幾點入手：
1、首先，要搞清楚，這些關係員工是介紹人一定要招照顧的呢?還是隨意的呢?如果是一定要照顧的，比如是稅局、商檢局、海關、外貿局等政府部門或上司介紹的人，可以根據企業的需要，放入培養計劃，助其成長，如某企業老闆安排親戚來財務部學習，從做憑證開始，然後銷售管理，供應商管理，單據稽核，稅收管理，成本核算，報表做成，直到能獨立工作，然後找個機會給予提晉升。
如果是隨意的，比方說，有人找到你上司，關係也不錯，你上司面子過不去，勉強介紹給你，讓你來安排。這時，你要考慮本部門的職位，又要考慮對方的條件，如有經驗、有技術、有能力，當然可以安排好的職位;如什麼都不行，當然可以從基層做起，但是一定要自己的安排彙報給你的上司，否則，會給自己留下隱患。又如，某公司的老闆從老家來了老鄉，想謀求一份工作，但老闆不想老鄉來，又不願被人說閒話，說自己發達了，沒有故鄉情面，一點照顧都沒有，要求人力資源部門拿出一些又苦又累，工資低時間長的工種給老闆的老鄉，老鄉一看，外面自己都能找到比這更好的工作，也就不會留下來。又或者，讓人力資源部門儘量拖，今天說資料沒有到，明天說誰不在，後天說要請示，幾次之後，老鄉來公司的心就淡了。
2、其次，要搞清楚這些關係員工的能力、經驗如何?有能力的，企業可以提供舞臺，讓他們盡情發揮;能力一般的，可以通過培訓，讓他們儘快適應崗位;能力欠缺的，通過培訓也不能適應崗位的，調離崗位，再培訓他們，如果還是不適應，通知介紹人。如果介紹人特別重要，此人還是非用不可，可以放到清閒的崗位，或者無關緊要的崗位，換句話來說，就是隻拿工資不幹活。
3、充分發揮這些關係員工的潛力。比如客戶介紹的員工，讓他去客戶那裡活動，多給公司帶些單子來。例如某企業曾接受海關某人介紹的員工，在海關抽查時，發現進口時，裝箱單不齊，重量不符，通過他的活動，只交保證金，沒有扣車，放行，否則，可能會因材料不及時，造成企業停產，不能按時交貨，面臨交鉅額的違約金。
4、面對關係員工的違章行為。只要入到企業，就要遵紀守法，遵守企業的規章制度。如果是能力強的關係員工，偶爾違反企業規章制度，情報不嚴重，按正常處理。常常違規的關係員工，懷著“我爸是李鋼”的`心態，我是某某人介紹來，企業能把我怎樣?如果是能力差，常違規，就要告訴介紹人，次數多了，介紹人也不好意思，他就會提出他的意見，或讓他提出離開。對關係員工處罰要有理有節，在處範圍內，視情況而定，但是處罰一定要做到有根有據，事實確鑿。
5、面對關係員工的小道訊息。有關係的員工，訊息一般都是比較靈通的。只要不影響企業，不影響員工的關係，一般可以不理，誰又薪啦，某人說了誰的壞話啦，誰同誰在上班時幹私活啦等。就怕，公司沒有出臺的制度，需保密的資料資料外傳，造成員工的混亂，不能正常工作，比如，工資方案的變更。案件：06年某企業，因地方最低工資標準提升，企業的工資方案調整，要按《勞動法》來調整，有拿月薪的;拿月薪含加班費的;按天計的，做一天算一天的。成有的員工加多，有的員工下降，造成部分員工不理解，罷工，給企業帶來了很不好的後果，起因就是有人故意散佈不利的訊息。只要散佈小道訊息，對企業造成較大的經濟損失，就要嚴懲，不管是誰!嚴重時，追究法律責任。
6、怎樣辭退關係員工。要辭退員工說明此人已無藥可究了，一般是嚴重違反公司制度，給公司造成較大的影響，比如洩露公司機密，給競爭對手提供資料;違反造作規程，造成人員傷亡，或造成停產，或打架鬥毆，影響極壞。一方面公司根據制度做好書面處罰檔案，要求責任人簽字確認;另一方面，聯絡介紹人，同時將處罰檔案通報給介紹人，說明情況，儘量減少介紹人的不滿，以免對公司造成不必要的傷害。
7、所有關係員工到企業都要同自己的上司說明，如有異動，及時向上司彙報，自己不能解決的問題，向上司請示，儘量減少自己的潛在麻煩。這樣，自己才會在職場上走得更遠。